全员共渡周期！东莞银行高管大幅降薪，苦练内功备战上市

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（来源：中访网财见）

从2008年首次递交IPO材料至今，东莞银行历经注册制改革、多轮财务资料更新审核，成为A股市场为数不多坚持十八年冲刺上市的城商行。

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审核|李晓燕

银行业整体步入净息差收窄的行业周期，各家机构纷纷开启精细化管控模式，扎根东莞本土的老牌城商行东莞银行，在更新最新版IPO招股文件之际，交出了一份极具诚意的内部调整答卷：管理层主动大幅削减薪酬，配合人员结构优化完成整体降本，一边消化宏观环境带来的盈利与资产质量压力，一边持续加码本地制造业、科创产业金融供给，用自我革新的方式，为长达十八年的上市之路筑牢底层根基。

纵观行业大势，近两年国内商业银行普遍遭遇盈利增长瓶颈。贷款利率持续下行、存款成本刚性抬升，挤压了银行传统存贷业务的利润空间，不少上市、拟上市城商行均出现营收、利润增速放缓的现象，全员薪酬调整、管理层薪资下调已经成为行业常态化操作。东莞银行自2023年到达盈利高点后，连续两个经营周期营收、净利润同步回落，相较2023年峰值数据，两年内营收规模缩水一成以上，净利润下滑幅度接近四分之一，业绩承压是行业周期与地方实体经济阶段性调整叠加下的正常市场表现，并非个体经营失速。

直面盈利压力，东莞银行选择自上而下分摊经营阵痛，管理层主动扛起改革成本，拉开了全行精细化管控的序幕。2025年该行整体人力成本实现合理压降，全年职工薪酬总支出较上一年度减少超1.3亿元，结合人员编制优化，在岗员工数量小幅精简，员工人均年收入出现小幅回落，整体薪酬体系跟随经营业绩动态匹配。最值得肯定的是，本次薪资收缩呈现明显的“高管让利优先”特征，董监高整体薪酬额度降幅突破32%，下调幅度远超普通在岗员工。该行董事长、行长及多位副行长年薪均出现三成左右的缩减，高层团队以实际行动传递出共渡行业周期的管理态度，这种权责对等、收益与经营成果深度绑定的考核机制，也是现代商业银行完善公司治理的重要一环。人员与薪酬的结构性优化，并非单纯缩减开支，而是淘汰低效岗位、精简冗余流程，把财务资源更多倾斜至信贷投放、风控系统升级、数字化平台建设等核心业务板块。

在盈利阶段性回调之外，市场较为关注该行资产质量的变化情况。近两年东莞银行不良贷款率小幅上行至1.10%，依旧低于国内城商行行业平均不良水平，资产安全底线稳固。受消费市场复苏节奏、中小制造企业经营波动影响，个人信贷、对公制造业贷款产生一定规模的不良资产，其中信用卡信贷不良率抬升、制造业不良贷款小幅增加，是实体行业资金周转波动传导至金融端的正常体现。招股资料显示，次级、可疑类贷款迁徙率数值偏高，反映出存量不良资产处置效率仍有优化空间，第三方行业分析观点也指出，该行全流程风控体系存在细化升级的需求。针对现存短板，银行方面已经明确通过司法追偿、资产转让、批量核销等多元方式提速不良出清，同时持续优化信贷投放准入标准，前置开展客户经营数据动态监测，补齐风险处置的时间窗口短板。依托东莞雄厚的制造业基底，对公信贷集中布局本地实体产业，长期来看伴随地方产业转型升级，对公资产质量具备修复回暖的基本面支撑。

短期的经营调整与风险消化，并没有动摇东莞银行服务本土实体经济的核心定位。作为东莞本土最重要的法人银行机构，该行长期深耕园区金融、科创金融、跨境贸易金融赛道，依托“投贷担”协同模式，为上千家科创企业搭建全生命周期融资方案，贸易融资、外汇结算业务规模连续保持两位数增长，实实在在为东莞万千中小制造企业输送低成本金融活水。即便在利润收缩阶段，银行并未收紧实体信贷额度，持续优化制造业、科创企业授信政策，让金融服务实体经济的本职工作保持稳定输出，这份坚守也是地方城商行最核心的价值底色。

从2008年首次递交IPO材料至今，东莞银行历经注册制改革、多轮财务资料更新审核，成为A股市场为数不多坚持十八年冲刺上市的城商行。漫长的上市筹备期，倒逼银行不断完善内部治理架构、规范财务核算体系、补齐风控管理短板，本次自上而下的降本增效、主动暴露经营问题并针对性整改，恰恰是资本市场最为看重的合规素养与纠错能力。短期业绩波动、资产质量的阶段性压力，都是拟上市机构规范化过程中的必经考验。

放眼长远，粤港澳大湾区产业升级浪潮持续释放大量金融需求，东莞万亿级制造业底盘为银行信贷业务提供充足的优质客户池。东莞银行此刻选择主动压缩管理成本、打磨风控体系、深耕本土产业，看似是被动应对周期压力，实则是主动修炼内功的长期布局。管理层与全体员工共同承压，以短期的收益退让换取长久的经营健康度，待到资产不良充分出清、净息差环境边际改善，这家深耕莞邑二十余年的本土银行，也将以更稳健的经营状态，完成十八年IPO长跑的最终冲刺，同时持续扮演地方实体经济高质量发展的金融稳定器。