北京
2026年，国网太湖县供电公司通过“一月一主题”联合监督新模式，不断推动监督工作从“被动应对”向“主动预防”转变，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
整合骨干资源，让监督“有力量”
为有效破解监督力量分散、专业性不强等难题，该公司精准整合各领域专业骨干力量，组建联合监督工作小组，吸纳13名专业骨干充实监督力量，构建起“纪委牵头、专业支撑、协同作战”的复合型监督团队。在不同监督主题中，小组成员充分发挥“专业探头”作用，聚焦重点项目、关键环节与核心业务，开展精准监督，推动纪检监察与专业监督的深度融合，切实将专业优势转化为治理效能。
精准锚定方向，让监督“有靶心”
“一月一主题”联合监督的核心，在于找准公司发展的“重点事”与廉洁防控的“风险点”。自3月起，在公司范围内全面实施“一月一主题”联合监督检查工作，聚焦公司重点工作、群众关切、季节特点等精准设定10个监督主题，同步开展问题整改“回头看”，结合阶段性工作部署确定补充监督重点，实现靶向监督、精准发力。通过按月设定监督主题、明确监督重点、整合监督力量，提升了监督的精准性与实效性，有效释放了监督协同的综合治理效能。
聚焦症结攻坚，让监督“有实效”
针对发现的问题，坚持“当下改”与“长久立”结合，紧扣“监督一个主题、解决一类问题、完善一套制度”核心目标，推动问题从“整改一件”向“规范一类”延伸。将发现的问题纳入日常监督“四个清单”建档立账，明确清单、责任、措施、时限，严格销号管理。截至目前，下发检查通报4期，发现的问题已闭环销号14项，督促相关单位祛除“病灶”，完善制度机制、考核体系等2项。
下一步，该公司纪委将持续深化“一月一主题”专项监督，以钉钉子精神抓整改、促完善，让监督既有“长牙带刺”的刚性，也有“服务发展”的柔性，真正实现“以监督促规范、以规范促发展”。(赵欣茹)
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