TOP1000民营房企浙江最多，但为什么广东省队排名第一

恰逢2026世界杯年，绿茵场上各支国家队凭借阵容厚度、战术体系和临场应变争夺冠军，地产行业的赛场上，各省市的民营房企也正经历深度调整，在一场关乎实力、韧性与转型的较量中同台竞技。

7月17日，胡润研究院发布，首次用超级联赛的视角，对全国民营地产企业做了系统性排名与战术拆解。

胡润集团CEO/联合创始人吕能幸表示，浙江、广东形成第一梯队，合计占据TOP1000企业总数近三分之一。其中，浙江省以178家上榜企业位居全国第一，是全国民营地产培育最充分、市场主体最活跃的省份；广东省紧随其后，共有144家企业入围千强榜单，依托大湾区庞大市场容量与成熟地产产业集群，诞生大量深耕本地、布局全国的民营地产主体。

浙江上榜的民营房企数量领跑全国，为什么综合实力排名第一的却是广东？

V

S

01.

数量领跑

浙江民营地产的集群效应

浙江上榜企业数量居首并不是偶然。这片土地上民营经济活跃度高，民间资本充裕，城镇化进程中催生了大量本土房企。从杭州、宁波到温州、绍兴，几乎每个地级市都有自己的代表性地产品牌，深耕本地市场，形成了密密麻麻的企业梯队。

榜单里，浙江队的战术风格被概括为高速边路推进体系。企业普遍反应快、决策快、外拓意识强，善于在市场变化中捕捉机会。这种打法像一支边路速度极快的球队，不一定长时间控球，但推进效率高；不一定每次都大开大合，却能通过连续变向和快速渗透撕开空间。浙江队的核心优势，是把速度变成组织能力，把机会意识变成持续竞争力。

在浙江队中，滨江集团稳坐浙江头把交椅，在长三角区域深耕多年，产品力和品牌力都有口皆碑。中天美好、荣安地产、德信中国等企业紧随其后，各自在不同城市和细分赛道站稳脚跟。再往下还有众安、保亿、华鸿嘉信等数十家区域型房企，梯队完整，层次丰富。

这种遍地开花的格局，让浙江拥有了全国最厚的地产企业阵容。数量优势带来的好处显而易见，市场竞争充分，产品迭代速度快，企业普遍具备较强的生存能力和灵活度。行业上行期可以迅速铺开，调整期也能灵活收缩转向，整体抗风险的韧性较强。

但数量多不代表综合实力最强。浙江房企大多带有鲜明的区域属性，深耕本土有余，全国化布局不足。头部企业的体量和行业影响力，和广东的全国性龙头相比还有差距。阵容厚度足够，星光度稍显不足，是浙江队的鲜明特点。

浙江队未来的关键，是在速度之外增加中场控制力，在灵活之外增强终结稳定性。只有把“快”与“稳”结合起来，浙江才能继续保持强队位置。

02.

综合领先

广东头部企业的集群优势

广东队排在综合实力第一位，靠的是头部企业的带动作用。报告将广东的战术定义为全攻全守，核心不是单点突击，而是依靠强大的企业厚度、头部带动力和高度市场化的商业环境，在全国范围内形成持续进攻。

金地、碧桂园两家企业分列全国第五和第七，都是行业公认的全国性龙头。新世界中国、龙光集团、星河置地、海伦堡、雅居乐、美的置业等企业，也都具备全国布局的能力和品牌影响力。这批企业起步早，市场化程度高，在行业黄金期完成了全国化扩张，积累了深厚的资本、人才和管理经验。

广东民营地产的优势是系统性的。深圳和广州两座核心城市孕育了成熟的商业环境和资本市场，房企更容易获得资金支持和人才资源。粤港澳大湾区的区位优势，也让企业更早接触到前沿的开发理念和运营模式。加上粤商普遍具备的务实风格和全国化视野，这批企业自然而然长成了行业的中坚力量。

星光指数高是广东队最突出的特征。进入全国TOP100的企业数量多，单家企业的实力也足够强，能够在全国市场参与竞争。相比之下，浙江更多是区域强队的集合，广东则是全国强队的集群。两种模式放在不同维度各有优劣，综合实力比拼之后，广东的头部优势就显现出来了。

03.

新的赛场

数字化重塑行业竞争力

两种路径的差异，是过去二十年行业发展的结果。

走到今天，地产行业的竞争逻辑正在发生变化，单纯靠规模扩张和数量堆积的时代已经过去。在这份榜单的评价体系里，专利、国家级科技型企业荣誉、智能化相关指标已经占据相当权重，指向的正是行业未来的竞争方向。

未来省队之间的比拼，不再只是看谁的企业多，也不只是看谁的规模大，而是看谁的大脑更聪明。数字化能力、AI技术应用、智慧建造和智慧社区运营，正在成为新的核心竞争力。（

广东的头部房企在这方面布局更早，碧桂园的建筑机器人、美的置业依托制造业背景的智慧家居系统，都已经形成了差异化优势。头部企业将智能建造覆盖土建、装修全场景，外墙喷涂机器人作业效率达人工6倍，材料损耗降低12%，单项目施工周期缩短15%；AI供应链比价系统带动建安成本每平方米下降42元，头部房企存货去化周期缩短21天，实现扩张效率与成本控制双向提效。

浙江的房企也在快速跟进。区域型企业更贴近本地客户，在社区服务数字化、客户运营智能化方面有天然的落地优势。滨江、德信等企业都在加大数字化投入，用技术提升管理效率和客户体验。谁能更快把技术转化为实际的产品力和运营效率，谁就能在下一阶段的竞争中占据主动。

评价体系的调整，本身就是对行业发展趋势的回应。房地产行业从高速增长转向高质量发展，企业的核心竞争力也从资源获取能力转向运营管理能力。数字化不是锦上添花的加分项，而是未来生存发展的基础设施。

长路漫漫，中国民营地产的区域竞争还在继续。浙江的数量优势和广东的质量优势，都是特定发展阶段的产物。接下来的新赛场上，数字化和智能化会重新定义竞争的标尺。所有省份的房企都站在同一条新的起跑线上，谁能率先完成智能化转型，谁就能在下一个周期占据先机。

本文由胡润百富综合整理

联系方式

官网：http://www.hurun.net

微信：hurun-1999

邮箱：service@hurun.net

❖ END ❖