对话胡润U30 | 思昇科技创始人兼CEO闫一默：要走就走一条难走的路

闫一默

辽宁葫芦岛人，瑞士苏黎世联邦理工学院博士、博士后，清华大学生物医学工程硕士，思昇科技创始人兼CEO。曾获清华大学国家奖学金、瑞士苏黎世联邦理工学院创业先锋奖，Spark Award等，并斩获多项国际创业大赛一等奖。现聚焦AI超声脑机接口方向，致力于推动脑科学、人工智能与神经接口技术的融合创新。

胡润百富 ・闫一默专访

胡润百富： 请简单介绍一下自己以及公司。 分享一下您所在行业的市场近几年的变化或创新？

闫一默：

我是思昇科技的创始人闫一默，瑞士苏黎世联邦理工学院博士，之前是清华大学生物医学工程专业。思昇科技，思昇科技是一家专注于超声脑机接口技术研发与产业化的AI科技公司，致力于打造新一代脑机接口技术平台，其适应症覆盖胶质瘤、失眠、阿尔茨海默症等重大神经与精神疾病。团队由来自清华大学、瑞士苏黎世联邦理工、麻省理工学院及华为“天才少年”等国际顶尖机构的成员组成。我们希望通过新一代神经接口技术，推动脑科学、人工智能与临床应用的深度融合。

如果看这几年的行业变化，我觉得脑机接口正在从“实验室技术”逐步走向“产业化技术”。一方面，全球范围内无论是侵入式、半侵入式还是非侵入式脑机接口，都在不断取得关键突破；另一方面，国内这几年的进展也非常快，从科研平台建设、企业孵化、临床验证，到政策支持、资本关注，整个产业链都在明显提速。

尤其值得关注的是，脑机接口正在被纳入更高层级的国家科技与产业规划中。随着“十五五”相关政策方向逐步清晰，脑科学、类脑智能、脑机接口以及高端医疗装备都将迎来更系统的支持。这意味着行业的驱动力，不再只是单点科研突破，而是进入了技术、政策、资本、应用共同发力的新阶段。

胡润百富：选择创业一定是脱离自己舒适圈的过程，在公司创立的过程中，有没有发现自己不一样的一面？

闫一默：

有，而且这种变化非常明显。

我现在做的方向和博士期间的研究其实并不完全一样。过去更多是在相对确定的学术路径里推进技术问题，但进入创业之后，我越来越强烈地感受到，在这一轮 AI 浪潮之中，快速学习新技术、整合新资源、适应新环境的能力，往往比路径依赖更重要。

以前我可能更关注“技术能不能做出来”，但创业以后会发现，仅仅做出来还远远不够。你还需要考虑融资、团队管理、商业模式、监管路径、合作生态，甚至每一个阶段的资源配置优先级。创业让我看到自己并不只是一个技术研究者，也在逐渐成长为一个需要统筹技术、资本、组织和战略的人。

如果说发现了自己什么不一样的一面，我觉得是：比想象中更能在不确定性里学习、调整和前进。

胡润百富：创业中遇到的一个个困境可能是成长的开始，有时候，失败比成功更有人生的层次感和讲述的必要，对您来说，踩过最大的“坑”是什么？有哪些经验分享？（可举例）

闫一默：

如果一定要说“最大的坑”，我反而会觉得，它不完全是某一个具体事件，而是曾经对创业这件事理解得过于单一。

很多时候，人并不是在事情做成的时候学到最多，真正让人成长的，往往是失败之后的反思。与其说踩坑，不如说是过去的自己还没有经历过，所以对很多事情的判断并不完整。

比如，我最早曾经想直接围绕自己博士阶段的课题去创业。那个时候对技术本身非常执着，觉得只要技术足够先进，就一定能推得动。但真正进入创业实践后才发现，技术只是其中一部分，监管约束、商业节奏、产业时机、政策窗口、资金效率，这些同样决定一家公司能不能走得通、走得远。

虽然当时在瑞士也拿到了投资，但真正推进的时候，还是会感觉到理想和现实之间有明显落差。现在回头看，这段经历并不算失败，反而是一次非常重要的训练。它让我明白，创业不是单纯把一个好技术推出去，而是要在复杂条件下找到技术、市场、政策和资本之间的最优解。

所以这一次，我更像是带着上一轮的反思重新出发。某种意义上，不只是再重新开始一个项目，而是希望做给一个更成熟、更完整的自己。

胡润百富：在您看来未来的红利藏在哪里？如何带领团队和个人做顺应趋势的事？如何判断机会，捕捉市场需求，在有限的市场环境下一次拿到结果？

闫一默：

如果从长期来看，我认为生命科学的重要终点之一，会是人机共生。而脑机接口正是通往这一目标非常关键的一条实施路径。

未来最大的红利，不只是某一个产品机会，而是碳基智能和硅基智能真正开始融合。当脑机接口与人工智能结合得越来越深，我们不仅能更好地理解大脑，也有机会重构医疗康复、神经调控、人机交互，甚至认知增强的整个产业格局。

为什么我觉得这是一个值得坚定投入的方向？因为今天这个时间点非常特殊：一方面，AI 正在快速提升我们对复杂脑信号的解码和建模能力；另一方面，脑机接口在材料、芯片、算法、临床路径上都在加速成熟；再加上政策和资本都处在高度关注的位置，这意味着行业已经从“值得关注”进入“值得全力投入”的阶段。

至于如何判断机会、捕捉需求，我觉得关键不只是看风口，而是看哪些方向同时具备真实需求、技术可达性和产业化路径。团队要做顺势而为的事，不是简单追热点，而是要在趋势里找到最有可能率先落地的场景，然后把有限资源集中投入，尽快做出阶段性结果。

对创业公司来说，拿到结果并不意味着一步做到终局，而是要不断在关键节点上证明：这件事值得继续被相信、被投入、被放大。

胡润百富：从胡润百富始终推崇的企业家精神的角度来说，为什么选择创业？在您看来，到底什么是商业能力？

闫一默：

我想，选择创业某种程度上和性格有关。我一直是一个喜欢不确定性、也喜欢做天花板足够高事情的人。创业对我来说，吸引力恰恰就在于它没有真正的天花板，比如它可以是十亿级公司、百亿级公司，也可能是千亿级、万亿级平台，关键在于你有没有能力持续解决越来越复杂的问题。

所以对我来说，创业不是简单做一门生意，而是持续在更高维度上做选择、做权衡、做决策。

如果说什么是商业能力，我觉得它不是单纯会卖东西、会融资，或者会管理团队，而是你能否在技术、市场、政策、资本、组织这些复杂变量之间，找到一个阶段性的最优解。

很多时候，这个答案不可能是全局最优，也不可能让所有维度都完美，但能够在不完美中做出有效判断、推动事情向前，这本身就是商业能力。

从这个角度看，商业能力也是一种认知能力：既要看见远方，也要接受现实；既要追求更大可能性，也要能够承受不完美，并在不完美中持续前进。

本文系胡润百富专访，素材来源于受访者

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