河南
6月25日，
湖北广电网络公司召开表彰会。
公司党委书记徐诚出席会议，
并以《筑牢正确政绩观 激扬转型精气神》为题
讲授专题党课。
徐诚提出五个破局要求——
一要在“稳主业”上破局。
二要在“拓赛道”上破局。
三要在“强能力”上破局。
四要在“勇攻坚”上破局。
五要在“防风险”上破局。
值得注意的是，徐诚是刚刚上任该职务。
湖北广电是上市公司。
该公司已发布公告，
进行董事提名、新一届董事会选举等工作。
2026年7月10日，
湖北广电召开2026年第二次临时股东会，
完成第十一届董事会换届选举。
会议以累积投票方式
选举徐诚、胡晓斌、
王钊、刘志聪、易银军、赵鸿、王宇
为第十一届董事会非独立董事。
徐诚在此次换届后出任公司董事长。
公告称，
因原董事长曾文因上级组织人事调整无法主持，
经全体董事过半数推举，
由公司董事、总经理胡晓斌主持。
其他高管包括胡晓斌担任总经理，
张龙飞、张宏棣、牛德斌担任副总经理，
张宏棣担任总会计师(财务总监)，
周勃来担任董事会秘书。
徐诚，1967年生，湖北天门人。
历任湖北省一轻工业局审计室科员、
湖北省欣达科技发展公司财务部副经理、
湖北省轻工业局财务审计处副主任科员、主任科员、
湖北省轻工行业管理办公室企业处副处长、
湖北省国资委国有企业第一监事会专职监事、副处长、调研员、
鄂旅投公司计划财务部部长、财务总监。
湖北省文化旅游投资集团有限公司党委委员、总会计师。
湖北文化产业发展投资有限公司党委书记、董事长
本次变动后，徐诚将继续担任湖北文化产业发展投资有限公司党委书记、董事长；并兼任湖北广电董事长。
湖北广电上任董事长是曾文。
本次调整后，
曾文已任湖北省演艺集团党委副书记。
7月3日今日下午，
《艺播计划 - 湖北新演艺产业激励计划》专项宣讲会
在湖北剧院一楼小剧场圆满举行。
本次座谈会由湖北省文化和旅游厅
艺术处和产业发展处指导，
湖北省演艺集团、抖音集团主办，
各市州文旅局、文艺院团和演绎机构齐聚现场，
共话国有院团数字化转型之路。
湖北省演艺集团党委副书记曾文首先致辞。
他表示，
线下剧场是文艺传播的传统阵地，根基不可动摇；
同时呼吁全省各文艺单位
主动拥抱数字浪潮，
主动开辟线上传播新战场、
探索运营新模式、创新传播新打法，
以线上线下协同发力，
为湖北演艺长远发展积蓄动能。
曾文，1969年生，
历任中共湖北省委宣传部理论处副处长，
中共湖北省委宣传部舆情办主任 (处长)，
中共湖北省委宣传部宣传教育处处长，
湖北省广播电视信息网络股份有限公司纪委副书记、纪委书记、党委委员、监事会主席，
湖北省广播电视信息网络股份有限公司党委副书记、总经理。
2023年8月8日，
经湖北省委组织部任命
为湖北省广播电视信息网络股份有限公司党委书记、董事长；
徐诚本次当选湖北广电董事长，
有着深刻的资本味道——
2026年1月7日，
湖北广电发布公告称，
湖北广播电视台已将其通过全资子公司持有的
湖北省楚天广播电视信息网络有限责任公司
合计92.87%的股权，
划转至湖北文化产业发展投资有限公司，
并已完成工商变更登记。
划转完成后，
湖北广电网络的间接控股股东
由湖北长江广电传媒集团有限责任公司
变更为湖北文化产业发展投资有限公司，
公司实际控制人
由湖北广播电视台变更为湖北省委宣传部。
徐诚作为湖北文投的党委书记、董事长，
此次出任湖北广电网络党委书记、董事长，
被视为这一股权划转的后续动作。
湖北广电是由湖北省委、省政府
于2011年1月批准成立的
省属国有控股大型文化高新技术企业，
1996年12月上市。
目前A股市场中，
以传统有线电视网络运营为核心主业、
归属于“广电系省网公司”的上市公司
共有 11家。
它们分别是——
1、歌华有线：地处北京；
2、东方明珠：地处上海；
3、华数传媒：地处浙江；
4、电广传媒：地处湖南；
5、天威视讯：地处深圳；
6、江苏有线：地处江苏；
7、湖北广电：地处湖北；
8、吉视传媒：地处吉林；
9、广电网络：地处陕西；
10、广西广电：地处广西；
11、贵广网络：地处贵州；
为何当初广电系上市公司这么多？
这主要源于历史体制、政策驱动与资本需求三重合力，
导致了广电网络“条块分割、遍地开花”的上市格局：
改革开放后推行的
“中央、省、地、县”四级办电视方针，
造就了中国广电网络高度分散、属地管理的格局。
各地市、各县都有自己的有线网络公司，
互不统属。
这种“诸侯割据”的底色，
为后来各省独立运作、分别上市
提供了物理和基础产权前提。
1999年国办82号文推动“台网分离、制播分离”，
要求广播电视网络
从事业体制转向企业化运营。
各地广电局为了完成市场化改制、
解决事业编制经费不足的问题，
纷纷成立独立的网络公司，
并产生了通过上市融资来充实资本、
规范治理的强烈冲动。
如今随着中国广电“全国一网”整合
推进及传统有线业务萎缩，
这11家上市公司正面临
资产剥离、重组或转型的新周期，
部分公司已开始置出传统有线业务
以对接新广电体系。
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