聚焦做药 加速转型 | 常用药公司2026年半年度工作会议

来源：市场资讯

（来源：葵花药业）

7月16日，葵花药业集团常用药公司300余名营销将士齐聚哈尔滨，隆重召开以“聚焦做药 加速转型”为主题的2026年半年度工作会议。会议全面复盘了上半年经营情况，并紧扣“从卖药到做药”的突围战略，对下半年工作进行了系统部署。集团高层领导与常用药公司高管团队，在会上引领全员坚定践行全新“做药”逻辑，进一步凝聚共识、提振信心，为全面冲刺下半年目标吹响号角。

葵花药业集团总裁周建忠以《认清形势，加速转型，实现常用药突围》为题作主旨演讲，为常用药公司锚定了下半年的转型方向。他首先对常用药公司上半年取得的成绩给予充分肯定，并结合当前严峻的内外环境及常用药公司发展历程，对未来的战略规划进行了深度剖析。他强调，全员务必做到“三个认清”：一要认清医药行业零售市场变化趋势，二要认清葵花药业转型发展决心，三要认清常用药转型大战的必然路径。他进一步指出，面对医药零售行业的深刻变革，无论是线下药店还是线上赛道，都必须制定清晰的转型规划。全体将士要秉持“优术、明道、取势”的原则，精准把握行业脉搏，找准转型落地的核心抓手，以专业的“做药”思维重塑业务价值，全面打赢常用药突围战。

葵花药业集团副总裁兼助理总裁刘光涛在会上深入剖析了当前医药市场的复杂环境与存量竞争态势，并系统部署了四大转型抓手：一是“转方向”，坚定向产品驱动转型，以高品质产品构筑竞争壁垒；二是“优模式”，做大做强事业部，实现精细化运营与协同赋能；三是“换方法”，创新战术打法，精准制定差异化策略，一品一策以重塑价值链；四是“找突破”，构建多维增长路径，打通线上线下业务拓展全链路。他提出“以变应变、主动求变”的核心应对策略，为常用药公司业务的高质量发展与转型落地注入了新动能。

常用药公司总经理赵志在会上回顾了公司在适应行业环境变化、深化渠道结构调整等方面取得的阶段性成果，并对在转型突围中表现卓越的标杆事业部、主品推广样板市场及优秀省区经理进行了事迹分析与标杆表扬，成功打造出比学赶超的先锋典范。

面对行业深度变革带来的新挑战，赵志强调全员需正视差距，明确下半年“明目标、三抓两改”的核心作战方针：即坚定下半年目标导向，重点“抓组织效能提升、抓核心产品突破、抓大连锁深度合作”，并同步推进“改绩效考核方案、改用人与管理机制”，以坚定决心加速完成常用药公司转型之战。

业务部门分享

各业务部门代表围绕数据复盘、产品策略与线上运营等核心议题，进行了专项汇报与实战分享。常用药公司运营经理刘璐璐作《2026年常用药公司半年数据通报》，用详实的数据印证了公司转型的坚实足迹，客观剖析了前行中的机遇与挑战，为下半年业务布局提供了科学依据。市场部总监段申龙在《“从卖药到做药”产品策略与样板打造的转变》报告中，详细阐述了下半年产品的定位升级路径，重点分享了IP形象焕新、多维度广告投放以及顺应时代趋势的样板打造新思路。O2O总监杨雁则通过《O2O事业部业务精品案例分享》，对主力单品进行了深度的数据拆解，提炼出可复制的线上运营经验，为全渠道业务拓展提供了有力的实战参考。

事业部总经理分享

以风湿骨痛事业部总经理张所柱为代表的营销骨干，用自身的实战经验与破局智慧，生动诠释了转型落地的葵花力量。张所柱在《从卖药到做药的转型落地》分享中，回顾了事业部从起步困境到确立转型起点的历程。他始终将“倡导阳光文化、践行务实作风、坚守诚信准则、共攀业绩高峰”作为团队行为纲领，并系统阐述了核心落地的五大举措及下半年持续深化转型的战略规划。

营销骨干分享

多位省区经理也结合自身业务板块，分享了各具特色的实战打法。膏方外用事业部湖南省区经理彭薇以“老队伍 老产品 新做法”为题，展现了主品攻坚的昂扬士气；黑龙江省区经理房晓梅通过熊胆市场承接案例，验证了黄金单品在上半年“广铺货、强覆盖”策略的显著成效；风湿骨痛事业部陕西省区经理薛立东，通过搭建专业赋能团队，成功实现了模式、渠道与终端的全面破局，并将带领团队坚持战略主线、落地225策略。抗感事业部黑龙江省区经理苏立君在《深耕胃痛全域转型》中，提出以新品新策略守护葵花品质；小葵事业部河北副总姜树龙围绕深耕连锁终端的店宣实例，为全体与会人员提供了可复制的终端赋能实战策略；湖南连锁经理黄杰深情回顾了与葵花同行的十年，并探讨了顺应行业政策转变的应对之道；湖北特区心脑血管省区经理黄灵芝分享了在组建团队、深耕慢病领域上的创新实践，她带领团队以专业为根基，致力于构建稳健且可持续的业务体系；坤葵事业部江苏地总张光梅则以《坚守做药初心，专业耕耘市场》为题，讲述了在女性药品领域深耕细作、专业赋能终端的宝贵经验。

职能部门分享

各职能部门负责人分别就市场治理与政策应对作专题汇报，强调职能支撑是业务转型的坚实后盾。杨小君经理在通报中指出，健康有序的市场环境是产品策略落地的基石，守牢合规底线方能开拓增长新局；市场监察部满红梅与法务合规部石玉鑫分别通过监查通报与合规培训，进一步强化全员风控意识，明确在转型深水区，规范经营不仅是红线要求，更是长期发展的底气所在。此外，针对全民医保政策不断完善的宏观趋势，医保统筹项目组李冰兵深入分析了各省政策动态，提出公司需主动顺应政策导向，精准把握机遇，为业务拓展争取更有利的外部环境。

在集团半年度工作会议的统筹引领下，常用药公司下属七大事业部也于7月15日至17日期间，紧锣密鼓地陆续召开了各自的半年度工作会议。各事业部紧密围绕上半年经营数据展开深度复盘，精准剖析当前业务推进中的短板与不足，并结合各自主品特性，全面部署了下半年的重点工作与攻坚打法。通过这七场承前启后、务实高效的会议，各事业部进一步统一了思想、明确了路径，不仅为下半年的市场突围积蓄了强劲动能，更为公司全面加速“做药”转型、实现高质量发展绘就了清晰的发展蓝图。

战鼓催征马蹄疾，乘风破浪正当时。从集团高管的高瞻远瞩，到一线将士的实战亮剑，再到各事业部的全面响应，本次半年度工作会议不仅是一次复盘总结的“盘点会”，更是一场吹响冲锋号的“誓师会”。面对“从卖药到做药”的历史性跨越，常用药公司将把战略共识转化为攻坚克难的实际行动，在下半年，以更坚定的决心、更务实的作风、更创新的打法，聚焦做药，加速转型，在激烈的市场博弈中突围破局！