来源:市场资讯
(来源:久立特材)
仲夏时节,时序过半。7月17日下午,久立集团2026年上半年度经营总结分析会在久立研究院三楼会议室举行,集团下属子公司、集团本级部门相关人员参加会议。会议由集团副总经理崔亮亮主持。
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会上,久立集团董事长、总经理章宇旭全面复盘上半年公司经营完成情况,分析研判当前市场形势与公司运行态势,系统部署下半年经营目标和重点工作任务。
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他指出,今年是“十五五”发展战略的开局之年,公司正处在转型升级、协同攻坚的关键阶段。我们在看到上半年工作亮点的同时,更要发现经营管理中的不足,特别是当前一些亟需破解的问题和堵点。
一是筑牢安全生产。各单位要守牢安全生产底线,紧盯高温天气安全生产重点,常态化落实防暑降温措施、排查整治风险隐患,以贴心举措守护员工健康,护航企业安全生产平稳有序。
二是强化经营管理。各单位在经营上要抓订单、守毛利、增回款,生产上要提质量、降成本、增效益,管理上要优服务、控风险、快周转,特别是有效平衡资金占用绝对值和资金周转速度。
三是深化廉政建设。全体久立人要严守职业底线,坚持廉洁从业,牢固树立阳光做事、诚信做人的廉洁自律准则。各单位要进一步推进清廉民企建设,合力推动久立成为百年老店。
船至中流,奋楫笃行。他强调,下半年特别是三季度,是抢抓市场窗口期、奠定全年收官基础的关键阶段。各子公司要坚持目标导向补短板,各部门要提升服务质量强支撑,上下协同,攻坚克难,确保公司在行业深度调整中站稳脚跟、赢得主动。
顺境拼速度,逆境拼韧性。全体久立人要充分认识到当前形势的严峻性、工作的紧迫性、任务的艰巨性,变压力为动力,化挑战为机遇,为达成全年经营目标,实现“十五五”良好开局以及迎接公司创建40周年而更加努力奋斗。
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