浙江
当下企业普遍陷入 “头痛医头、脚痛医脚” 的管理困境：跨部门协同壁垒难解、业绩下滑找不到核心诱因、管理者只会处理表面症状，难以挖掘问题底层根源。
这正是本次《复杂问题分析与解决》课程开展的核心初衷，参训学员来国家电网各部门管理骨干。
吴老师摒弃传统 5Why、鱼骨图等仅适配简单故障的线性工具，结合麦肯锡结构化思维，完整拆解问题树、议题树、因果回路图三大核心工具，区分 “发生型、未来型” 两类问题，掌握 “So What 挖掘真实需求、Why So 追溯根本原因” 双路径分析逻辑。
课堂上，学员围绕公司定制化项目交付周期长、落地偏差大等真实痛点分组研讨，完成从界定问题、锁定根议题到拆解可落地小议题的完整流程。
参训学员纷纷表示，课程工具简单易落地，彻底打破单点化经验思维。后续团队将把所学系统方法运用到项目协同、业绩攻坚中，从根源破解组织管理复杂难题，全面提升企业决策与执行效率。
吴铮力老师组织管理实战&领导力 讲师
20年企业管理实战经验
北京创业酵母、哈啰出行创始人之一
曾任：哈啰出行| 组织与人才发展总监
曾任：北京创业酵母| 杭州负责人
曾任：北京蓝马车网络技术有限公司| CEO
曾任：阿里巴巴| B2B资深销售经理
授课领域：跨部门协作高绩效团队 执行力目标管理与战略解码横向领导力高效沟通
部分服务客户：
民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才……
制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、南孚电池、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、雅歌辉托斯、皖创环保……
互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技……
金融业：中国银行、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投……
吴铮力课程集合
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
