AI·具身会客厅｜对话原子重塑全球总裁尚积耿：AI时代，让“所想即所得”成为现实

2025年，中国3D打印行业刻下了三个数字：出口规模首次突破100亿元，全年投融资规模逼近100亿元，诞生了首家年营收超100亿元的企业。中国品牌占据全球消费级3D打印设备约90%的份额，每卖出10台，9台来自中国。

行业里有人说，消费级3D打印的"iPhone时刻"正在逼近。也有人说，格局已定，后来者再无机会。

2025年1月，一家叫原子重塑的公司选择在深圳成立。

一年后，它完成了三轮融资，累计融资数亿元，研发团队占比超60%。从CES 2026首秀，到硅谷全球发布会，再到波士顿RAPID+TCT，90天三场全球顶级展会。Palette 300以全球首创智能12喷嘴系统，斩获伦敦设计奖金奖、iF设计奖、MUSE设计奖金奖三项国际设计大奖；M1以独立4喷头方案将多色打印门槛拉至大众价位。

"我们不是在造一台更好的打印机，而是在造一个连接数字创意与物理世界的入口。"

近日，原子重塑全球总裁尚积耿在对话财经网科技时，谈到了在AI时代，原子重塑希望让用户从"会建模"变成"会描述"——你只需要告诉设备你想要什么，剩下的由系统完成。

在他看来，3D打印行业仍处在"功能机时代"，距离真正的"iPhone时刻"还差三步。而原子重塑要做的，是成为那个推动这三步的人。

以下为编辑整理过后的对话实录：

产品战略——旗舰立标杆，普及拓市场

财经网科技：Palette 300搭载智能12喷嘴定位旗舰，不到半年推出4喷头的M1。"先旗舰后普及"是一开始就规划好的吗？两条技术路线分别承担什么角色？

尚积耿：一开始就规划好了。Palette 300以12喷嘴树立技术标杆，负责"打深度"——建立品牌的高端认知，向行业证明技术高度。M1的4喷头是在保证核心体验的前提下，降低多色打印门槛，负责"打宽度"——让更多用户进入多色打印场景。这一"旗舰立标杆、普及拓市场"的双线布局，与公司"从入门级到专业级"的全系列定位一致。

而且前期在做Palette 300预研的时候，M1的技术方向其实已经做过预研了，所以才能不到半年就推出另一款产品——技术前期预演好了，然后快速复用到不同定位的产品上去。

财经网科技：为什么是12个喷嘴？12喷嘴解决的用户痛点是什么？12喷嘴的技术难度在哪？

尚积耿：这个想法其实来自小朋友画画。小朋友买蜡笔的时候，最少的起步颜色就是12色，因为12色基本能满足绘画时对色彩的需求。我们在做产品定义时就在想，如何实现断代领先——当时行业最多只有4喷嘴的设备，后来也才出现8喷嘴（国外产品）。我们选择12喷嘴，就是要在色彩丰富度上远超已有方案。

难点在于，比如你想打印6种颜色以上，用6喷嘴设备打印12种颜色时，换色必须冲刷喷嘴——黄色打完换蓝色，得用蓝色耗材把喷嘴里的黄色冲干净，否则颜色就混了。这意味着打印100g的产品可能要浪费200g耗材，买了一公斤可能半公斤都浪费掉了。而12喷嘴让每种颜色都有自己的专属喷嘴，换材料不需要冲刷耗材，零耗材浪费。

这里面需要一定的技术储备。我们借助研发团队在马达、运动算法、AI视觉等方面的技术积累，复用到产品研发中，确保12个喷嘴在打印过程中有好的表现。

财经网科技：行业在逼近"iPhone时刻"吗？还差什么？M1是产物还是催化剂？

尚积耿：行业仍处在"功能机时代"，多数厂商在做渐进改良，尚未出现跨代产品。距离"iPhone时刻"还差三步：AI建模的可靠性——决定了用户能不能把想法变成模型；打印过程的可靠性——决定了能不能一次打成功；后处理自动化——决定了打出来能不能直接用。M1以更低门槛让更多人进入多色打印，既受益于趋势，也是趋势的催化剂。

财经网科技：从FDM到UV，多品类同时推进是主动选择还是自然延伸？

尚积耿：从我的角度看是主动的战略选择。原子重塑以FDM 3D打印机为切入点，同时覆盖UV打印机等多个品类，定位从"3D打印机制造商"升级为"AI时代的智能硬件入口"。

从我们原子重塑的战略方向看，正从单一设备品牌升级为覆盖多场景的"打印万物"解决方案提供者——这或许就是桌面创造的"终局产品矩阵"雏形：让用户在一套生态内完成从立体成型到表面装饰的全链路创作。

财经网科技：多品类同时推进，资源和研发投入如何平衡？

尚积耿：多品类并行确实对资源要求很高，但原子重塑超过60%的研发人员都来自于智能庭院及具身智能行业，供应链及研发体系，在电机控制、电机研发、运动控制、视觉算法等底层能力上很多可以直接复用。基于这些可复用的能力储备，研发资源要求就没那么高了，关键是如何把不同技术能力转换到不同产品线上去。

AI与生态——"会建模"到"会描述"

财经网科技：原子重塑的AI战略具体落在哪些环节？各环节之间如何协同？

尚积耿：AI落在了三个具体环节：AtomVerse连接用户社区与模型生态，AtomForm APP面向设备端管理，AtomForm Slicer面向打印前准备。三者协同实现从模型发现、AI创作、切片准备、设备管理到社区沉淀的完整闭环，当用户上传图片或输入文字描述，AI在中间层完成模型生成与优化，再经由切片软件处理，最终由设备完成打印。

财经网科技：M1面向的用户是哪些，使用门槛低到什么程度？

尚积耿：M1主要面向普罗大众，包括教育类、入门级的消费者。小朋友只要会玩平板、会玩手机，在大人的辅助下开箱、放好耗材，就能在APP里选喜欢的模型直接打印，不需要自己建模。消费级3D打印走向大众，不能只从工程参数出发。用户的需求很明确——"门槛要低，效率要高"。

我们有一个AI接口，用户用文字或语音输入想要的东西，AI工具就会实时生成带色彩的模型，点击打印设备端就能收到任务并开始执行。如果用户自己想建模也完全可以。

财经网科技："图片到模型"的AI能力成熟度如何？破局点在哪？我们的核心壁垒是什么？

尚积耿：AI生成和打印之间的联动还不够顺畅，距离"生成完一键打印"还有距离。这正是行业当前最需要解决的短板，模型的数量和质量一直制约着消费级市场的扩展。

破局点在于"图片/文字到可打印模型"这一环节。普通用户不会建模的门槛正在被AI降低，一旦AI能够稳定地将用户的创意描述转化为"无需手动修复即可打印"的模型，整个行业的用户基数将迎来质的飞跃。

我们在"内容生态+软件工具+智能硬件"上构建系统化体验，让用户从上传图片到打出作品的链路更短、更顺畅，我们在做的，是让用户从‘会建模’变成‘会描述’——你只需要告诉设备你想要什么，剩下的由系统完成。

财经网科技：AtomVerse支持第三方机型下载，这个"开放"策略意味着什么？从"卖硬件"到"做平台"，最难跨越的一步是什么？目前内容生态进展如何？

尚积耿：短期可能削弱硬件绑定力，但长期看，是通过开放生态扩大内容供给，再通过内容反哺硬件需求。我们坚持开放标准，打破行业壁垒，让内容生态成为硬件的"放大器"。

最难的是冷启动阶段——能否吸引第一批创作者并形成内容沉淀。前面已有平台积累了大量的模型和用户，作为后发者关键要找准切口建立优势。

目前，AtomVerse的内容数量已达数以万计，未来一个月内会新增至少3万个模型库。我们有内部设计师团队在做内容，也签约了外部独立创作者持续输入新模型。用户拿到机器后，能有源源不断的内容可以打印——这才是用户留存的关键。

竞争与全球化——在巨头林立中如何定义自己

财经网科技：行业头部市占率已近40%，原子重塑的"胜负手"是什么？

尚积耿：胜负手在于"三条腿同时走路"：守住12喷嘴、4喷头硬件代差，用技术迁移能力做出独家体验，再通过AtomVerse构建用户粘性，构建从创作到打印的完整闭环。

财经网科技：90天三场全球顶级展会，全球化为什么这么快？北美和国内市场最大不同是什么？

尚积耿：我们的这一节奏在产品周期与市场策略的共同推动下形成。北美用户关注的核心是：稳不稳？支不支持多色的workflow？能不能重复？能不能按时交付？他们关心的是"这是不是一个生产力工具"。

国内用户更爱问：值不值？性价比高不高？效果酷不酷？售后方便不方便？他们关心的是"家里值不值添一台创作装备"。

简而言之：美国用户要证明是生产力工具，对中国用户要证明是值得拥有的创作装备。

资本与愿景——入口逻辑与终局想象

财经网科技：2025年行业融资超84亿元，大量中小厂商出清，整合会持续多久？最终能活几家？

尚积耿：这波热潮既有短期热度，也有长期趋势。3D打印正从兴趣工具变成轻量化生产工具，但增长不会平均分配。真正能走远的，是少数具备产品、软件、材料、生态和全球化能力的长期玩家。

财经网科技：原子重塑成立一年多完成三轮融资，累计融资数亿元。资本对你们最大的期待是什么？

尚积耿：原子重塑成立仅一年多已完成三轮融资，投资方包括基石资本、君科丹木、初辉资本、翼朴资本、天空工场创投等。从资本动作来看，投资人看好的其实是"技术领先×生态闭环"的乘法效应——12喷嘴建立了短期难以复制的硬件代差，这是"1"；AtomVerse如果能跑通内容生态的冷启动，这个"1"后面才能加上"0"。

2025年国内81家3D打印公司完成超100次融资，总额约84亿元，其中70%流向天使轮和A轮。资本不是在赌某一家公司能卖多少台设备，而是在赌"谁最有可能成为AI连接物理世界的核心入口"。原子重塑的12喷嘴方案提供了与现有方案不同的技术路径，这是资本愿意下注的前提——没有技术代差，就没有入口资格。

财经网科技：一级市场对消费级3D打印赛道的估值逻辑是什么？原子重塑在融资时讲的是哪个故事？

尚积耿：一级市场对消费级3D打印公司的估值逻辑，正在经历从"硬件公司"到"平台公司"的迁移。传统硬件公司的估值锚点是销量×单价×利润率，天花板清晰可见；而平台公司的估值逻辑是用户规模×生命周期价值×生态壁垒，想象力完全不同。

行业里已经有参照系：头部品牌的模型平台月活用户已接近千万，模型数量超百万。这说明资本市场愿意为"生态能力"买单——但前提是硬件要先能敲开门。

原子重塑在融资时讲的故事，本质上是"用12喷嘴的硬件代差敲门，用AtomVerse的开放生态留人"。这是一个"硬件入口+耗材复购+软件服务"的复合模型。

财经网科技：融资密集会否给产品交付带来压力？如何平衡资本期待和产品节奏？

尚积耿：融资密集确实会带来压力，资本期待规模上量，产品团队需要时间验证。但原子重塑背靠成熟的供应链和量产体系，这本身就降低了"从实验室到量产"的交付风险。

真正的平衡点在于"验证先行，承诺在后"。Palette 300从CES首秀到正式开售，经历了"首秀→现场体验→量产验证→独立站预售"的完整路径。众筹探索中超过4000份意向登记验证了需求真实性，但最终选择DTC模式而非众筹交付——这本身就是对"不轻诺用户"的兑现。

需要说明的是，融资节奏快不等于交付节奏快。原子重塑的融资主要用于研发投入和全球化市场拓展，而非盲目扩产。在资本期待和产品节奏之间，选择"先做对、再做快"——这既是对用户负责，也是对资本负责。

财经网科技：接下来如果再融资，选择投资人的标准是什么？

尚积耿：不只是看钱，还要看投资方体系里有没有上下游资源能帮我们拉通和绑定，形成战略合作。双方在这种快速迭代的格局下，能产生互惠互利、双赢的局面——这才是我们选择投资人的核心考量。

财经网科技：如果用一句话定义原子重塑的"不可替代性"，那会是什么？

尚积耿：不可替代体现在两点：第一是硬件的断代领先；第二是要坚定不移地要把"AI时代的硬件入口"这个生态做起来。

财经网科技：在AI与物理世界加速融合的浪潮里，我们究竟要为未来创造怎样的角色？

原子重塑的命名传达了我们的初心——从原子层面重构创造，让"所想即所得"成为现实。定位已从"3D打印机制造商"升级为"AI时代的智能硬件入口"，未来将成为连接数字创意与物理世界的新入口。

不止有硬核性能创作工具，我们用多元技术与生态社区构建有温度的软硬协同AI 3D创意生态，打造属于泛消费用户的DIY乐园。