二战时期，曾任盟军中国战区供应服务司令：亨利·斯派兹·奥兰德

•亨利·斯派兹·奥兰德于1894年4月21日出生在宾夕法尼亚州的塔马夸，是费城与雷丁铁路列车长彼得·奥古斯都·奥兰德及其妻子安妮的独子。11岁时，全家从塔马夸迁居至宾夕法尼亚州的沙莫金。他就读于沙莫金地区高中，在校期间不仅在校管弦乐团演奏小提琴、担任辩论队队长，还负责校文学刊物的编辑工作。

•他原本立志考入宾夕法尼亚州立学院，成为一名土木工程师，却报名参加了纽约西点美国陆军军官学院的入学考试，并拿到了候补录取提名。原定的首选候选人未能通过体检后，奥兰德致信其选区联邦众议员约翰·盖泽·麦克亨利，拒绝了这份候补提名。麦克亨利回信表示，该名额此前已两次遭到回绝，这次绝不接受推辞。经过全家商议，最终决定奥兰德前往西点军校就读，完成最低四年服役期限后，再重返宾夕法尼亚州立学院攻读工程学研究生课程。

•奥兰德于1911年6月14日进入西点军校，成为1915届学员。西点军校学员可从陆军五大作战兵种（步兵、骑兵、野战炮兵、海岸炮兵、工程兵）中选择服役方向，选择次序依照学业排名而定，仅受各兵种招收名额限制。奥兰德在本届学员中排名第20位，名次足以让他不受限制地自由挑选兵种。绝大多数排名靠前的学员（所有名次高于他的学员皆是如此）都选择了工程兵，而奥兰德却选择了海岸炮兵，他希望日后能够调往军械部，成为一名机械工程师。1915年6月12日，他顺利毕业，被授予海岸炮兵少尉军衔。

在西点军校时的奥兰德

•1915年9月11日至1916年4月15日，奥兰德的首个任职地点为弗吉尼亚州门罗堡第169连队。此后他调往佐治亚州奥格尔索普堡，同年6月2日又被派往得克萨斯州埃尔帕索，负责管理民用卡车车队，为美军征讨墨西哥的潘乔·比利亚远征行动提供后勤保障。7月1日，他晋升为中尉。

•1916年10月3日至1917年11月1日，奥兰德以学员军官身份就读于桑迪胡克试验场军械学校，并于1917年7月25日晋升上尉。这是他正式进入军械部履职，首个职务是协助威廉·金少校，负责阿伯丁试验场的规划设计与营建工作。1918年1月14日，他在军械部内晋升少校，随后调回桑迪胡克试验场。一战剩余阶段，他在此处协同民间科研人员，潜心研发无焰发射药。

•一战结束后，奥兰德于1919年4月7日调回门罗堡，担任海岸炮兵训练中心军械官。1920年3月21日，他赴得克萨斯州萨姆休斯顿堡报到，出任南方军区军械助理官。5月17日，他军衔回落至正式核定的上尉。两天后，他调任圣安东尼奥兵工厂副官兼出纳官。1920年7月1日，他正式转入军械部服役，军衔为少校；但在1922年11月4日，军衔再度降回上尉。

•1921年9月10日至1922年11月6日，奥兰德以学员军官身份，在马萨诸塞州沃特敦兵工厂军械学院进修，同时前往麻省理工学院修习暑期课程。他与沃特敦兵工厂的资深教官产生意见分歧，他主张：军械军官应当主攻战地抢修技术，复杂精密的军械维修工作可交由文职技术人员完成。

•这番分歧致使他收到一份负面履职考评报告，报告评定其军人仪态、仪容整洁度、处事分寸感与判断力均存在不足，并建议仅将其派往野战岗位任职。至此，他谋求机械工程师岗位的可能性彻底落空。

•1922年11月6日，奥兰德赴俄亥俄州海斯堡就任第五军区军械官，负责督导印第安纳州、肯塔基州、俄亥俄州及西弗吉尼亚州国民警卫队的训练工作，并于1923年11月完成该军区的战时动员方案编制。

•1924年1月8日，奥兰德第三次在军械部晋升少校；同年8月18日，他前往华盛顿哥伦比亚特区，在军械部野战勤务总监办公室担任参谋军官。此后他调任马尼拉湾与苏比克湾海岸防御地带军械官。该防区指挥官斯坦利·邓巴·恩比克上校赏识其才干，将他提拔为后勤参谋，全权负责后勤保障工作。恩比克告诉他，后勤领域才是他真正的天赋所在，劝他放下投身工程技术领域的想法。

•经恩比克举荐，奥兰德进入堪萨斯州利文沃思堡陆军指挥与参谋学院深造；结业后，他于1928年6月27日至1930年8月16日重返海斯堡，出任第五军区后勤参谋。

•1930年8月17日至1931年6月30日，奥兰德成为当年仅有的两名入选陆军战争学院进修的军械部军官之一。在校期间，他撰写了两份研究报告，一份分析一战时期德国的战时动员体系，另一份研究英国泽布吕赫突袭行动。学业结束后他返回华盛顿，承接专项调研工作，还牵头编写了新版军械野战手册。他对美军当时的动员政策持批评态度，主张全面以机动车辆取代畜力运输。此后，他先后在沃特敦兵工厂、拉里坦兵工厂以及阿伯丁试验场履职。

•得益于西点同窗艾森豪威尔的帮助——彼时艾森豪威尔已是陆军参谋长道格拉斯·麦克阿瑟上将的副官，奥兰德成功获聘为陆军战争学院教官。在战争学院任教期间，他主讲课程《战区补给与运输》。他对学院师资构成颇有微词，认为作战兵种出身的教员占比过高：学院七大核心岗位，包括院长（马林·克雷格将军）、副院长以及五名系主任，其中五人均来自骑兵兵种。1936年4月1日，他晋升中校。1937年6月28日至1939年9月6日，他赴皮卡汀尼兵工厂任职，期满后前往陆军工业学院进修。

•在陆军工业学院期间，奥兰德参与编制、完善工业动员预案，却对整套制定流程提出质疑。当时主流思路为：先确立宏观战略目标（目的），再规划实现路径（方法），最后调配可用资源（手段）；而他认为这套逻辑本末倒置，应当先厘清现有资源条件，再基于资源制定可行方案与贴合实际的战略目标。他坚信后勤是现代战争的决定性因素，并不认同保守观点——即民众不会支持和平时期搭建工业动员配套体系。

•他曾向《陆军军械》期刊投稿撰文，直指军械部弹药设计思路存在弊病。尽管期刊主编认可稿件内容，但军械总监办公室认为此文争议性过强，驳回了刊发申请。

•奥兰德颇具争议的观点，加之他一贯固执己见、不肯退让的行事风格，最终致使他被调任战争部财政助理官，而该岗位在当时普遍被视作毫无晋升前景的闲职。他向拉塞尔·拉蒙特·马克斯韦尔上校与沃尔特·梅尔维尔·罗伯逊上校倾诉了自己对这项任命的不满，二人随即安排他面见战争部总参谋部后勤主管理查德·穆尔准将。穆尔对奥兰德的能力颇为认可，随即调整了他的任职命令，于1940年6月将其调任总参后勤需求与调配处处长。

•他西点军校时期的室友、阿尔伯特·惠特尼·沃尔德伦中校出任他的副手，麾下参谋人员中还包括安东尼·麦考利夫少校。任职期间，他负责梳理测算陆军各类物资需求，以供陆军参谋长乔治·马歇尔上将呈报至美国预算局与国会。彼时工业动员的紧迫性急剧攀升。1941年1月7日，富兰克林·罗斯福总统颁布行政命令，设立生产管理局，由威廉·西格纽斯·克努森牵头统筹全国工业动员工作。

•奥兰德协同克努森、生产管理局调研统计局局长斯泰西·梅，以及商务部的罗伯特·内森共同核算军备物资需求量，目标是在1941年7月1日前完成50万兵力的军备配齐，1942年7月1日前扩充至200万兵力。相关测算结果被纳入1940年6月30日敲定的军备计划，陆军为此申请拨款39.7亿美元。

•奥兰德极力主张单独组建陆军运输兵部队，并搭建一体化整合后勤体系；他支持为战机加装航炮，同时大力推动吉普车列装部队。他前往观摩路易斯安那军事演习，并与彼时已是美国第三集团军参谋长的艾森豪威尔、以及集团军后勤参谋勒罗伊·卢茨中校促膝长谈。奥兰德认为演习中后勤部队的整体表现差强人意，但IBM公司的穿孔打卡分拣设备令他印象深刻。

•向英国输送武器弹药一事逐渐演变为各方争论的焦点。奥兰德需要同时兼顾美军、英军以及加拿大军队的物资需求，并与唐纳德·坎皮恩中校率领的英国代表团开展对接。战争计划处处长乔治·维齐•斯特朗准将认定英国已然大势已去，主张美国应当优先扩充本国军力，彼时美军各型物资均存在严重短缺。陆军助理部长约翰·约瑟夫·麦克洛伊曾提议暂缓推行和平时期征兵法案，待部队装备补给充足后再落地，但该提议未能通过。奥兰德牵头撰写的调研报告，成为首批70亿美元租借法案拨款方案的核心依据。

•1941年10月，美国成立国防援助局，专门负责统筹租借法案的执行工作。奥兰德本希望能专心处理陆军自身的补给难题，却意外被任命为该局局长，这令他颇为沮丧。就任之后，他需要同时向四位上级负责：陆军助理部长麦克洛伊、分管航空事务的陆军助理部长罗伯特·阿伯克龙比·洛维特、陆军副部长罗伯特·波特·帕特森，以及接替穆尔出任总参后勤主管的布雷洪·萨默维尔将军。

•1942年1月30日，奥兰德晋升准将。1942年3月，萨默维尔牵头组建美国陆军后勤部队。奥兰德出任该部队国际处处长，该处隶属于后勤部队需求与资源副参谋长卢修斯·杜比尼翁·克莱少将管辖。他手中的职权遭到大幅缩减，部分职能划归克莱管辖，其余职权则移交至战争部总参谋部作战处，使得国际处最终沦为一个仅负责统计上报的机构。1942年6月20日，奥兰德调离陆军后勤部队，出任联合资源与生产委员会秘书长。萨默维尔与帕特森极力促成这项任命，此举大概率是为了将他调离原有岗位；英国方面的让·莫内也对此任命表示支持。该委员会美方负责人为唐纳德·纳尔逊，但他仅以兼职身份履职，日常实际运营大权便落到了奥兰德手中。即便如此，他与克莱围绕租借物资分配问题产生的分歧依旧持续不断。

1942年6月，奥兰德（左三）参加后勤部队会议

•由于奥兰德已不再隶属于萨默维尔麾下，对方无法直接将其解职。但1942年9月，二人再度因租借物资分配爆发矛盾后，萨默维尔提议由奥兰德接手第六后勤军区指挥权，并许诺将其提拔为少将。奥兰德清楚这是明升暗降，却最终选择接受任命。1942年9月8日，他正式就任该军区指挥官并如期晋升少将。麦克洛伊直言，他这是为了虚无的头衔出卖了自身价值。

•后勤军区体系脱胎于早年的本土军区编制，隶属于陆军后勤部队的一线指挥机构，主要掌管辖区内征兵站、新兵入伍中心，为辖区内所有陆军基地提供后勤运维与物资补给保障。彼时各后勤军区指挥官大多年事已高，48岁的奥兰德是其中最年轻的一位。第六后勤军区司令部设于伊利诺伊州芝加哥，管辖密歇根州、伊利诺伊州、印第安纳州与威斯康星州境内全部陆军设施。

•奥兰德麾下兵员大多归类为1-B类人员：这类人员不符合一线野战服役标准（1-A类兵员），但可胜任美国本土基地后勤工作。启用1-B类兵员，能够释放大量1-A类精锐兵员奔赴海外战场。加之这类人员长期固定驻防，业务熟练度普遍较高。奥兰德要求所有新晋1-B类征召人员统一前往威斯康星州麦科伊营地完成基础新兵训练。

•1943至1944年人力缺口持续扩大，他严格落实萨默维尔的指令，最大限度以1-B类兵员替换一线1-A兵员。1943年底特律种族骚乱爆发期间，他调遣驻扎在鲁日河公园的宪兵营赶赴现场维稳。事后底特律市长爱德华·杰弗里斯指责奥兰德应对迟缓，而延误根源实则是密歇根州州长哈里·凯利未能及时发出支援请求。

•但摆在奥兰德面前最棘手的难题，是为陆军女子辅助军团招募兵员。他年幼的女儿琳达担任了谢里登堡女子辅助军团分队的吉祥物，父女二人检阅部队的画面被收录进新闻纪录片。公关宣传本就是他工作的重要一环，他还在WBBM电台开设每周一档的个人广播节目《将军评述》。依托这档节目，1944年蓝调广播网推出系列节目《二十一将星》，逐一介绍各大后勤军区的工作成果。

•第六后勤军区里，奥兰德本人是为数不多具备赴海外服役资格的核心军官。他虽内心期盼奔赴前线，但结合自身履历判断，自己大概率会被派往太平洋某处环礁驻守。1944年10月20日，他突然接到陆军供应服务部队参谋长威廉·德尔普·斯泰尔少将的来电（美国陆军后勤部队已于1943年3月完成更名），奉命调往欧洲战区。

•奔赴欧洲途中经停华盛顿时，奥兰德面见了萨默维尔，对方只告知是有人点名抽调他。这位点名者正是他的西点同窗、彼时已执掌盟军远征军最高司令部的艾森豪威尔。抵达巴黎后，艾森豪威尔向他坦言战区弹药补给陷入严重困境，委派他彻查问题并提交调查报告，同时任命其担任欧洲战区暨后方补给区军械副主管。时任军械主管为亨利·本顿·塞勒少将，同样是奥兰德的西点同学，不过资历要浅于奥兰德。奥兰德当即向艾森豪威尔表态，完全接受这一职务安排。

•弹药危机的成因错综复杂。北非战役期间美军囤积了大量过剩弹药，此后弹药生产规模便遭到缩减；但欧洲战场的弹药消耗量，尤其是大口径弹药的消耗，远超战前预估，欧洲战区弹药库存长期低于核定储备标准。

•弹药需求激增的根源在于前线战局：美军各部奋力攻坚德军齐格菲防线的钢筋混凝土坚固工事。同时，由于未能攻占并启用足够数量的港口，弹药卸运进度严重滞后；加之七、八月间部队高速推进，弹药堆放场与储备仓库的建设筹备工作遭到搁置。早在6月，当时作为欧洲大陆美军最高指挥机构的第一集团军就已推行弹药配给制度；1944年8月12日，奥兰德的西点同窗奥马尔·布拉德利中将领衔的第十二集团军群正式成立，这套配给机制也被沿用下来。然而当约翰·李中将麾下的后方补给区投入运转后，该制度的弊端彻底暴露——彼时第十二集团军群既非欧洲战区最高指挥机构，也不是唯一的作战指挥单位。

•奥兰德发现战区多处环节均未遵照标准流程执行。他在凡尔登会见第十二集团军群军械主管哈罗德·尼斯利准将，对方将弹药短缺问题归咎于李以及后方补给区。随后他又面见该集团军群后勤参谋雷蒙德·摩西准将，摩西详细介绍了后续作战行动计划，并坦言战区整体弹药储备严重不足。但当奥兰德问及各集团军自持库存时，摩西却表示：一旦后方补给区将弹药调拨至各集团军，这批物资便不再计入战区总储备。

•不久之后，奥兰德查实第一集团军私自囤积了海量弹药。他随即前往马斯垂克的第九集团军司令部拜访，该部指挥官威廉·胡德·辛普森将军曾与他同在陆军战争学院进修，对他热情接待。辛普森称己方与后方补给区协作顺畅，麾下参谋也毫无保留地向奥兰德披露了集团军全部弹药库存明细。

•在一场晚宴上，塞勒少将、埃弗雷特·休斯少将，以及彼时已出任战争部总参谋部后勤主管的马克斯韦尔均在场。马克斯韦尔向奥兰德征询其对欧洲战区指挥架构的看法，奥兰德直言不讳地说出了自己对这套指挥体系的评价。这番言论很快传到艾森豪威尔的参谋长沃尔特·贝尔德·史密斯中将耳中，史密斯严厉斥责了奥兰德，并警告要将他打回永久军衔上校，遣送回国。

•这件事最终并未成真，奥兰德仍有身居高位的友人施以援手。马克斯韦尔将整件事告知麦克洛伊，麦克洛伊随即联系了艾森豪威尔。12月7日，奥兰德的妻子贝蒂写信告知他，他不会遭到解职。取而代之的安排是，12月17日奥兰德接手诺曼底基地分区指挥权，接替即将调回华盛顿陆军后勤部队总部的卢修斯·克莱少将。

•诺曼底基地分区曾是美军物资输入的核心枢纽，但彼时安特卫普港已然取而代之。奥兰德上任后很快接连遭遇两场危机。12月16日，德军发起阿登反攻。这场攻势对诺曼底基地分区的直接影响在于，该分区需要抽调兵力增援前线作战部队，派遣两个工兵营赶赴默兹河沿线构筑并驻守防御工事，同时增派勤务部队保障安特卫普港启用运转。以上各项人力需求合计，将占用诺曼底基地分区15万总兵力的半数。奥兰德以法国平民和德军战俘替换美军士兵，同时加大对已修复铁路网的运力依赖，减少公路运输的比重。

•第二场危机爆发于平安夜：满载第66步兵师2235名官兵的运兵船“利奥波德维尔”号遭德军“U-486”号潜艇鱼雷击中沉没，共计763名美军官兵遇难。除统筹搜救工作、走访收治伤员的医院以及幸存者收容营地之外，奥兰德几乎没有其他可行处置办法。

•诺曼底基地分区下辖大量非裔美军部队。奥兰德接管指挥权后不久，就有五名非裔士兵因强奸罪与谋杀罪被处以绞刑；此后一个月内，另有十七人被定罪并判处死刑。奥兰德向当时陆军唯一的非裔将官——本杰明·奥利弗·戴维斯准将索要专项调查报告。报告得出的结论发人深省，却也在意料之中：非裔部队指挥官反映，法国民众常常歪曲事实、虚报甚至夸大非裔士兵的性侵指控。奥兰德全盘采纳并落实了戴维斯提出的整改方案，改善非裔士兵的食宿、作业条件与文娱配套设施，1945年辖区内恶性案件报案数量随之下降。

•1945年5月4日是奥兰德担任诺曼底基地分区司令的最后一日。上级长官李向他转达，中国战区司令官阿尔伯特·科蒂·魏德迈中将已点名调派他赴华履职。李挽留奥兰德，理由是后续大批部队将回撤美国本土、调往太平洋战场，诺曼底基地分区的勤务压力势必再度攀升；但他也坦言，倘若二人身份互换，自己也会接受调令。最终奥兰德决定前往中国，其司令职务由副手杰西·阿莫斯·拉德准将接任。

•1945年5月25日，奥兰德就任中国战区供应服务部队司令。该战区的后勤保障工作面临着极为严峻的挑战：中国大片国土被日军占领，同盟国仍掌控的内陆腹地后勤基础设施十分落后；所有援华物资只能依靠翻越喜马拉雅山脉、代号为“驼峰航线”的漫长运输线输送。和欧洲战场的情况相似，当地实际后勤组织架构完全不符合美军条令规范。

•他发现前任长官吉尔伯特·切夫斯少将曾与战区总司令部长期存在矛盾，而每一次矛盾的解决方式，都是战区参谋部门不断削减供应服务部队的职权。

•考虑到战区地域广袤，奥兰德只能选择推行分权管理模式：以昆明司令部为核心设立后方基地分区，同时将大量权限下放给中层分区与前线前进分区的指挥官。

•抵达履职地后不久，奥兰德便打算巡视麾下所有部队，这绝非易事。他目睹官兵的生活条件十分简陋：制式帐篷笨重庞大，无法通过驼峰航线空运，士兵们要么借住在中国百姓家中，要么自行搭建简易农舍栖身。美军标准口粮供给不足，官兵只能就地采购食物补充伙食，致使肠道疾病发病率居高不下，奥兰德本人也未能幸免。

1945年6月，奥兰德到达中国芷江视察

•士兵们衣衫褴褛的模样让奥兰德尤为揪心。他定下目标：最迟1945年7月第一周，中国战区补给勤务部队全体官兵都要吃上美军制式口粮、换上崭新军服。口粮补给的目标顺利达成，但受全球物资短缺影响，换新军服的计划被迫搁置。

•更严峻的是受援中国军队的口粮状况，绝大多数士兵都存在营养不良问题。在奥兰德赴任前，军方就已拟定一套以大米、豆类、花生为主的口粮配给方案，保障这套口粮落地执行便成了他的核心任务。最终，补给勤务部队完成了对18.5万名中国士兵的伙食补给支援。

•战区司令部彼时正在筹备作战计划，计划攻占华南沿海的湛江港口，借此打通海上物资输入通道，行动暂定1945年9月1日发起。奥兰德判定这项行动在后勤层面完全不具备可行性，按照作战要求提供保障几乎无法实现，后勤跟不上则作战大概率失败；即便侥幸拿下港口，在当时的环境下也难以维持港口运转。

•最终，1945年8月15日日本宣布投降，行动就此搁置。奥兰德亲自前往各部慰问官兵，告知众人任务尚未结束，暂不能归国，作战部队的归国安排将享有优先权。士兵们虽对此结果感到失落，但感念将军亲自前来传达通知。

•战事结束后，供应服务部队需要为开进原日占区的中国军队提供后勤支援、关停各处基地与物资仓库，并处置剩余军备物资。彼时中国局部地区爆发内战。物资清算委员会两名专员找到奥兰德，指责他无视政府资产处置条例：按照规定，战争结束后所有租借法案物资必须全款结算或是运回美国。

•但清算委员会全然忽视了现实：这个历经八年战火的贫困国家无力支付巨额物资款项，而将这批物资全数运回美国，运费甚至高于物资本身价值。奥兰德当即回绝了二人的指责。1945年11月，供应服务部队并入战区总司令部，奥兰德启程返回美国。

•回到美国后不久，奥兰德便前去拜见彼时已出任美国陆军参谋长的艾森豪威尔。奥兰德原本已有退役的打算，但艾森豪威尔提议让他重回旧职，执掌第六后勤军区，奥兰德应允了这项任命。

•1946年2月，接替萨默维尔出任陆军后勤部队总司令的勒罗伊·卢茨中将，又向他下达了新任务。卢茨十分认可奥兰德在中国战区解散补给勤务部队期间的处置能力，希望由他前往非洲-中东战区，完成同样的收尾撤收工作。非洲-中东战区长期属于边缘次要战区，彼时仅驻有约3100名官兵。奥兰德接下了这份差事，这段任职经历远比在中国时轻松顺利。1946年5月23日，全部收尾工作完成，该项指挥任务正式结束。

•当时已调任地中海战区司令的李邀请奥兰德前往那不勒斯，在其战区司令部担任参谋；卢茨则提议由他执掌旧金山出发港。奥兰德仍坚持退役的想法，婉拒了这两份邀约。但当艾森豪威尔提议他出任战争部研发局局长时，他最终选择接受任命。

•就任后不久，奥兰德便为陆军研发项目提交了一份总额6亿美元的预算方案，但其中三分之二的经费都用于和空军相关的研发项目。1947年美国即将筹建独立空军与美国原子能委员会，陆军研发部门的发展前景变得晦暗不明。

•1947年9月，研发处遭到裁撤，原有职能并入勤务、补给与采购处，该处不久后更名为后勤处，奥兰德出任后勤处首任主管，并于1948年1月22日晋升中将。

•相较于改良现有装备的短期项目，奥兰德更侧重布局长期研发计划。新任陆军部长肯尼斯·罗亚尔向他问询导弹研发进展时，奥兰德答复称共有六款导弹处于研制阶段；他主张持续推进自研项目，而非仓促列装仅经过小幅改良的德国V-2火箭。这一决策十分审慎，倘若大规模采购换装装备，现有储备资金很快就会消耗殆尽。

•1948至1950年间，陆军划拨50亿美元用于装备采购，这笔资金约占陆军148亿美元总预算的三分之一，而绝大部分待采购装备仍是二战时期的旧式装备。奥兰德不得不向罗亚尔如实汇报：陆军账面保有坦克15526辆，但具备作战使用状态的仅有1762辆。

•1949年3月21日，接替艾森豪威尔出任陆军参谋长的布拉德利，任命奥兰德为美国太平洋陆军总司令，他在此岗位任职至1952年8月31日退役，继任者为约翰·威尔逊·奥丹尼尔。奥兰德十分喜爱夏威夷，于是决定在此购置宅邸定居。

1950年，奥兰德与奥马尔·布拉德利将军（右）

•1960年，彼时已就任美国总统的艾森豪威尔，委任奥兰德加入南太平洋委员会；他同时还担任《檀香山广告报》专栏作家。1963年奥兰德搬离夏威夷，迁居密苏里州圣路易斯市；1977年再度迁居加利福尼亚州拉古纳希尔斯，并于1980年6月18日在此离世，享年86岁，其遗体安葬于阿灵顿国家公墓。

•亨利·斯派兹·奥兰德将军曾经获得过美国陆军杰出服役勋章、铜星勋章以及法国战争十字勋章等多项荣誉勋章。

亨利·斯派兹·奥兰德将军