辽宁
这个问题其实是很多人面临的一个比较普遍的问题。
尤其是在地市，不同的单位之间其实壁垒还是很深的，平级交流的可能性比较小，即使有，也是极少数。水利局的科长一般情况下是不会交流到财政局任科长。
但是，从强势部门交流到弱势部门的还是有的。比如组纪宣到人大、政协，或者政府部门的发改、财政等交流到交通、水利等。
弱势部门到强势部门的，除非是被领导看上要培养，而且一般情况下不一定能安排实职。
比如，某县一个科长能力素质很强，被部长发现了，要调到组织部，组织部临时没有科长职务，可能就要免去实职，先暂时安排职级。
从强到弱，相对简单，从弱到强，全凭机缘。
俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。入错行，是广义的，但是作为现行体系内的人，你考录进去的第一个单位确实会深刻的影响你的一生。甚至，大多数人，一生都走不出这个单位。
所以，这个问题中，未来还有机会吗，这个机会是什么，很关键。
33岁提拔科长，属于不早也不晚。和特别牛的比，晚了点，但是和大多数人比，已经是人中龙凤了。33岁的正科，在地级市，应该会纳入到组织部的年轻干部名单里的。甚至在你们这个系统内，33岁的正科应该是所在地市系统内数一数二比较年轻的干部了。
如果未来发展机会是副处，那么可以说你的机会大大的。每个单位或者部门都有自己的干部梯队。33岁的正科，在当前的环境下，大概率是你同年龄段中非常优秀的，在你单位处级干部的培养序列中也是非常靠前的。
你需要的是深耕在你这个单位内，争取多个岗位历练历练，尤其是在比较核心的业务部门多干几个，上级的工作多参与参与，只要没有太大的硬伤，解决副处也只是时间问题。
甚至从某种程度上而言，你解决副处的时间可能会比一些强势部门解决的更快、更早。
不过，如果你单位的领导班子多数是从外单位或者上级单位调入，那机会可能就会小一些。
如果未来的发展机会是厅局级，那么弱势部门的机率也有，只是小一些。因为弱势部门的特点是内部竞争压力小，提拔快，但是出去比较难，只能看机会。
我了解到的一个女同志，本来是个边缘部门，压力小，民主党派，提拔的也早，后来班子调整时候，因为结构需要，就解决了副市。
如果未来的发展机会是县里坐主席台的那一挂，机会也是有的。关注下市委组织部组织的挂职和年轻干部去基层任职的机会，不要挑剔地方，应该还是有机会的。不过这种机会相对较少，能不能赶得上还不一定。可能机会来了，但是你已经超龄了，或者级别还不够。
市里坐主席台的那一波，基本概率很小了。
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