@全体北汽人，信息化、数字化、数智化，你在哪个段位？

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（来源：北汽科技服务）

同样是做报表、写报告、跑流程，有人还在手动核对加班到深夜，有人已经用AI半小时搞定一天的活。差距不在勤奋，在工具，在方法，在思维。今天我们就来聊聊这个正在改变北汽，也将改变你我职业生涯的关键词——数智化。

上午，北汽集团召开AI+数智化转型启动会。这是一场思想统一会、任务部署会，更是北汽数智化变革的出征誓师会。

“数智化不是锦上添花，是重塑北汽发展逻辑的核心引擎。”集团党委书记、董事长张建勇强调。

对每一个北汽人而言，这场变革关乎集团长远发展，也和个人岗位、成长息息相关。

首先我们要厘清三个概念：信息化、数字化、数智化。

信息化是第一层，把纸质单变成电子表，把线下流程搬到线上，重点是拉通底层数据信息，搭建数据底座，但效率提升有限。说白了就是“记录”，把原来写在纸上的东西，挪到电脑里。

数字化是第二层，用数字思维重构业务逻辑，让数据自动流转、异常自动预警，人看着数据做管理。这一步是“管理”，数据不只是存着，而是用来管业务、提效率。

第三层是数智化，这步才是质变。它在前两层基础上引入AI，让系统不仅能看，还能帮人思考、替人执行，实现降本、提效、控风险、优决策。这一步是“智能”，系统会思考、能行动。

汽车产业发展日新月异，集团“一主五化”战略把数智化摆在支撑主业发展的关键位置，要用数字技术带动产业、管理、组织全方位升级。

为什么要搞数智化？

往小了说，这是为了让我们每个人的工作更有效率、更有价值；往大了说，这是跟上行业变革、守住市场主动权的唯一出路，是落实集团“一主五化”核心战略、打赢“三年跃升”攻坚战的关键抓手。

过去三十年，中国汽车工业走完了发达国家一百年的路。当下的中国汽车产业，已经从“造车竞赛”转向了“范式竞赛”——过去比的是发动机、变速箱、底盘；今天比的是算力、算法、数据、模型。过去的汽车是“四个轮子+两排沙发+一个铁壳”；今天的汽车是“四个轮子+一台超级终端+一个移动空间”——这是数智时代的新物种，是新生产力赋能下的产品形态革新。

张建勇强调：“对北汽集团而言，数智化转型早已不是可选项、加分项，而是生存发展的必修课、突围升级的必答题。”

还有很多人担心一个问题：AI会不会取代我？

张建勇引用了斯坦福大学“AI教母”李飞飞的理念：AI的目的，从来不是取代人，而是解放人、赋能人、成就人。AI真正的价值，是把大家从机械、重复、繁琐的事务里解放出来，减少无效劳动，让大家把时间、精力聚焦在思考、创新、决策、价值创造上。

“AI淘汰的从来不是工作岗位，淘汰的是拒绝学习、拒绝进化、拒绝使用AI的人。”张建勇强调，数智化转型的核心是解放人力、激活组织。

未来的北汽，对员工的要求进一步清晰：既要懂业务、精业务，更要懂AI、会用算力，做复合型、专家型的构架师。

我们已经在行动，这些探索你知道吗？

数智化不是远在天边的概念，它已经在北汽的很多领域落地生根：

在北汽福田长沙超级卡车工厂，一只名叫长超小福的“龙虾”已经在真实产线上跑了半年，拥有实际“管理话语权”，在数据流、信息流和任务流中承担角色、参与协作、推动闭环。

在北汽新能源品牌营销部，N个“人+AI”的超级个体并行运转，显著提升营销工作效率的同时大幅降低成本，还带来了更稳定的交付质量。“以前一条60秒内的短视频，需要供应商团队干近一周，经费两三万元；现在成本压到3000元，一个人3天就能搞定。”

在研发端、销售端，也已经有了很多AI应用的实践案例。

这些案例充分说明：AI不是噱头，而且并不难上手，谁先用谁先收获，越打磨效果越好。

我们也要清醒地看到，数智化转型，现阶段最大的瓶颈不是技术、不是资金，是思想。

思想上的堵点集中体现在三个“不”：

认识不到位——把数智化转型当成技术部门的事、别人的事，跟自己没关系；

行动不主动——平台装了、培训搞了，但就是不用、不学、不琢磨，能躲就躲、浅尝辄止；

习惯不愿改——怕打破老路子、怕增加新负担，守着老办法不肯挪步。

思想上的墙不推倒，再好的工具也是摆设。

张建勇强调，数智化转型不是信息中心、技术部门的“独角戏”，也不是上线一套系统就完事，而是“全集团管理模式、作业方式、协同逻辑的全面重塑，从上到下，思想必须先转过来。”

接下来怎么干？每个人都是答卷人。

集团明确部署数智化变革的下一步安排：

一把手要扛牢第一责任。各单位、各部门负责人是本单位数智化第一责任人，必须亲自上手、亲自部署、躬身入局，带头学AI、带头用AI、带头梳理业务流程、带头挖掘应用场景。各部室、各二级企业要全部设立数字官，专门负责推进落地。

打通业务堵点，以场景突破破解发展难题。各部门、各单位要精准锁定1到2个AI提效最明显的核心业务场景，优先落地、快速突破，打造可复制、可推广的样板案例，以点带面，带动整体业务效率提升。

锚定价值导向，以投入产出倒逼实效落地。将优质算力、平台资源重点倾斜至高价值业务场景，构建“AI赋能提效、精准压降成本、员工增收赋能”的良性正向循环。将适时把AI场景应用、数智化转型成效纳入KPI考核体系，彻底打破“学与不学一个样、用与不用一个样、干与不干一个样”的固化局面。

健全容错激励机制，让员工敢创新、愿变革、能干事。凡是立足提质增效、坚守合规底线的数字化创新探索，即便出现轻微偏差，集团一律容错免责。主动查摆痛点、落地实用AI应用、切实创造核心价值的个人和团队，将给予物质奖励、精神表彰双重激励。

数字化管理部要从被动响应的“后台”走上主动赋能的“前台”， 助力全集团数智化变革整体提速、全域见效。

数智化转型没有局外人，每个部门、每家企业、每个岗位都是主战场，人人皆是答卷人。

与其等待技术完美，不如在实战中迭代；与其观望同行试水，不如主动自我变革。

各位同事，马上行动起来吧！