山西
有读者跟我诉苦，说他在单位干了十来年，兢兢业业没出过错，结果每次分活儿的时候，脏活累活全落他头上，好处一样没沾着。
他问我，是不是领导不识货？
我说领导识货着呢。不是他不识货，是他把你这块货，看得太透了。
单位里有句没人明说的话——领导对你什么态度，取决于你让他觉得，你是个什么样的人。
1、对老实人，直接拿捏
老实人有个特点：让干啥干啥，说啥信啥，从来不还嘴。
在领导眼里，这种人最省心，也最好用。
加班？找他。背锅？找他。得罪人的活儿？还是找他。因为他不会闹，不会拒，甚至连脸色都不会给。
你以为老实是美德，领导看到的是"这人好拿捏"。
这不是领导坏，这是人性。谁手里都有一堆事要派，先派给最不会反抗的那个，是本能。
老实人吃亏，吃的不是老实的亏，是从不表达底线的亏。你什么都能忍，别人凭什么不欺负你。
2、对关系户，小心翼翼
关系户这三个字，你别只理解成有背景的。有时候是七大姑八大姨介绍来的，有时候是上面领导打过招呼的，还有些是跟某个大佬走得近的。
这种人，领导心里门儿清。
活儿不敢多派，脸色不敢多给，绩效不敢太难看。因为他动一下，背后可能牵扯一串。
你说这公平吗？不公平。但单位从来不是讲公平的地方，是讲成本的地方。
管一个关系户的成本太高，不如放一放，多让老实人扛一扛。
3、对刺头，商量着来
刺头是啥？就是那种敢顶嘴、敢拍桌、敢摔门的人。
按理说领导应该讨厌这种人，但你去观察一下就会发现——很多刺头，反而混得不差。
为啥？因为跟他打交道，成本太高。领导也是人，也怕麻烦，也怕撕破脸。派活儿的时候得掂量掂量，说话的时候得斟酌斟酌。
会哭的孩子有奶吃，会闹的员工没脏活。
当然，前提是这个刺头得有两下子。光会闹不会干的，那不叫刺头，那叫巨婴，领导有的是办法收拾。
4、对能人，客客气气
真正有本事的人，领导是不敢造次的。
因为他知道，这种人今天不高兴，明天就能被别家挖走。走了他还得重新招人、重新磨合、重新培养，这个成本他扛不起。
所以你会看到，单位里那些能力顶尖的，往往请假没人管，迟到没人说，甚至提点要求领导还得答应。
不是领导偏心，是他惹不起。
你手里没牌，就只能任人摆布；你手里有牌，别人才会跟你讲道理。
说到底
领导看人下菜碟，不是他人品有问题，是位置逼着他这么干。他手里资源就那么多，精力就那么点，只能挑软的捏、硬的绕、贵的哄。
你要是不想被拿捏，那就别一直待在"最好拿捏"的那一档里。
要么把本事练出来，要么把脾气亮出来，要么把关系铺出来。
三样占一样，日子就能好过点；三样都没有，那就别怪领导端着菜盘子，专门往你碗里夹苦瓜。
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