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（来源：南京钢铁）
7月17日—18日，南钢新产业投资集团2026年度年中经营复盘会在安徽金安矿业召开。会议全面总结上半年经营发展成效，统筹谋划部署下半年重点工作。南钢集团党委副书记、总裁姚永宽，副总裁、新产业投资集团总裁邵仁志等出席会议。
南钢集团党委副书记、总裁 姚永宽
姚永宽对本次复盘工作的扎实成效表示高度肯定。他指出，新产业板块在钢铁行业深度调整的大环境中承压奋进，交出了一份“稳中有进、质效齐升”的阶段性答卷。这份成绩单的背后，是新产业各子公司聚焦南钢“精”与“特”锻造核心竞争力的持续深耕，是主动对标行业先进、深挖内部管理潜力的务实行动，更是全体干部职工以“功成必定有我”的使命感攻坚克难的生动体现。
姚永宽结合上半年经营成效、先进经验对标、干部履职实干等重点工作，作出部署要求：
一是复盘成效扎实有力。本次年中复盘总结扎实，新产业全体干部员工精神面貌饱满昂扬，主动自我加压、积极担当作为。各子公司攻坚克难、靶向发力，超额完成上半年既定经营目标，同时对下半年工作思路清晰、举措务实有力，为完成全年任务夯实坚实基础。
二是对标先进争先创优。各子公司要深度对标金安矿业高质量发展先进经验。面对前期经营承压局面，金安矿业历经四年攻坚突破，实现跨越式发展，是矿业行业第一梯队。当前，金安矿业团队锚定全新发展蓝图，项目推进高效提速、实干争先，尽显“兵贵神速”的奋进姿态。团队敢闯敢拼、善打硬仗的优良作风，值得全体干部职工全面对标学习、主动争先赶超。
三是锚定实绩赋能发展。新产业各级管理人员要明晰岗位职责、坚持实干导向，紧紧抓住企业生存发展根本任务。管理者要锚定清晰发展战略，精准聚焦重点任务，以强劲执行力、及时应变力推动各项部署落地见效；要主动拓市场、优服务、深耕客户，创造让客户认可的价值；要厚植干事兴企情怀，凝聚团队合力，打造凝聚力、战斗力强的骨干队伍，以实绩论成效，全力推动公司高质量发展。
四是严守合规经营底线。企业合规必须高度重视、常抓不懈。要健全合规管理体系，绷紧纪律规矩之弦，把合规要求嵌入经营、项目、财务、市场全流程，以规范化、常态化、系统化的合规管理，为公司高质量稳健发展保驾护航。
南钢副总裁、新产业投资集团总裁 邵仁志
邵仁志表示，2026年上半年，面对整体低迷的市场环境，南钢新产业全体干部职工攻坚克难、稳进提质，顺利完成“双过半”目标，整体经营态势平稳向好。
邵仁志围绕新产业下半年工作提出要求：
一是对标先进标杆，聚力提质增效，激活经营动能。金安矿业班子主动加压、全员拼搏奋进，以创新突破、实干攻坚，充分践行了“勇挑重担、勇争第一”的新产业精神。各单位要主动对标金安矿业，专项学习其降本增效、精益经营、创新突围等成熟经验，精准查找自身差距、补齐发展短板、提升经营质效。
二是锚定长期战略，聚焦核心主业，精准攻坚破局。企业发展必须坚守长期价值导向，坚持“做对的事、把事做对”。要坚持守正创新、动态优化，结合各单位经营实际科学调整发展策略，聚焦生产经营关键环节精准发力、重点突破。要抓实班子建设和团队锻造，以过硬的干部职工队伍破解发展难题、推动企业突围提质。
三是严守风控底线，完善管控体系，夯实发展根基。要树牢底线思维、红线意识，严守经营、安全、合规等各项纪律红线。要持续健全内部风控管控体系，精准把控业务运营、市场拓展、资金流转等各领域风险隐患，细化防控举措、完善应急机制，全方位提升风险抵御能力。
金安矿业分享企业高质量发展实践经验。今年上半年，金安矿业锚定 “资源 + 新材料” 双轮驱动发展战略，在战略引领激活发展动能、经营效益贡献再攀新高、生产完全成本创下新低、深部开拓工程圆满收官、产业链强链建设蓄能起势等方面斩获一系列突破性成果。
各子公司围绕上半年经营指标完成情况、重点工作落地成效、现存短板不足及下半年工作思路、攻坚保障举措依次作汇报，进一步压实工作责任，全力以赴冲刺全年经营目标。
2026年上半年，新产业投资集团经营业绩亮眼，超额达成预算序时目标，利润同比增长7%，顺利实现时间、任务 “双过半”。新产业投资集团党委始终坚持以高质量党建引领，实现党工团组织建设全域覆盖、一体推进。
7月17日，与会人员实地参观了金安矿业智慧中心、绿源磁性新材料中心。
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