昌平凭什么一年不到就吸引45家脑机接口企业？丨专访北京未来科学城管理委员会生命科学服务处郭玉东

2026年7月12日，昌平，2026脑科学与脑机接口创新论坛顺利召开。

位院士专家、近300名产业伙伴齐聚。芯智达、智冉医疗、北脑领创、和泽科技、空山慈、脑联芯通等11家企业完成集体签约入驻集聚区，蒋田仔院士分享了脑网络组图谱引导的脑机接口国产化路径，张明君教授展示了可提前数秒预判癫痫发作的具身智能闭环系统。君联资本与智冉医疗的1V1对话刚刚结束，资本与技术的对接在会场里持续发酵。

会场里有科研院所的PI、创业公司的创始人、投资机构的合伙人。很少有人注意到的一个细节：十个月之前，同样是在昌平，北京市脑科学与脑机接口产业创新发展工作推进会举办，会上昌平挂了两块牌子——一块叫中关村（昌平）脑科学与脑机接口产业集聚区，另一块是中关村（昌平）脑科学与脑机接口产业园。

从去年挂牌至今仅10个月，45家企业，10张医疗器械证，全市首个3亿元脑机接口专项基金落地，预计今年还有6张证要批出来——这场创新论坛也是昌平脑机接口产业集聚效应的一次集中展示。

我们好奇：脑机接口这种长周期、强监管、高风险的赛道，什么样的产业生态才能真正跑出来？

于是，论坛茶歇间隙，我们对话了北京未来科学城管理委员会生命科学服务处处长郭玉东，对于一家在昌平发展的脑机接口企业而言，从政策咨询、场地落地、产品注册，到临床资源对接、融资支持，甚至人才子女入学，都会不同程度的影响产业发展走向。

以下是我们记录的，昌平这一年都在忙什么。

01

什么样的项目能走出实验室？

脑机接口是典型的科学家引领型行业，但跟郭玉东聊久了你会发现一个残酷的事实：技术好不等于能活下去。

他见过太多创始人，在技术上是绝对权威，但一问"你的产品卖给谁""解决什么问题""用户为什么买单"，回答往往就没有那么清晰了。

"你跟科学家团队一聊，有些人想得非常清楚，商业逻辑是清晰的。他不是只做技术的人，他对未来产品选的方向，提前做了深入的临床研究——选题就是临床未被满足的需求。但有些人不是。"

郭玉东每天的工作之一，就是和这些科学家创始人聊天，半小时之内基本上能判断出这个项目能不能跑出来。他对"选品"的看重，几乎到了执念的程度。

他举了一个极具画面感的例子："比如说一款脑机接口产品是治疗高血压的，花50万安个脑机接口，结果治疗的效果还不如我吃两片降压药。那对于这种产品，它未来的发展就不是一个好的选品。"

这个例子直指核心：技术能做什么，和临床需不需要你做，是两个完全不同的问题。很多团队死在第一步——做了一个技术上很酷的东西，但没有临床买单。

02

反过来，好的产品是什么？

北脑所转化的芯智达，做128通道半侵入式脑机接口，针对的是脊髓损伤、脑卒中这类神经损伤患者——传统手段几乎无能为力，这就是未被满足的刚需。"北脑一号"已完成近30例人体植入，计划2027年拿三类证。昌平国家实验室刘河生团队转化的银河方圆，做经颅磁刺激治疗帕金森和自闭症，也是现有药物很难解决的大问题。今年上半年产品"卖得非常火"，发了Nature，新华社又做了专访。

这些项目能跑出来，根本原因就一个：切中了临床真正的痛点，而不是自己造了一个需求出来。

但光选对方向还不够。

很多科学家在技术上是权威，真要出来创业，顾虑一堆——不会管公司、不知道怎么融资、甚至不愿意出来全职干。昌平的做法很务实：帮科研院所成立持股平台，代持科学家股份。科学家不用辞职，不用自己掏钱，技术照样落地转化。

日常里郭玉东团队干的更多是"补课"的活。聊项目的时候，他会用自己对行业的认知去和创始人碰撞。"确实我服务的企业比较多，接触的企业多，有些东西他想到了，有些没想到。如果他（商业模式）没闭环，我就想办法跟他聊到闭环。"

03

拿证这件事，把一公里缩成两三百米

脑机接口做严肃医疗的，最终都得拿证。二类证或三类证，没有这个，产品就是实验室里的样品，卖不出去，也赚不到钱。

而拿证的速度，对于账上现金有限、每一轮融资都关乎生死的初创企业来说，就是命。

郭玉东管了这么多年产业服务，接触的企业从早期到成长期，什么阶段都见过。问他企业最集中的诉求是什么，他的回答短到让人意外——"钱"，然后顿了一下，"子女入学、户口"。

"我接触最多的就是资金需求以及人才配套需求，这是核心的问题，我说得比较直白。"

所以他管的服务团队做的是很具体的事：资金的问题，全市首支3亿元脑机接口专项基金已经落地，首批储备了6个项目正在尽调，还在拉着社会资本一起把盘子往10亿元做。人才的问题，项目管家从头跟到尾——孩子上学、户口落地、专家公寓、买房租房，全管。

但这些事办完，企业就能活了吗？

还差关键的一步。医疗器械审评审批，是严肃医疗企业必须过的一关，也是很多创始人最没底的一关。正常流程是：企业把资料交上去，药监局看完，有问题退回来修改，改完再交，再等反馈。文来文往，一轮又一轮，每一轮都是时间。

对做脑机接口的企业来说，时间就是现金，现金就是命。

昌平的做法是把北京市药监局的药品医疗器械服务站和国家级的器械服务站都拉到了区里。"双落地"意味着什么？意味着审评老师可以和企业在同一个时空里工作，提前介入，直接沟通。

"不用文来文往，审评周期就会压缩得非常短。我们是把一公里压缩到500米，让他以最短的时间获批上市。"成效是具体的：目前已有9家企业拿到10张证。2026年预计还有6张要批出来——包含5个二类证、1个三类证。

但拿证只是走完了一半。郭玉东很清楚这一点："产品获批以后，只是万里长城可能解决了一半，你还得要把这个产品卖出去，还得要变现。"

很多医疗器械企业拿完证就卡在了医院门口——产品是合规了，但进不了临床，卖不出去，商业闭环始终打不通。昌平解决这件事的方法很简单：区内与13家临床机构达成紧密合作，天坛、宣武、三博都在里面，"随批随进"。拿证的产品，可以直接在昌平生态系统内的医院推广、应用。

从产品到拿证到进院到应用至临床——郭玉东把这叫"研发生产和转化全链条的支持和服务"。

04

不看一时温差，脑机接口是一场比拼内力的长跑

2026年上半年，江浙沪那边脑机接口融资的消息一个接一个，10多家企业拿到钱，强脑科技一家就是20亿，博睿康和阶梯医疗把上海的声量拉得很高。相比之下，北京这边只有五六家披露了融资，当我们把这个反差抛给他的时候，他没有回避，也没有找借口。"北京集聚的很多是初创型公司，很多融资没有披露"，他承认现实："北京好多企业跑得没这么快。博睿康已经获批了，北脑一号还没有获批。"

但话锋一转，他说北京的底气不在融资数字上，在别的地方。北京脑科学与类脑研究所、昌平国家实验室、北京生命科学研究所——三大顶级科研机构扎在这里。天坛、宣武、三博等全国做脑机接口最好的脑科医院都在北京。加上另外10家紧密合作的医疗机构，"3+13"的产学研医链条，临床资源的密度在全国找不到第二个地方。

这些资源不是挂个名。北脑一号在天坛和宣武完成了近30例人体植入，银河方圆的经颅磁刺激仪在临床上直接验证、直接推广。科研和临床之间没有隔着一层，转化链条是通的。

"从长久来看，北京储备了一批企业，未来会有好的发展。"郭玉东用了一个比喻："马拉松赛的话，咱可以往后看看。"

他所说的"往后"大概就是三到五年。那时候北脑一号拿了证，银河方圆的产品进了更多医院，还有一大批现在还在研发阶段的项目陆续跑出来——到那个时候再回头看今年上半年的融资数据，意义可能就不一样了。

对于产业赛道的包容度，昌平的态度很明确。今年7月初，国家药监局刚发布了脑机接口医疗器械的分类界定指导原则，对医疗级和非医疗级做了界定。但昌平的做法是不做筛选、不设门槛——你愿意来，我都欢迎。

"我们不做过多干预，这是市场行为。"但服务方式会不一样。做消费级的——比如睡眠头环、缓解疼痛的床垫——企业关心的是推广场景和供需对接，昌平就给场景、给推介。做严肃医疗的——要拿证、要进医院——昌平就推审评审批、对接临床资源。因企施策，各有各的路径。"目前有一些做非侵入式、消费型的企业，"郭玉东说，"睡眠、疼痛缓解，头环、枕头、床垫，都有在做。"在他看来，"非医疗用途消费级的脑机接口，应该是最早获益的。"一旦出现一个爆款产品，市场会很快起来。

但他同时也在看更远的事。采访快结束的时候他主动提了一个话题——标准和知识产权。

脑机接口是近几年才兴起的新鲜事物，材料标准、临床伦理、细分领域应用标准还极不完备。"原来没人想过在你脑袋里植入各类东西，把电极、芯片放到你脑袋里，出了事怎么判定、怎么界定？得有个标准。出了事以后有据可依。”

郭玉东直言，美国和欧洲对知识产权和标准的关注度极高，正在积极抢占国际标准：

"我们国内这种意识是有待提高的。我也经常跟企业说，你技术做得非常好了，应该去想办法做一些标准出来，推向行业标准、国家标准乃至全球标准。”

"脑机接口是未来产业，需要提前布局。看谁制定规则，这个规则很关键。"

话里话外的意思很明白——现在的融资数字也好、企业数量也好，都不是终点。终点是谁能在这个产业里掌握话语权。而掌握话语权靠的不是一时热钱，是持续的投入、扎实的转化，和看得更远的人。

为此，昌平正在通过行业协会、联盟，引导不同细分领域的企业集聚起来，共同制定中国自己的行业标准，为未来国际竞争提前排兵布阵。

05

昌平做对了什么？从“物理集聚”到“化学融合”

回到开头那个问题：一年时间，45家企业——昌平做对了什么？

郭玉东把答案拆成了四件事：出政策、聚企业、出成果、造生态。但如果站在第三方视角重新审视这四件事，你会发现一个更深层的逻辑——昌平做的不是简单的招商引资，而是在用体系化的方式，把“转化”这件事变成可复制的基础设施。

“3+11+13”的底层架构

昌平已形成“3+11+13”的产业底座——3大顶级科研机构（北京脑科学与类脑研究所、昌平国家实验室、北京生命科学研究所）、11所重点高校、13家顶级神经科医疗机构。此外，全区还汇聚了41所高校、66个全国重点实验室。

这些数字的意义不在数量本身。北脑所2018年成立以来已引进40名顶尖科学家，建成11个国际技术平台，发表论文507篇，申请专利79项。脑机接口的核心专家资源以北京为主——天坛、宣武、三博三家顶级脑科医院都在北京。“北脑一号”已在天坛、宣武等医院完成近30例人体植入，累计安全运行超7万小时。这些机构不是“挂名合作”，而是日常运转中的转化节点。正如郭玉东在采访中所说：“我们已经有了非常好的基础，酒香不怕巷子深。”

“一核一城”的空间布局

有了资源，还得让资源在物理空间里碰上面。昌平构建了“一核一城”产业格局——“一核”是以中关村生命科学园为核心，加速企业孵化与成果转化；“一城”是以国际医疗器械城为载体，打造高端制造基地。重点利用生命谷国际精准医学产业园24万平方米建成空间，打造中关村（昌平）脑科学与脑机接口产业园。从研发到中试到生产，在同一物理空间内完成闭环。

70个公共服务平台：“拎包入驻”不只是口号

全区搭建了70余个公共服务平台，形成“1公里高效成果转化圈”。依托北脑所内部平台和共性服务平台，初创企业可以“拎包入驻”——不用自己建实验室、不用自己买设备。郭玉东在采访中说：“依托北脑所内部的平台，还有我们现在也在搭一些共性服务平台，通过平台赋能助力企业加快研发，让初创型企业能够拎包入驻。”

把这三层拆开看，昌平其实在做一件事：把转化链条上的每一个环节——科研、临床、制造、资本、监管——都压缩进同一时空，让企业从“自己跑通全链条”变成“在一个系统里跑通全链条”。

这恰恰是脑机接口这个行业最需要的。一个周期以年计、监管极严、资本密集的赛道，单点突破的价值有限，真正能跑出来的是那些能让“转化”这件事持续发生的系统。昌平在做的，正是搭建这个系统。

06

结语：向着2030"脑机高地"的长跑

采访最后，郭玉东展望了昌平的时间表：2027年产业集聚区初步形成规模，2030年把昌平打造成全国脑机接口高地，成为北京市在全国乃至全球的一张科技创新名片。

脑机接口是一个被资本、学者、未来幻想共同裹挟的行业。但在这个行业里，最需要的是像昌平这样既能帮企业梳理商业闭环、又能利用政策红利把审评"一公里压缩成五百米"的产业“合伙人”。

从审评审批到孩子上学，从标准制定到场地协调，从基金尽调到产业链撮合——这就是"嗷嗷待哺"的产业需要的保姆式服务，也是把愿景翻译成具体动作的日常。只有当这样的“产业合伙人”越来越多，中国脑机接口的科研成果，才能真正安全、快速地从实验室飞入寻常百姓家。

脑机接口社区是国内首家脑机接口(BCI)产业服务平台、国内脑机接口新媒体开创者与引领者。主要为企业、科研团队、投资机构和从业者提供以下服务：

宣传报道：图文、短视频、直播形式报道企业动态、技术解读、产品介绍等内容，提升曝光和行业影响力。

资源对接：根据需求匹配资本、供应链、临床机构、渠道方等资源，完成真实对接，促进合作。

成果转化：协助技术团队寻找产业方、投资人及落地场景，推动技术到产品的转化。

活动策划执行：承接线上线下路演、沙龙、论坛等活动的策划与执行。

其他定制需求：包括报告定制、市场调研、人才招聘支持等个性化服务。

合作洽谈，请联系微信：ZuoLeiLeiya

（备注：姓名-单位-合作）

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