菲律宾,
印度空间研究组织（ISRO）正经历一场静悄悄的“失血”。7月14日一份流出的内部备忘录显示，印度航天部（DoS）彻底坐不住了——他们发布新指令，直接叫停了与加加尼亚恩（Gaganyaan）载人航天及战略任务相关的A组科技人员的常规辞职和自愿退休审批。
换句话说，想走？得先过航天部那一关，中心一级再也无权拍板放行。这一招，实打实推翻了2020年11月才推行的行政改革（当时刚把审批权下放给各中心主任）。
到底跑了多少人？
虽然官方捂着不说，但ISRO多位消息人士向《印度时报》交了底：近几个月可能有100至120名科学家递交了辞呈。具体分布很刺眼：班加罗尔URRao卫星中心（URSC）：约80人离开；特里凡得琅维克拉姆·萨拉巴伊航天中心（VSSC）：约20人离开。
更扎心的是离职名单的含金量。跑的不是普通技术员，而是扛过旗舰项目的资深大脑：
维克多·约瑟夫（VictorJoseph）：LVM3重型火箭项目主任、URSC的SpaDeX项目主管；
阿迪提亚·拉拉帕利（AdityaRallapalli）：月船3号（Chandrayaan-3）关键科学家，曾带队跑超10万次模拟、生成25TB数据，硬生生验证了历史性的登月序列。
备忘录写得直白：大量核心人员流失已严重影响国家重要项目实施。加加尼亚恩、未来月球探测、印度安他里克什站（空间站）都到了攻坚期，这时候资深科学家批量跳船，项目随时可能断档。
ISRO主席V.Narayanan承认了辞职事实，但试图降温：“是的，很多人走，但每个组织都这样。举措是为了确保重要项目不受损，有人走了别人会接手。”
挑战根本不是“填个空缺职位”那么简单。在Gaganyaan、Chandrayaan、SpaDeX这种复杂任务里沉淀下来的数年甚至数十年专长，是招个新人培训几个月就能替掉的吗？显然不能。2012—2024年ISRO已走约700人，2004—2007年近半新员工离职，人才断层一直是老毛病。
如今印度私营航天爆发（如Skyroot等初创公司开高价挖人），资深科学家被市场抢着要，单纯靠行政“锁门”留人，前退休官员也直言：不解决动机问题，光发禁令反而挫伤士气。
ISRO员工超14,600人，百人离职占比看似不大，但走的偏偏是任务级专家。随着载人航天和月球计划逼近，保留“制度性知识”已成和研发新技术同等重要的生死线。这份7月14日的备忘录，就是危机感爆棚的证明。
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