生活成本危机何解？伯纳姆想靠国有化，保守党怒斥：这是条死路

昨天，安迪·伯纳姆宣誓就任英国首相。我们还没有听到他完整的施政方案，但对他的主张已经有了更清晰的判断——其中只有1％是对的。

他显然认为，劳动者税负过重，而资本——或者按他的说法，“财富”——税负过轻。他没有理解的是，财富必须先被创造出来，政客才谈得上分配。他认为一些人之所以富有，是因为他们“拿走了”本该由政府分配的那一部分。

他说，国家权力过于集中，他将把“曼彻斯特主义”推广到更广泛的全国范围。伯纳姆还表示，一些重要行业，比如供水行业，以及颇为令人费解的国家彩票，都应该收归国有，因为他认为国家比私营部门更擅长经营这些业务。

但最重要的是，他说自己可以通过一个更积极干预的国家、通过惩罚“富人”来解决“生活成本危机”。这种分析不只是有一点偏差，而是99％都错了。

那些从未经历过老式后果的年轻一代，很快就会明白原因。“生活成本危机”这个说法，实际上是这个国家近20年来未能提高生活水平的最新表现。

为了说明背景，需要指出，我们的经济表现比过去200多年中的任何时期都更差。扣除直接税并按通胀调整后的实际到手收入，与2008年全球金融危机那一年相比，并没有更高。

过去，任何人都可能产生的新颖而出色的想法，往往能够变成新的企业。现在不再如此。伯纳姆沉迷于否定撒切尔夫人。他似乎没有意识到，在她执政时期，英国诞生了无数新企业；我们在新产业中创造了就业，弥补了旧式、沉重而危险行业——例如煤矿——流失的全部岗位，甚至更多。

但玛格丽特·撒切尔及其政府并不是这些岗位的创造者，普通人才是。创造增长的不是政府，而是企业。政府所做的，只是提供一种环境，让企业精神得到回报，而不是受到惩罚。

政府放松或取消了那些毫无意义的监管。而那些成功的行业——比如金融服务业——得到了释放，也受到尊重和赞赏。

但它们并不是被“扶持”起来的。成功的行业并不需要“扶持”。事实上，伦敦金融城曾是一个“高税收贡献”行业，这很大程度上是因为其中许多从业者收入很高，因此缴纳了大量所得税，税率是40％，而不是45％。

这就是为什么，保守党对生活成本危机的判断，与安迪·伯纳姆的判断恰恰相反。我们会给企业让路，而不是把它们收归国有。我们会大幅削减阻碍经济各个领域发展的监管，同时保留那些防止剥削所必需的关键规则。

如果我们发现某个行业表现不佳——供水行业就是其中之一——我们会努力理解其深层原因，并采取措施加以纠正，而不是条件反射式地推动国有化。

在受监管的垄断行业中，供水就是其中之一，解决办法往往在于更好的监管。凭借我影子内阁中的商业经验，以及我本人曾担任贸易和商业大臣的经历，我们有能力理解这些问题并加以引导。

当伯纳姆这场鲁莽的实验不可避免地触礁时，我们保守党会做好准备。我们已经有一套严肃的方案，让英国重新运转起来。

我不会这样做。最明显的例子就是“净零”目标。不顾其高昂成本而强行设定的目标，已经让能源更加昂贵，削弱了我们的工业，也让英国更加依赖外国力量。

在我的领导下，保守党将废除这些目标，把可靠、可负担的能源放在首位。我们不会止步于此。我们将撤销针对商业财产减免、投资和进取精神的打击。我们将撤销工党对家庭农场征收的税。

我们还将撤销工党针对私立学校的“惩罚性税收”。这项政策已经导致学校减少、教师减少、资金减少。糟糕的政策，不会因为是工党通过的，就自动变成永久制度。对我来说，不会如此。

请保持乐观。潮流长期以来一直朝着一个方向流动，而我们将把它扭转过来。但选民必须看清这个选择。除非你投票给保守党，否则这一切都不会发生。

在其他政党之间犹豫不决，或者谈论所谓“右翼团结”，都不会带来更低的税负或更便宜的能源。它带来的只会是更多工党、更多国有化和更多安迪·伯纳姆。

我是一个乐观主义者，但我并不天真。我非常清楚，怎样才能让英国重新回到增长轨道上——这不是什么空中楼阁，而是一套基于经验和证据、真实、常识且切实可行的方案。

恢复增长、缩小国家规模，将彻底改变我们当前的沉闷局面，让自豪感和热情重新回来。我那些经历过20世纪70年代和80年代的年长同事告诉我，他们当年几乎不敢相信，撒切尔夫人担任首相后，社会情绪竟会发生那样巨大的变化。20世纪80年代，英国人为自己的国家感到自豪，也更富裕、更幸福。

如果选民给我这个机会，我会确保每一位英国人重新找回这种国家自豪感。所以，你现在大概会想知道，安迪和我到底在哪1％的问题上意见一致？他有一点说对了：劳动者的税负确实过重。我也会降低这些税。