背靠建发，重返西安，联发这次能“一炮而红”吗？

图片来源：中房报图库

联发重返西安，落子竞争激烈的团结村板块，联发的产品力面临严峻考验。

石青玲 /发自西安

沉寂4年半后，背靠世界500强企业建发集团的联发集团（以下简称“联发”），终于在西安土地市场再度落子。

2026年7月17日，联发全资子公司西安联宏泰房地产开发有限公司以8.636亿元底价，成功摘得西安未央区团结村板块的WY9-27-11地块，折合土地单价1135万元/亩，楼面地价6809.92元/平方米。

这是联发在西安的第二个项目，也标志着其首次进入未央区团结村板块。此次重返西安背后，联发对西安市场有着怎样的看法？未来是否会持续深耕？又将打造怎样的产品？

一位接近联发的消息人士向中房君透露，自2023年起，联发在西安市场持续看地，并多次参与竞拍，但均未能如愿。此次成功拿地后，具体产品方案尚在酝酿中，预计产品类型将与龙翔未央和鸣相近。

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如何从“卷王”板块突围？

联发此次落子团结村，并不意外。

这个曾被视为西安城市“边角料”的板块，自2020年启动城市更新以来，已全面完成回迁安置与征地拆迁，从“城郊接合部”蜕变成为“城市更新示范片区”。回望这6年，配套先行，是未央区团结村崛起的关键所在。

进入2024年，区域利好集中兑现：红旗铁路公园对外开放，龙湖未央天街正式开业，团结实验学校引入高新一中教育联合体，地铁10号线顺利开通运营——一系列重大配套落地，彻底消除了开发商与购房者的后顾之忧。

嗅觉敏锐的房企早已抢先布局。据中房君不完全统计，目前板块内已汇集绿城、龙翔、招商、保亿、博远等品牌房企。2025年，板块首发项目绿城·绿汀芳菲，以49天整盘去化97%的速度打响头炮；随后龙翔·未央和鸣接棒，上半年单盘揽金21.58亿元，直接将企业送入业绩上游梯队。

据普睿豫陕区域统计，2026年上半年，团结村板块以46.8万平方米的供应量和31.5万平方米的成交量，双双位居全市第一，供应量较第二名鱼化寨板块（22.04万平方米）高出一倍有余，成交量也领先近10万平方米。一个板块同时包揽供需双冠，在西安楼市近年来的板块竞争中实属罕见。

对联发而言，进驻当下大热的团结村，既是机遇，也是考验。普睿豫陕区域分析师蔡瑞亮表示：“2026年上半年，板块供求比已达1.49，接近1.5，在全市主流板块中处于偏高水平。下半年还有以‘新F4’为代表的新盘陆续入市，供应压力将进一步加大。”

产品层面的内卷同样激烈。从面积段看，供应结构高度集中：120～130平方米面积段独占39%的供应量和38%的成交量，是绝对主力；110～130平方米两档合计占比达60%，板块产品同质化程度可见一斑。与此同时，高得房率、入户光厅、室内挑空、下沉式会所等高端配置，几乎已成为团结村各项目的“标配”。

面对这片竞争白热化的热土，联发如何以产品力兑现“创造品质生活”的品牌使命，将是其必须直面的核心命题。

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“换仓”缩影

此次拿地，是联发集团在西安的第二次落子，距离其2021年底摘得首宗地块，已时隔4年半。

联发的西安首秀，是位于莲湖区大兴新区的联发悦春山。该项目体量不大，占地仅约15.2亩，规划4栋住宅、共计280户，户型面积集中在93至126平方米，定位为“小而精”的悦系精品社区，彼时售价约为15066元/平方米。业界普遍将其视作联发对西安市场的一次“试水”。

而此次重返西安拿地，背后暗藏着一场人事变局。

2026年，联发集团迎来密集高层人事调整。1月，来自建发房产的林伟国出任联发集团董事长；建发房产原东南集群总建筑师张波“空降”联发，担任产品研发中心总经理。6月3日，联发公告披露，原董事庄学谦不再担任公司董事、副董事长，股东会聘任程东方、李东胜为新任董事，二人同样来自建发集团。

多位建发系核心人员密集入驻联发管理层，为企业发展注入成熟体系经验。一位不愿具名的业内人士评价，建发历经多轮行业周期淬炼，在拿地研判、项目开发、销售去化、风险防控及产品打造等方面，已形成一整套经过市场检验的成熟体系。如今密集“空降”联发，不仅有助于这家老牌国企迅速止血，也可能为其带来全新的发展契机。

作为建发股份旗下核心房地产业务平台，联发集团与建发房产形成差异化战略分工：建发房产深耕一二线城市，联发的土储则更多集中于二三线城市。目前，联发集团业务涵盖房地产开发、物业服务、城市更新、产业运营等领域，项目主要定位于中高端市场，已形成悦系、臻系、嘉和系三大产品线。

在本轮房地产深度调整中，联发重仓的二三线城市受冲击更为明显，业绩出现大幅滑坡。年报显示，2025年联发集团营业收入大幅下降至165.53亿元，归属母公司净利润亏损扩大至107亿元。

这一颓势亦拖累了母公司建发股份的整体表现。2025年，建发股份归属母公司净利润亏损高达108亿元，同比暴跌467%，录得上市二十余年来首次年度亏损。究其原因，既与联发集团当年结算利润为负、存货跌价准备大幅增加有关，也受到投资美凯龙带来的巨额损失拖累。

业绩承压之下，联发于2025年初启动了组织架构调整：撤销全部13个城市公司，重组为10个事业部，并对集团总部部分职能部门进行优化整合；推动产品战略变革，提出“新青年好房子”战略，并全新发布“新澍”产品品牌，聚焦一二线核心城市产业集群片区，致力于为新青年群体提供可负担的优质住房。

同时，联发加速“换仓”。在2025年债券报告中，其明确提出将“聚焦高能级城市”，以福建省、上海、深圳、杭州、南京、重庆等为主阵地，战略重心逐步从二三线城市向核心一二线城市收缩。据中指研究院数据，2025年联发集团权益拿地金额达123亿元，位列行业第14位，占当期营收比重超过七成，加仓决心可见一斑。

多重调整之下，联发业绩迎来逆袭。克而瑞数据显示，2026年上半年，联发集团全口径销售额同比增长9%，达143.1亿元，排名升至行业第24位。

在西安市场，联发将带来了怎样的产品与业绩，市场拭目以待。