中国能建：建立项目全周期管控机制

证券之星消息，中国能建(601868)07月20日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：作为大型头部央企，严重增收不增利，利润下滑严重，工程款的坏账和回款进度，以及具体工程的利润回报，是如何有效管控的？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司建立项目全周期管控机制，施工阶段动态压降各类成本，及时纠偏亏损风险项目；常态化开展专项清收，整体回款平稳可控，按准则足额计提坏账减值准备。同时优化考核导向，重点考核“一利五率”指标，多措并举提升整体盈利质量。

投资者：董秘您好，伴随公司绿电、算力等新业务持续布局，长期资本投入压力凸显。结合国企工资总额改革导向，特此咨询：一、公司现行工资总额管理是否严格执行效益联动机制，实现整体人工成本随业绩浮动，强化绩优激励、低效约束？二、面对福利类刚性成本占比较高的现状，公司是否计划优化福利结构、调整分配规则，通过市场化分配改革提质降本，为公司转型腾出财务空间？请介绍相关思路与推进计划，谢谢。
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司严格落实工资总额与经济效益联动机制，推进考核分配市场化改革，全面推行领导人员任期制和契约化管理，刚性考核兑现奖惩，积极推进所属企业分红、超额利润分享等中长期激励，构建企业员工收益共享、风险共担机制，严格规范津贴补贴和福利项目，强化对核心骨干人才的激励与约束，助力企业高质量发展。

投资者：董秘您好，想咨询管理层：公司依托海内外大规模工程施工业务，有无布局现场配套产业链延伸业务？是否考虑设立预制食品加工配套项目，保障海内外项目部餐饮供给；针对海外电厂项目，若当地提供资源支持，公司是否有落地属地化加工厂、拓展多元配套产业的相关考量，感谢回复。
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司国际项目均开展属地化经营，积极利用当地人力、物资、装备等优势资源，加强与当地供应商合作，确保主要资源供应链安全，提高效率和降低成本。目前无预制食品加工厂。

投资者：董秘您好，想向管理层咨询海外市场竞争相关事宜：公司与中国电建同为海外能源基建核心央企，过往海外项目存在同业低价竞争、压缩项目盈利空间的情况。请问双方高层是否已达成协同共识，共同规避无序价格竞争？公司现阶段海外项目投标是否将盈利水平、经济收益指标作为投标评审核心依据，优先保障项目合理收益？烦请予以解答，感谢。
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司统筹区域市场布局，搭建海外项目“345”全流程评审体系，严格落实“五不投”准则，即不符合战略导向不投、风险不可控的国别不投、亏损项目不投、恶性竞争项目不投、未经评审决策不投，强化前端项目筛选，将项目盈利水平列为投标核心评审门槛，亏损、恶性低价竞争项目直接否决。通过标前精细化成本测算、高风险国别项目提级复核等手段，全周期严控报价底线，切实保障海外项目合理盈利空间。

投资者：结合公司降负债、减少财务费用的经营目标，公司是否加大境外港元/美元债券、境外永续债发行力度，充分利用香港资本市场低成本资金助力产业转型？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司持续主动优化融资结构，搭建多元化融资渠道，多措并举压降融资成本，助力产业转型发展。

投资者：董秘您好，行业过去存在低价竞标、重规模轻利润的现象。请问公司目前是否与中国电建达成行业共识，转变经营思路、摒弃非理性低价竞标模式？国内项目投标端是否优先保障项目合理利润率，不再单纯追求中标规模，通过提质增效改善整体盈利水平？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司的国内投标项目严格执行“标前算赢”，将项目利润率、现金流等指标列为投标刚性准入指标，优化经营考核体系，加大盈利、现金流指标考核占比，主动放弃低毛利订单，通过全流程导向保障项目合理收益，稳步改善整体盈利水平。

投资者：董秘你好：你公司的大项目非常多，每个项目有没有严格的全投资内部收益率要求？怎么有效管控？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司投资项目均设置刚性内部收益率标准，构建投前评审、投中管控、投后复盘全流程闭环管理体系。投前完成多维度成本、收益测算，未达收益率标准项目不予立项，从源头规避低收益项目；项目实施阶段开展动态成本管控；投产后复盘考核，盈利情况与经营团队绩效挂钩，持续优化项目整体盈利水平。

投资者：在规模、速度和收益上，作为上市公司同时又是大央企，怎么提质增效回报投资者？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！公司制定“提质增效重回报”专项行动并推动落实，多措并举夯实价值创造能力，回馈全体投资者。市场开发端将项目收益率等指标设为刚性准入指标，重点布局高盈利赛道，项目管理推行全周期精益管控，改善现金流与盈利水平。同时常态化开展机构路演、业绩交流，向市场传递长期成长价值，坚持稳定现金分红政策，以优质经营业绩回馈广大投资者。

投资者：董秘您好，十五五能源规划、储能、特高压、国家水网及央企价值重估等政策持续落地，公司作为能源基建全产业链央企显著受益。请问：1、公司依托相关政策制定了哪些业务拓展计划，风光、储能、海外高毛利项目落地节奏如何？2、当前H股估值未能体现政策带来的成长价值，公司是否会面向南向资金、保险机构加大推介，传递长期发展逻辑，推动估值修复？
中国能建董秘：感谢您对公司的关注！依托十五五能源规划、特高压建设、水网建设等行业政策及规划方案，公司聚焦新能源、新基建、新装备、新材料四大赛道，统筹布局风光大基地、长时储能、特高压、算电一体化、水利工程等板块，有序推进项目落地。公司建立常态化投资者沟通机制，持续面向投资机构开展路演及反向路演；主动做好价值传播，全面传递成长逻辑，推动市场充分了解公司内在价值，助力企业价值与股票市值动态平衡。

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