聚焦消费AI变革，撬动战略咨询林超戎输出行业洞见，给出增长思路

2026世界人工智能大会（WAIC）于7月17日在上海正式启幕。纵观行业发展态势，本届大会折射出人工智能赛道的显著转变：伴随AI概念全面渗透各行各业，市场热度褪去浮躁，产业端开始理性审视技术落地的核心价值，行业迎来一轮去伪存真的深度洗牌，市场的真实消费需求与客户付费意愿，正成为衡量AI技术价值的核心标尺。

7月15日，上海举办2026消费科技融合创新论坛，本次活动以“浪潮之上，AI重塑消费未来”为核心主题，由首程资本参加CANPLUS主办、小饭桌协办，汇聚消费科技赛道一众头部企业与资本领军者。深耕消费赛道多年的本土标杆战略咨询机构撬动战略咨询，凭借十余年一线品牌服务实战积淀，累计助力62家企业完成规模化业绩增长，在智能科技、新消费两大领域沉淀了一套可落地、体系化的战略方法论，形成具备行业影响力的专业话语权。

撬动战略咨询总裁林超戎获官方邀请出席本次行业论坛，不仅担任核心圆桌对话分享嘉宾，同时出任“最具增长力消费企业TOP20”榜单评审专家。活动现场，他与首程资本合伙人李青阳、弘章投资创始合伙人翁怡诺、猫王妙播创始人曾德钧、好特卖合伙人刘凯、张小泉董事夏乾良等产业、资本领域资深从业者同台交流，围绕“‘AI+’还是‘+AI’”的行业命题分享实战型行业观点，前瞻性的洞察引发在场企业家群体深度共鸣。

在撬动战略咨询林超戎看来，关于“AI+”与“+AI”的讨论本质上是行业的内部命题，并非终端消费者的核心关切。

无论企业如何选择技术路线，都必须回归商业本质，以用户价值为唯一检验标准。在AI浪潮中，企业面临的核心命题不是技术本身，而是如何让技术转化为顾客可感知的体验跃迁。当讨论延伸至AI对企业运营产生的影响时，撬动战略咨询林超戎抛出了一个极具前瞻性的判断：当前用AI带来的降本提效等短期优势，五年后将不再产生任何超额回报。当AI软件成为每家企业的标配，信息差被拉平、洞察能力趋于同质化，提效便不再是优势，而仅仅是留在牌桌上的基本门槛。看似AI带来了效率红利，实则可能将行业推向更为激烈的同质化竞争。

正因如此，林超戎认为AI时代真正需要被改变的，是两个群体的核心认知：一是顾客对“用了AI的品牌”是否形成了新的价值感知，二是企业家自身对AI的运用方式是否发生了根本性改变。这也是撬动战略咨询经过反复验证的战略判断——战略的起点永远在顾客心智，而非技术或产品。AI再强大，也只是兑现顾客价值的工具，绝非经营目标本身；唯有确立正确的战略支点，企业才能在技术平权时代真正拉开差距。

“+AI”的核心在于能否替代老品类。林超戎以服务案例舒福德智能床为例：“加AI有没有意义，就看睡过智能床的人还愿不愿意睡回传统床？”如果答案是不愿意，说明AI创造了不可逆的用户价值。而现实中大量智能产品仍停留在技术参数的堆砌，消费者并未感知到实质性的体验提升，无法形成对传统产品的替代——这说明技术尚不成熟，落地为时过早。真正的“+AI”应像新能源汽车替代燃油车一样，在用户核心痛点赛道建立绝对竞争优势。

而“AI+”企业将面临更高维度的长期竞争考验：当AI成为基础设施、科技巨头全面入场后，品牌还能“加什么”来构建壁垒？林超戎以服务案例摩根全屋智能为例，进行详细拆解：华为、小米等巨头天然与技术深度绑定，初创品牌若在技术层面正面对抗，无异于以短搏长。摩根的破局之道在于放弃技术内卷，转而聚焦高净值人群，打造“豪宅级定制”全链路服务体系，构筑巨头难以复刻的场景与服务壁垒。归根结底，“AI+”企业必须回答：当行业巨头下场，企业还能加上什么壁垒，与对手竞争？

当AI技术全面普及，成为大家均可便捷调用的基础设施，企业核心竞争壁垒的构建重心，将转移至三大维度：企业对场景的深度理解、对用户需求的精准洞察，以及穿越周期的战略定力。撬动战略咨询自身同样深度落地AI数字化实践，以“红蓝军+AI”一体化服务模式，将累计百亿级品牌实战经验与前沿人工智能技术深度融合，为企业每一轮战略决策提供数字化、精准化支撑，在产业技术变革周期中，协助品牌找准发展定位，打造专属差异化优势。

面向未来产业发展，撬动战略咨询将持续输出体系化战略理论与经过市场验证的实战落地方法论，持续陪伴国内消费品牌，在行业技术全面平权的时代，打造难以复制、长期稳固的核心竞争壁垒。作为由沙利文认证为“战略定位全球创新者”的中国本土标杆战略咨询机构，撬动战略咨询正凭借其原创战略方法论持续深耕消费赛道，并给出中国方案。