黑龙江
写职场边界 有读者留言问我一个什么样的问题。他说，我一直相信的一句话，人心换人心，你对谁好，谁终归会看得到。但这些年里，他发现对上司诉苦越多，上司就越冷漠，对同事情意越深，同事越得寸进尺，对下属越体谅，下属越出言不逊。他说，是不是他理解错了？
他理解错了这话，他理解错了这话的适用范围。人心换人心说的是同纬度的等价关系。
可是你的平台，从来不只是一张平面图，它是一个立体的结构，上上下下左左右右，每一个方向都对应不同的规则。
你用一个平面世界规则，去套一个立体世界关系，必然是处处碰壁。
先上。你想过你的上級要什麼嗎？他是想要一个做事的人，一个能把复杂的问题分清并给出答案的。你去找他倾诉，告诉他你多辛苦，告诉你有多难，你以为你在寻求同情，其实是在传递一个信息：这个人才干不足。
同情心，在权力结构中，是一种非常稀缺的资源，它换不到提拔，也换不到重用，它只能换来怜悯，而怜悯这件事，最多只值一次安慰，换不到第二次机会。
你把你的弱交给可以决定你是否留下的人看，就等于主动交出了底牌，以后别人看你的时候眼里是多了一份评估，而非信任；
再谈同一层。
平级间最常犯的错误是：把合作关系误认为同盟关系。
你总以为，大家坐在一起，是同一个办公室，吃同样的饭，应该是一体的。
而现实是，资源是有限的，晋升名额也是有限的，功劳要争的，一触及到这些有限的东西，昨天还称兄道弟的人，马上就会换一副面孔。
如果你在一个层次的关系中，展现你的善意，毫无保留地展现出自己的方式，资源，途径，那你就是在为一个潜在的竞争对手提供梯子。
不是说同事间不可以做好，是要做好，要有界限，界限内称合作，界限外称交底，交底的人，往往会输的最多。
最后说往下。
有些人对下级讲人情，怕得罪人，怕落个不近人情的名声，出了问题能忍则忍，能让则让。
这份心软，貌似修养，实为隐患。
管理这东西，就是一种秩序的确立，你一在秩序前面表现出软弱，秩序就垮了。
下级不会感谢你的宽容，他们会测试你宽容的极限在哪儿，测试成功的第一次，就会测试第二次，直把你本来清楚的规矩，捏成了团糊糊的橡皮泥。
等到那时，你要收回去权威，就困难十倍于最初建立它。
这3条规律放一起看你会发现他们指到同一件事：位置决定你要表现的是什么，不是感情。
人心的好坏你看不懂，但是你不用看懂人心，你需要的是看懂结构。
结构不说谎，权力永远流向强者，资源永远流向能做事的，秩序永远只服从于秩序。
不是要你冷血，是要你的情感流动到它应去的地方，比如你真正信得过的，超越了利益纠缠的关系中，而不是浇灌到每个位子和场面里。
一个真正成熟的成年人，并不是学会算计，而是学会分寸。
什么位置说啥样的话、什么关系交什么心才是真。
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