北京
来源：市场资讯
（来源：北汽科技服务）
为完善人才选拔机制、加强人才梯队建设工作，北汽科服部长助理竞聘工作在经过一个月的筹备、报名、笔试、综合测评后，于7月19日正式开展现场竞聘，面向公司所有部门全面开放部长助理岗位，吸引26名90后青年人才积极参与。此项工作是北汽科服快速落实集团“领军工程”部署、加强年轻后备干部人才培养的重要实践，也是公司完善人才选拔机制、加强人才梯队建设的重要举措，通过竞聘组织，诸多优秀青年人才脱颖而出，展示能力、交流思想，为数字化转型发展注入新动能。
01
闻令而动 以政治执行力落实“领军工程”
集团有部署，科服见行动。
北汽科服坚持党管干部、党管人才，将政治标准和实干导向贯穿竞聘全过程，围绕岗位需求重点考察政治素养、战略理解、专业能力、管理潜质、创新思维和风险意识，推动集团人才战略要求转化为干部人才队伍建设实践。
从集团部署到具体落实，从机制设计到组织实施，北汽科服以实际行动展现坚决贯彻、有效落实集团党委工作部署的政治执行力，推动优秀青年人才进入组织培养视野，在实践锻炼中提升能力、发挥价值。
02
搭台赛马 让90后数智人才竞展风采
竞聘是能力的比拼，更是青春风采的集中展示。
竞聘现场气氛热烈，青年员工立足岗位实践，围绕岗位认知、履职思路、业务发展和管理提升展开交流，谈思路、亮实绩、讲担当，充分展现出对集团战略的深入理解和投身数字化转型的坚定信心。
现场互动交流频繁，各位评委结合岗位需求与竞聘者特点深入沟通，推动人才与岗位双向选择、精准匹配。有的竞聘者出色表现赢得评委充分肯定，多位业务部门竞相表达用人意向，现场上演热烈“抢人”的生动一幕，形成“人选岗位、岗位选人”的良性互动。
很多竞聘者既具备技术能力和业务视角，又善于运用数据思维分析和解决问题，体现出数字化企业青年员工求新求变、敢闯敢试的鲜明特点。通过竞聘演讲与答辩，一批有潜力、有担当的青年人才在竞聘舞台上展现能力、接受检验，为公司人才梯队建设注入新活力。3名双青班学员作为集团青年人才培养体系下淬炼的优秀人才，全部参与此次竞聘，综合表现优异。
03
体系培育 以人才厚度支撑发展高度
此次部长助理竞聘，既是一次岗位选拔，也是一次青年人才能力盘点和培养实践。
通过竞聘，公司进一步了解青年人才能力特点和发展潜力，为后续岗位历练、能力提升和干部梯队建设提供支撑。通过此次竞聘，公司进一步摸清90后青年人才队伍现状，全面盘点人才能力特点、专业优势和发展潜力，为后续干部培养、岗位历练和人才发展提供重要参考。
下一步，北汽科服将围绕人才发展全周期，持续完善涵盖“选、育、用、留、评、汰”的体系化人才梯队建设机制，推动人才培养与公司战略发展深度融合，为数字化转型提供坚实人才支撑。
04
AI赋能 升级人才选拔新模式
数字化不仅赋能业务发展，也正在推动人才管理模式创新。
本次竞聘过程中，北汽科服将数字化理念深度融入人才选拔全过程，运用AI数字人开展材料归集、数据处理和综合分析研判，辅助人才评价和能力分析，为后续培养和发展提供更加科学精准的参考，形成了以数字化手段发现人才、识别人才、盘点人才的成功实践案例。
未来，北汽科服将持续完善人才培养体系，围绕不同人才群体开展分层分类培养，推进应届生培养、“T”型技术人才培养、“π”型业数专家人才培养等系列人才培养计划，持续畅通人才成长通道，推动优秀人才在数字化转型实践中担当作为，以人才厚度支撑发展高度，为集团数字化转型贡献更多科服力量。
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