四川
大家好，我是笔杆。
2026年7月，京东零售正式启动组织变革，取消所有C4、C5职级的管理者身份，管理层级直接减少两级。
这场改革波及整个京东零售体系，而酒旅板块成为“动刀”最深的业务单元。
整体酒店业务被拆分为四个C3级别部门，全部向新任负责人陈云禾汇报，同时新增中台支撑部门，并单独设立C3数据分析部。
人事层面，酒旅前负责人邓军与酒店业务前负责人高格相继离职。两人均出身携程，是京东酒旅赛道布局的核心操盘手。
接棒的陈云禾是一位90后京东管培生，此前负责京东金融APP。
我认为，这场改革的本质不是“优化”，而是“清洗”，用硬性指标清洗掉那些只会传话、不会打仗的中层。
改革核心举措为撤销C4、C5两级管理职级，相关管理人员统一划归C3职级统筹，员工日常审批流程同步由C3直接对接。
这背后是一道残酷的算术题：C2序列团队规模须大于50人，未达标者整个C3部门将被撤销。2026年一季度京东履约开支从197亿元增至234亿元，同比增长18.5%。
京东员工总数达77.6万人，是中国互联网公司中人最多的一家，人均创收仅168.7万元；而拼多多只有2.55万人，人均创收却达1695万元，是京东的10倍。
在我看来，当77.6万人的人均产出不及对手的十分之一，砍掉两层管理层不过是止血的第一步，真正的问题是，剩下的层级能否跑出十倍于前的效率？
我认为，京东的改革绝非孤例，而是一场由AI倒逼的全球性组织变革在中国的缩影。
2026年上半年，亚马逊启动大规模裁员，计划削减约3万个企业岗位，已披露的裁撤岗位中超过78%集中在L5-L7级别的中层管理层。
百度取消T、P、E等所有职级字母标签，统一为5至12级数字职级体系；字节跳动CEO梁汝波发布全员信，明确要求管理者必须“下一线”。
在酒旅赛道，阿里已将饿了么、飞猪并入电商事业群由蒋凡统一管理。据交银国际数据，2024年中国OTA市场携程系以71%的份额占据绝对领先地位。
京东在这个高度集中的市场中试图用供应链和AI能力撕开缺口。
在我看来，当AI开始替代中层的数据汇总和指令传达功能，“管理”本身正在被重新定义。
京东酒旅的这场改革不是终点，而是一声发令枪，谁先跑完扁平化的最后一公里，谁就能在AI时代拿到下一张船票。
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