华设热闻丨2026年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议顺利召开

来源：市场资讯

（来源：华设设计集团）

2026年度

CDG

上半年工作总结

暨下半年工作部署会议

华设热闻

7月16日至17日，集团2026年度上半年工作总结会暨下半年工作部署会在集团总部E3会议厅隆重召开。集团领导、专业总工程师、各职能部门负责人、各事业群及区域公司核心管理层、直管子公司负责人等出席大会，全面复盘上半年经营成效，精准部署下半年重点任务，为冲刺全年目标凝聚共识、激发动能。

PART

1

上半年工作总结

全面复盘：精准把脉发展态势

会议首日，董事会、党工团、合规、市场、财务、组织人事、科创质量、数字化转型、行政及海外业务等板块依次作专项汇报。各体系立足核心指标完成度、战略任务推进节奏及风险防控实效，以数据说话、以问题为导向，逐一复盘分析。

事业群及重点机构工作汇报

事业群汇报环节，数智与智库事业群、基础设施事业群、环境与低碳事业群、城市与消费事业群、区域工程事业群及北京中心分别汇报工作推进情况。重点事业部、区域、子公司等机构，围绕上半年利润完成情况分析及下半年提质增效措施等核心议题，进行了深入剖析与汇报。

战略领航：顶层设计擘画新篇

集团高质量发展战略三年行动纲要解读

集团数智化白皮书

发布

会上，集团董事胡安兵对《高质量发展战略三年行动纲要》进行深度解读，为集团未来三年发展锚定方向。集团首席数字官萧海东发布《数智化白皮书》，标志着集团数智化转型进入系统化推进新阶段。

数智赋能

市场破局

会议设置两个分会场开展专题研讨。分会场一“数智赋能”，聚焦AI工具链研发、智能审核平台建设、自动化检测技术应用等议题，探讨技术落地路径。分会场二“市场破局”，围绕海外市场拓展、新兴专业切入、区域市场开拓、产商融合模式等方向，交流实战策略。各分会场成员结合自身业务领域，就《三年行动纲要》及《数智化白皮书》展开深入讨论，形成小组意见。分会场组长徐一岗副总裁、邱江副总裁代表各自小组，就研讨成果及下一步三年行动计划的凝练思路作集中汇报。

管理赋能：制度闭环筑牢根基

17日上午，集团副总裁邓润飞向大会作2026年度内审结果报告。会议通报了上半年绩效考核结果，并举行颁奖仪式，对业绩突出、表现优秀的团队予以表彰。曹亚丽副总裁围绕业财融合与合规管理，结合典型案例作专题讲解。系列议程有效强化了全体管理人员的合规意识与风险意识，为集团进一步提升治理效能、夯实制度基础提供了有力支撑。

2026年上半年考核优秀部门

二级机构部门智慧产业事业部

智慧交通一所

江苏省新通智能交通科技发展有限公司

公路事业部

公路交通设计研究一院

公路交通设计研究二院

辽宁分公司

山东分公司

华设(江苏)新材料科技有限公司

市政交通事业部南通分公司水运事业部水运EPC与国际部（航评咨询中心）工程总承包事业部项目管理部铁道规划设计研究院

南京地铁运营咨询科技发展有限公司

铁路设计研究所

城市更新事业部

国土空间及城乡规划研究所

建筑设计一所

生态与环保事业部

华设（江苏）环保工程有限公司（声环境科技有限公司）

工程管理部（江苏卓展建设工程有限公司）

西北工程咨询集团宁夏公路勘察设计院有限责任公司

PART

2

下半年工作部署

姚宇总裁作《求实思变，攻坚破局》工作报告。报告指出，AI已走出概念阶段，迎来产业规模化落地元年，城市更新上升为国家战略，江苏省“AI+交通运输”路演即将开展，集团面临重要窗口期，同时也面临能力与市场需求错配、跨界竞争加剧等挑战。

下半年要打好三场战役：市场攻坚——重构经营体系，推动事业部实现客户经营、项目获取、生产履约、利润回款一体化，搭建客户数字化底座，深耕区县市场；数智化转型——围绕华设DATA“1735”体系推进六大任务，重点构建七大核心能力，打造“交通大脑”和“AIBOX边缘智算单元”；创新产品——聚焦八大产品线加速商业化落地。同步推进交能融合、韧性城市、数据工程三个专项任务，强化高管履职、创新人才培养、风险合规三项保障。

杨卫东董事长作《变则有光，行则有路》总结讲话。他指出，集团"第一曲线"全面承压，传统优势专业面临新挑战；"第二曲线"虽有起色但规模化不足。关于未来发展，他强调重回增长是主旋律，守正创新是抓手，健康发展是底线。传统业务必须走深全国化和国际化之路，扎根本土、深耕属地；要推动从项目思维向产品思维转型，从单一交付走向可复制的解决方案。

下半年重点抓好五件事：经营上中高层下沉保订单，确保市场占有率；创新上围绕"五个未来、八大产品线"加速落地，尽快形成规模；效率上调整经营计划、预算和考核，冗余机构及时拆并；队伍上顺利进行中层干部换届，优先使用敢于走出舒适区、在艰苦领域打胜仗的人，重视AI复合型人才；底线上严控长账龄和廉政风险，守住合规底线。最后，他希望全体员工以行动回应挑战，以实绩检验变革，共同推动华设穿越周期、破局前行。

17日下午，数智化转型与人工智能战略专家、北京大学国家治理研究院特约研究员王京刚博士作《“十五五”战略机遇下工程咨询行业的AI价值重构》专题培训，围绕AI技术对行业格局的影响及企业应对路径进行讲授。

会议号召全体华设人以此次会议精神为指引，以战略为纲、以数智为翼，坚定变革决心，抢抓转型窗口期，在高质量发展的征程上砥砺前行。变则有光，行则有路。华设人将以行动作答，以实绩交卷，全力迈向全年目标，奋力书写企业转型升级的新篇章。