“智”者对话丨徐立：AI人才“流动”，是创新持续发生的基础

来源：【人民日报中央厨房-大江东工作室】

2026年盛夏的世界人工智能大会（WAIC）上，商汤科技展台前一幅WAIC九周年长卷铺展开,九年大会信息、东方水墨风格、复杂视觉叙事与大量文字细节交织其中，全部由AI制作生成。

WAIC九周年水墨长卷全景（商汤SenseNova U1 Pro生成）

商汤科技董事长兼首席执行官徐立，见证这家AI企业从2017年落地上海到如今的每一步成长。从SenseCore商汤大装置到日日新多模态大模型体系，商汤正沿着“理解与生成统一”的技术路线持续演进。

本届WAIC上，商汤带来了原生多模态的最新突破——开源SenseNova-Vision将检测、分割、深度估计等视觉任务统一为模型原生能力；日日新U1 Pro则推动多模态创作从“生成一张图”走向“交付一个完整结果”。

商汤科技董事长、首席执行官徐立

WAIC 2026期间，大江东工作室对话徐立，试图从产业侧厘清一个问题：当AI使用门槛逐步下降、人的能力边界被悄然拓宽时，产业真正的机遇在哪里？

认知先行，AI正在发生变化

大江东： 您如何理解当前AI发展所处的阶段？与过去几年相比，最大的不同是什么？

徐立： 最大的不同在于，AI的能力正在从“单点爆发”走向“系统贯通”。过去我们关注的是模型能不能识别一张图、生成一段文字，现在关注的是它能不能围绕一个复杂目标，持续完成理解、规划、生成、检查和修正。这不是简单的功能叠加，而是能力的质变——从“工具”走向“智能体”。

大江东：这种变化，对于使用者和产业来说意味着什么？

徐立：意味着AI不再只是专业人士的效率倍增器，它开始真正进入普通人的工作流和创造过程。比如，代码工具过去只服务于程序员，现在普通人用自然语言也能完成自动化任务；内容生成过去需要专业团队，现在一个人就能完成从剧本到成片的闭环。

总的来说，技术跨越临界点之后，最大的价值不是“做得更快”，而是“让过去做不了的事变得可做”。

所以我认为，当前AI产业的主战场，正在逐步转向长程任务和系统级交付能力的竞争。谁能把多步骤、多模态、多轮交互的能力串联成一个可交付的完整结果，谁就能打开新的市场空间。

上海武康路漫步“攻略”（商汤SenseNova U1 Pro生成）

上海，如何接住AI的“长跑”？

大江东：在您看来，上海AI生态的独特性在哪里？

徐立： 上海的不可替代性，在于比较完整地接住了AI产业发展的全过程——从人才集聚，到算力、芯片等基础设施，再到基础模型、行业应用和真实场景，能够在同一座城市中形成相互支撑、持续循环的闭环。

如果让我选一个最关键的起点，我认为是人才。

这一轮AI创新，离不开大量具有全球视野的科学家和工程师。上海的综合吸引力，比如科研环境、产业机会、生活方式等等，让人才愿意在这里长期发展。但人才需要的不仅是补贴，更是能否开展世界前沿的研究、能否找到高水平的合作伙伴、能否进入真实产业解决问题。上海的人才密度高，而且人才可以在高校、科研机构、企业和创业团队之间流动，这种循环本身就是创新持续发生的基础。

其次是基础设施。

AI既需要大规模算力，也需要芯片和基础软件的协同。上海在集成电路和算力平台上的积累，为模型研发提供了底层支撑。比如商汤在临港建设的SenseCore大装置，不仅是算力中心，更培养了一批同时理解模型、算力和工程化的人才。

再次，是上海丰富的产业场景。包括金融、制造、医疗、文创、城市治理等，为AI提供了真实而复杂的任务，反过来又推动模型迭代。上海的优势不是单一政策，而是让基础设施、模型、数据和行业应用形成持续循环。

让我印象最深的是商汤落地上海以来的历程。2017年AI还没这么热，上海给我们的支持不是某一张“券”，而是把科研平台、产业资源、应用场景、人才服务和国际化环境放在一起考虑。从吸引人才到建算力中心，再到研发大模型并进入产业，这条路径本身说明了上海是如何“接住”一个长周期产业的。

位于上海临港的商汤人工智能智算中心

硬币的两面，我们如何“接住”

大江东： 很多人对AI带来的冲击感到焦虑，您怎么看？

徐立： 焦虑是真实的，机遇也是真实的。这枚硬币的一面，是一些流程化、重复性的工作会被重新组织；另一面，是技术能力边界的拓宽，会释放大量过去无法被满足的“弹性需求”，创造新的组织形态。

关键在于，我们能不能及时判断能力跨越临界点的时刻，并把新的模型能力转化为产品、场景和真实交付。

讲个例子。小浣熊挑战赛中，一位视障人士借助AI语音和多模态能力，亲自设计了一套面向视障群体的教育系统。过去，即使他最了解这个需求，也无法独立完成系统开发；现在他可以。这个案例的意义不只是效率提升，而是创造了一个新的生产方式：最了解需求的人，第一次拥有了亲自解决问题的完整能力。

商汤在WAIC 2026的展台。王初摄

未来率先爆发的，很可能就是这类需求。真实、具体，但过去因供给成本过高而无法规模化满足的领域，包括教育、健康、养老、无障碍服务、专业知识服务等。它们可能不是由大公司定义，而是由掌握独特经验的“超级个体”和小型原生组织创造出来。

技术跃迁，上海该守住什么？

大江东： 未来三年，AI会在哪些领域真正实现跃迁？上海又该如何保持引领？

徐立： 未来AI实现跃迁的地方，很可能不是今天反复讨论的几个行业，而是技术能力边界打开后诞生的新场景。

蒸汽机最初只用在河边抽水，但最终的价值远超想象。对普通人而言，最大的变化不是多了一个助手，而是每个人都可能从服务的接受者，转变为产品和服务的创造者。

对上海而言，这种变化的价值，不只是提高现有产业效率，更是不断孕育新的细分赛道和新的企业形态。

而要持续引领，我认为上海需要守住三样东西：

第一，对技术趋势的前瞻认知。 今天的主流方向，可能很快被新架构重新定义。一座城市要引领，就要比别人更早看见变化，并为尚未形成共识的方向保留空间。WAIC这样的平台，价值不只是展示，更是帮助城市保持对前沿的判断力。

第二，开放。 对人才、对企业、对不同技术路线的包容。高水平人才不是孤岛，他们需要交流、合作、流动。开放的生态，决定了一座城市能否持续产生新的创业者和新的产业机会。

第三，系统性的基础支撑。 算力、芯片、模型、数据、场景缺一不可。基础设施的价值不只是提供算力，更在于承载长期技术创新和人才成长。

真正的“引领”，不是在已有赛道中跑得更快，而是能够更早看见下一条赛道，并让人才、技术、基础设施和政策共同把它建设出来。

观众在商汤展台体验VR+文旅场景。王初摄

以上所有的判断，不是空谈。它们正在商汤的产品中逐步验证。这些产品的意义，不在于数字多大，而在于它们证明了一件事：当AI从“炫技”走向“干活”，普通人可以成为“超级个体”，更多人的经验可以沉淀为产品，更多兴趣可以转化为创造——这才是AI真正的长期价值所在。

策划：吴焰

记者：马作鹏

实习生：白溯然

图片：除明确标注外，文中图片由受访者提供

出品：人民日报中央厨房-大江东工作室

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