37万亿规模背后：公募行业特色公益如何成为高质量发展的"必答题"

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（来源：潮峰投研 潮峰投研）

公开数据显示，截至2026年一季末，我国境内公募基金管理机构已达165家，管理资产净值合计37.53万亿元，再创历史新高。伴随行业体量的持续扩张，"社会责任"正从一种软性的品牌叙事，加速沉淀为行业的硬性要求。

2026年6月，中国证券投资基金业协会发布《公开募集证券投资基金可持续投资策略应用指引（试行）》，首次将"社会"维度纳入投资分析决策框架。这意味着公益慈善与投资专业能力的深度耦合，已成为公募管理人无法回避的"必答题"。

从近一年各家管理人的实践来看，行业特色公益已呈现明显的分层与分化：头部公司借助AI、绿色低碳等方向进行创新探索，中小公司则在乡村振兴、银发经济等垂直领域持续深耕。以下梳理六家具有代表性的样本，以期勾勒出"金融向善"在行业层面的真实图景。

一、华夏基金：以财商与科技教育切入乡村公益

2025年，华夏基金联合"中国大学生知行促进计划"发起"红色火箭"乡村公益教育计划，支持大学生暑期深入乡村开展支教，课程聚焦财商素养、人工智能与机器人三大方向。全年覆盖15个省级行政区、46个地区，累计授课687课时，惠及师生超5760人，青年影响力热度突破120万。

选择"财商+科技"作为切入点，既呼应了金融素养下沉的行业共识，也与AI时代的人才培育趋势形成共振，具备较强的前瞻性。借助大学生支教体系实现低成本下沉，借助"财商+AI"的内容组合实现差异化，是这套打法的核心逻辑。

二、兴银基金：以机制设计构建公益的"长期主义"

兴银基金近年以华福证券慈善基金会为平台，推出"童心绘爱"亲子义卖公益计划，鼓励员工子女捐赠手工作品，公司内部进行爱心拍卖并承诺9倍配捐，善款专项用于留守与困境儿童帮扶。在此基础上，公司持续推进"云陪伴，共成长"机制，以长期情感联结替代一次性捐赠。

其机制设计有两个值得关注之处："9倍配捐"放大了个人参与的实际效能，"云陪伴"则将公益从"事件型"转向"关系型"。这种从单次行为到长效机制的演进，代表了中小基金公司在公益专业化方面的一种有效路径。

三、财通资管：以产业逻辑重构乡村振兴样本

财通资管的"共富农场"项目，是行业中为数不多以"产业升级"为内核的公益实践。项目始于2019年浙西南蔡源乡的"一亩茶园"，以"认领+购买服务"模式盘活荒废茶山，通过品种改良、茶园管理提升、与政府共建标准化茶厂实现统一加工与营销。2022年升级为"共富农场"后，帮扶逐步延伸至其他农产品，并叠加非遗文化挖掘、公益宣传片与直播等手段，助力当地打造文旅IP。

截至2025年，该项目已坚持七年，带动村集体稳定创收。其核心价值在于完成了从"输血"到"造血"的转换——以市场化、产业化的逻辑介入乡村经济，是公益模式走向成熟的重要标志。

四、东方红（东证资管）：以"一村一幼"补齐学前教育基础设施

针对云南镇雄（原国家扶贫开发工作重点县）学前教育资源匮乏的现实，东证资管通过东方红公益基金会于2021年7月启动"东方红未来希望幼儿班"项目，联合上海互济公益基金会与镇雄县教体局推进"一村一幼"建设，涵盖硬件完善、教师培训与家长培训等环节。截至2025年10月，项目累计支持29名幼儿教师，覆盖超2600人次适龄儿童，当地学前教育覆盖率显著提升。

这类项目的价值在于"基础设施属性"——它补的不是一时的缺口，而是长期存在的结构性短板，为偏远地区的下一代打下了起跑线上的地基。

五、诺安基金：填补系统性老年金融教育空白

诺安基金自2023年起连续三年推进"大爱老区"系列公益计划，形成覆盖安徽岳西、云南禄劝、内蒙古鄂伦春的养老帮扶格局。2025年9月，公司依托中国老年学和老年医学学会、中国老龄事业发展基金会发起的鸿福长寿老年大学，打造公募基金行业首个"银发族金融课"并在北京社区试点。课程采用"6节线上+1节线下"模式，聚焦金融防诈、资产配置与长期规划。截至2026年1月，已在北京石油大院社区、慧忠里第三社区开展5节线下课，覆盖老年人群超5万人次。

老年金融教育是当前投资者教育体系中明显薄弱的一环。以社区为落点、以课程为载体的实践，为行业填补系统性空白提供了可复制的样本。

六、博时基金：以循环经济逻辑打造差异化低碳公益

博时基金自2023年起常态化推进设备翻新再利用公益行动。2026年，公司聚焦废旧电脑及配套外设的回收、涉密数据清除、硬件检修与系统重装，筛选合格再生设备输送至乡镇合作社、村级便民服务站及山区学校，用于农产品直播经营与基层便民政务办理。截至2026年6月，累计翻新投放再生设备666台。

该项目的差异化在于，将循环经济、双碳目标与乡村振兴三者有机结合——既盘活闲置硬件、减少电子废弃物，又显著降低了乡村数字化配套成本，形成了兼具生态价值与社会价值的公益样板。

* 行业观察 *

综合上述样本，当前公募行业的公益实践正呈现三个清晰的趋势：

其一，从"广覆盖"向"精准化"下沉。无论是华夏基金的乡村财商教育，还是诺安基金的银发金融课，行业正在回应更为具体的群体需求，公益的颗粒度持续细化。

其二，从"输血型"向"造血型"演进。财通资管的共富农场、博时基金的设备翻新，均以产业化、机制化逻辑介入社会议题，摆脱了传统捐赠的单一形态。

其三，从"自愿行为"向"行业共识"转变。在可持续投资策略应用指引的政策牵引下，公益慈善已与投研能力、公司治理深度绑定，成为衡量管理人综合能力的重要维度。

37.53万亿的规模，是行业发展的成果，也是社会责任的标尺。当"金融向善"从口号沉淀为可衡量、可复用、可持续的实践模式，公募行业的高质量发展，才真正具备了从规模驱动走向价值驱动的根基。