一年净少8万家面包店：年轻人没戒面包，只是不进街边店了

作者 | 知寒

面包没有卖不动，街边面包店却正在成片消失。

截至2026年7月15日，国内烘焙门店过去一年新开约3334家，门店总量却净减少81700家。另一边，商场和超市里的烘焙区仍然人头攒动：9.9元的面包被抢空，有消费者一次抱走四盒网红产品。

同样是面包，一边不断关店，一边还在排队。

把这两幅画面放在一起看，真正值得关注的变化浮出水面：

年轻人并没有戒掉面包，他们只是不愿意再为街边面包店的高成本买单。

消失的不只是网红店

过去十几年，中国烘焙市场几乎每隔一段时间，就会出现一个排长队的新品牌。

芝士蛋糕、脏脏包、肉松小贝、酸奶大麻花、国潮点心，几乎都走过同一条路线：社交平台突然走红，门店快速扩张，消费者排队打卡，随后热度下降、产品被模仿、门店开始收缩。

但这一轮洗牌，倒下的已经不只是网红品牌。

曾经门店超过千家的克莉丝汀已经退市并进入破产清算；巅峰时期拥有超过400家门店的面包新语，目前门店数量大幅减少；部分国际烘焙品牌也在持续关闭区域门店。

上市公司的日子同样不好过。

被称为“A股烘焙第一股”的元祖股份预计，2026年上半年亏损5950万元至7140万元，可能创下上市以来最差的半年度业绩。

公司的解释很直接：传统节庆礼盒需求减弱，年轻消费者越来越偏好日常化、轻量化和高性价比的甜品。

换句话说，消费者还在吃甜品，但不再按照过去的方式买甜品。

20元的蛋挞，为什么打不过超市10元档

街边面包店真正输掉的，不一定是味道，而是成本结构。

一家开在商业街或写字楼附近的面包店，需要承担铺面租金、装修折旧、专职员工工资、设备费用和当天卖不完的损耗。

这些成本最终都要摊进每一个面包里。

一个普通蛋挞卖到十五元甚至二十元，一杯饮料卖到二三十元，未必是商家利润特别高，也可能是门店必须靠这个价格，才能覆盖经营成本。

超市烘焙区却是另一套算法。

它可以共享超市已有的租金、收银系统和自然客流；原材料由集团统一采购，生产能够规模化；部分烘焙产品甚至不需要承担太高的利润任务，只要能把消费者吸引进店，就完成了使命。

同样一个蛋挞，街边店需要靠它养活整家门店，超市却可以把它当成引流商品。

这场价格竞争，从一开始就不完全公平。

一些连锁面包店的蛋挞卖到20元，超市同类产品却能压进10元以内。年轻人拿起两张价签比较之后，很容易作出选择。

这也是为什么街边店不断减少，山姆、盒马和大型商超的烘焙区却越来越拥挤。

年轻人不是消费降级，而是拒绝支付无效溢价

看到平价烘焙兴起，很多人习惯用“消费降级”解释。

但这只说对了一半。

年轻人不是彻底不愿意花钱，而是不愿意为没有明显差别的产品支付更高价格。

一个普通面包，超市卖9.9元，街边店卖19.9元，消费者自然会选择前者。

但一家独立面包店如果拥有真正独特的配方、现烤体验、稳定品质或者鲜明的品牌记忆，消费者仍然愿意专程前往，甚至排队购买。

今天的消费者正在采用一套更精细的消费算法：

日常复购的商品，支付供应链价格；稀缺的体验和产品，支付品牌价格。

问题在于，过去很多面包店卖着标准化产品，却收取体验型价格。

装修看起来精致，包装看起来高级，产品却没有形成足够差异。消费者第一次可能因为好奇进店，第二次就会回到超市货架。

因此，面包店真正失去的不是消费者，而是过去那种只靠位置、装修和网红概念就能维持高溢价的生意模式。

商超抢走的不只是一块面包

烘焙行业的变化，也反映出零售业正在发生的一场渠道迁移。

调查数据显示，超过一半的消费者会优先到大型超市或会员店购买烘焙产品。部分机构预计，到2030年，国内零售烘焙市场仍将继续增长，商超渠道占比可能进一步提高。

这意味着，面包店减少并不等于面包市场萎缩。

需求只是从街边独立门店，转移到了拥有规模采购、冷链配送和稳定客流的平台型渠道。

类似的变化也发生在熟食、咖啡、鲜花和预制菜领域。

过去，消费者需要专门走进一家店才能购买；现在，超市、便利店和电商平台正在把越来越多专业商品，变成一次购物中顺手带走的标准品。

当购买变得更方便，专门店就必须回答一个问题：

消费者为什么还要特意走进你这家店？

仅仅“我也卖面包”，已经不够了。

想开面包店的人，更要看清这笔账

过去几年，不少创业者被烘焙行业吸引。

门槛看起来不高，产品容易拍照传播，毛利率看起来也不错。一个成本几元的面包，可以卖到十几元甚至几十元。

但毛利不等于净利润。

租金、人工、营销、加盟费和产品损耗，很容易把账面毛利全部吃掉。烘焙产品保质期短，一旦当天没有卖完，损失几乎无法挽回。

而且，价格越低的标准化产品，越容易被超市供应链覆盖。

2元面包、平价蛋挞、肉松小贝和普通吐司，都很难靠一家街边门店与大型商超正面竞争。

能够活下来的，大致只剩两条路。

一条是极致效率，把供应链、门店面积和产品数量压到最低；另一条是极致差异，提供商超无法复制的现制口感、配方和消费体验。

最危险的，是成本像精品店，产品却像超市货架。

一年净减少8万多家烘焙门店，表面上是一场关店潮，背后其实是一次消费渠道的大迁移。

年轻人没有不爱面包，也没有彻底停止消费。

他们只是越来越清楚，哪些钱是为产品支付，哪些钱是在替商家的高租金、高损耗和低效率买单。

面包的生意没有消失，它只是从街边橱窗，搬进了超市货架。

货架卖的是效率和价格，橱窗要卖的只能是手艺、体验和不可替代性。

未来还能站住的面包店，必须先回答一个问题：

当超市已经能把面包做到9.9元，消费者为什么还要花20元走进你的店？

风险提示：本文为消费行业与公开经营数据分析，不构成投资或创业建议。门店数据为第三方平台统计口径，可能与实际工商登记数量存在差异。

参考资料：

1. 窄门餐眼烘焙门店统计数据；
2. 21世纪经济报道关于商超烘焙消费的走访报道；
3. 元祖股份2026年半年度业绩预告；
4. 亿欧智库烘焙消费渠道调研及行业预测。