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河南矿山集团创始人 崔培军
作者 | 余生
七月初,暴雨突袭豫北,在外出差的河南矿山集团创始人崔培军连发三条微信,让员工带薪回家护田、每人发钱不低于500元,还要不计成本去瓜田收瓜发给员工——250万元现金就这样发了出去。
在此之前两个月,这家公司刚刚因为“数钱大赛”刷屏全网:70米长桌铺满6000万元现金,员工在规定时间内数多少拿多少。
加上线上发放的部分,2026年初的年终奖总额逼近1.8亿元,而河南矿山2025年全年利润不过2.7亿元。
有人说,河南有两个老板,企业规模在全国不算大,但都爱发钱:一个是胖东来的于东来,另一个就是河南矿山的崔培军。
01
“发钱,比打卡里有温度”
暴雨指令只是崔培军“发钱日常”的一个片段。
5月底,正值豫北麦收时节,崔培军把5200多名员工召集起来,每人发1000元“三夏收麦补贴”——这笔钱专门用来租收割机。家里有几亩地就放几天假,带薪,收完回来上班就行。这一发,就是520多万元。
“如果一个老板不关心、不疼爱员工,这个企业也走不远。”崔培军说。他还特意叮嘱员工:对农机手好一点,不能克扣工钱,“一亩就是一亩,发现龌龊事,立即离开河南矿山”。
从2002年建厂起,这笔“收麦补贴”就年年发,从最初的200元一路涨到1000元。而在年会现场,崔培军发钱的“名场面”更是年年上演。
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今年2月,7000多名员工及家属围坐800桌宴席,参加“数钱大赛”。有员工数了7万多,有人一张没数着,崔培军大手一挥——“再拿50万给他们补上!”接着又加码200万、300万,全场7000余人起立欢呼。
崔培军解释为何偏爱现金:“打到卡上冷冰冰的,数字一刷就过去了。发现金不一样,员工辛苦一年,手里攥着厚厚一沓,高高兴兴拿回家,热热闹闹的,这才有过年的感觉。”
面对外界“作秀”的质疑,他的回应干脆利落:“嘴长别人身上,我对得起自己的良心就行。我不玩抖音、不带货、也不想当网红。从2004年起我们就开始发现金,实实在在的,比打卡里有温度。”
02
“挣一块钱,八毛分给员工”
在河南矿山,发钱不是一时兴起,而是刻进骨子里的制度。
崔培军曾多次表态:河南矿山赚一块钱,其中8毛、9毛都要分给员工,“那一毛钱是我的良心。”
2026年初的年会上,公司总裁魏学明披露了2025年成绩单:起重机产销量14.3万台套,产值112亿元,利润2.7亿元。其中1.8亿元用于年终奖和员工福利,9000万元留作公司发展储备金。
“企业最大的投资就是员工。”魏学明说。
这样的分配比例,放在中国民企中堪称异类。大多数老板想的是把利润最大化留在自己手里,而崔培军的逻辑正好反过来——把钱分出去,企业反而越做越大。
在河南矿山的厂区,“以德治企”的石刻大字随处可见。崔培军的管理哲学带着浓厚的大家长色彩。
公司员工从不打卡。有事打个电话报备就行;麦收时节带薪回家;出差回来在厂区转转,临时起意把员工召集起来发几百块钱也是常事。
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更特别的是,这家做重工业的公司,最看重的却是“孝文化”。厂区内到处是孝文化宣传标语,崔培军本人兼任河南省孝文化促进会常务副会长。每年,公司固定组织员工父母免费旅游——4000多名员工父母,4天行程,已连续举办14年。
“员工伟大,才能成就你这个平台。”崔培军说。
这份朴素的想法也延伸到技术升级上。10年前引进焊接机器人时,他没有裁掉一个工人,而是全员培训转岗,让员工操作机器、提高效率、增加收入。“把高强度、重体力的活交给机器,员工能轻松点儿挣钱。”
有员工在矿山干了十六七年,从没想过跳槽。“有这样的老板,我干一辈子都愿意。”
03
“企业是社会的,挣钱反哺人”
从山西大同回乡创业,到把起重机卖到全球130多个国家,崔培军的人生转折点发生在2002年——那年,长垣县推行“回归工程”,号召在外创业的长垣人返乡建设,42岁的崔培军回来了。
建厂的初衷很简单:给家乡父老提供一个就业增收的平台,而不是单纯追求盈利。24年过去,河南矿山做到年产值112亿元,但崔培军始终没有忘记这句话。
“企业发展到一定程度也是社会化的,挣钱的目的是反哺人,反哺社会。”他说。
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今年7月暴雨来袭,他特意嘱咐“不计成本收购瓜农的西瓜”——彼时河南西瓜集中上市,地头收购价跌到一毛多一斤,瓜农欲哭无泪。崔培军的收购价比市场价高出一截,瓜农感动落泪。
一边是250万元的员工现金补贴,一边是50吨滞销西瓜被收走。崔培军一笔钱,两头帮人。
在中国制造业利润日渐微薄的时代,崔培军却把2/3的利润分给员工,把孝文化写进企业基因,把发钱变成一种仪式感。
有人质疑他在“作秀”,但没有人能否认:这场秀,他做了24年。
“你付出了,你对他好,我相信这个人也会对你好。”崔培军说。
这大概就是“全网最爱发钱老板”最朴素的商业逻辑——把钱分出去,把人心聚起来。
(全文完)
【邱处机简介】
主理人来自福建龙岩,公众号专注于商业人物和品牌故事的撰写。
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