北京
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（来源：中访网财见）
回望支陆逊自2021年履新后的五年经营周期，可以用“稳”字概括。拥有多年商务部系统管理经验的他，带领公司穿越市场波动，守住了经营基本盘。
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审核|李晓燕
7月20日，中国国贸一纸人事公告引发市场关注。公告显示，公司总经理支陆逊因退休正式离任，虽然原定任期尚有三年多，但按照安排顺利完成工作交接；同日董事会全票通过聘任王志华出任新任总经理。随着本次高管履新落地，叠加过去一年董事长、副总经理等关键岗位的连续调整，这家扎根北京CBD四十余年的地标企业，正式迎来完整更新后的全新管理班子。
作为北京对外开放的标志性综合体，中国国贸承载着独特的城市价值。写字楼、高端商城、酒店、公寓多元业态构成稳定的资产底盘。过去几年，北京甲级写字楼市场持续承压，新增物业持续入市、企业办公需求趋于审慎，高端消费复苏节奏不及预期，身处行业周期拐点，管理层接力的意义，远不止简单的人事更替。
回望支陆逊自2021年履新后的五年经营周期，可以用“稳”字概括。拥有多年商务部系统管理经验的他，带领公司穿越市场波动，守住了经营基本盘。财报数据能够直观印证这份经营韧性：归母净利润连续多年站稳十亿元关口，在商业地产行业普遍承压阶段保持持续正向盈利。在财务管理层面，公司持续优化负债结构，2025年末资产负债率维持在较低水平，有息负债规模可控，财务费用由正转负，持续释放稳定现金流，构筑起优质持有型物业企业的安全垫。
不过周期下行带来的压力同样难以回避。2025年，公司营收与净利润双双出现小幅下滑；2026年一季度盈利指标延续小幅调整态势。背后是整个CBD商圈共同面对的挑战：写字楼租户议价能力提升、空置压力抬升，酒店商旅需求修复节奏缓慢。在存量资产难以扩张的现状下，单纯依靠租金自然增长的传统模式，增长空间逐渐收窄，寻找第二增长曲线，成为摆在新一届管理层面前的长期课题。
完成接力棒交接的王志华，拥有鲜明的国际化经贸背景。公开简历显示，其为经济学博士，长期扎根商务部多条核心业务线，先后从事国际贸易谈判、服务贸易管理、财务统筹、外贸顶层规划等工作，还有驻外经商工作经历，熟悉跨国企业合作规则、国际经贸政策趋势。
从优势维度来看，这份履历与中国国贸与生俱来的定位高度契合。国贸中心长期作为跨国企业、外资机构落地北京的首选载体之一，国际化招商、涉外商务服务、国际会展资源是未来破局重要方向。依托王志华长期积累的政策视野与产业资源，公司有望进一步强化国际化招商能力，吸引跨境服务机构、外资总部落地，盘活写字楼存量空间；同时挖掘国际会展、涉外商务活动机会，带动酒店、商业业态协同增长，放大CBD核心区位独特优势。
市场同样存在理性观望。需要客观看到，王志华过往工作集中于宏观政策与经贸管理领域，缺乏商业地产一线运营实操经历。写字楼租金定价、租户结构优化、商场业态迭代、酒店管理精细化运营，均属于高度落地性的实务工作。如何快速熟悉持有型商业物业全链条运营逻辑，打通宏观资源与一线经营的衔接，缩短岗位磨合周期，是新任总经理上任之初首要面对的考验。
值得注意的是，本轮管理层迭代属于系统性、有序推进的调整，并非临时变动。自2025年末开始，公司逐步完成董事会、经营层多条线人员更替，整套新管理团队已经形成完整架构，人事交接全程平稳落地，公告也明确支陆逊与公司不存在分歧，各项经营工作持续正常运转，避免了部分企业人事震荡带来的战略摇摆。
放在更长周期审视，中国国贸拥有无可复制的核心区位壁垒，成熟综合体、稳定现金流、健康的财务状况，都是穿越行业调整周期的底气。但持有型商业物业普遍面临增长瓶颈，资产建成多年，大规模扩建空间有限，企业想要突破业绩天花板，必须跳出单纯“收租”的传统思路。
接下来，市场的观察焦点将集中于几个方向：新一届管理层能否依托对外开放政策机遇，打造差异化的国际化商务服务体系；能否通过楼宇数字化升级、业态持续优化，稳住租金水平与出租率；能否依托现有物业资源培育会展、商务服务等衍生业务，开辟增量收入来源。
四十余载风云流转，国贸见证了北京CBD从荒芜走向繁华。如今站在商业地产深度调整的节点，一次平稳的管理层交接，是承前启后的新起点。依托稳健的资产底盘，叠加全新管理视角，这家城市地标企业能否跳出周期束缚，挖掘存量资产新价值，市场正拭目以待。
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