2026年李赛赛老师供应链销售培训课程价格科普解读

国内物流行业近年正从单一的运输服务供给，向全链路供应链综合服务方向转型，大量企业的销售团队都面临从卖标准产品向卖解决方案升级的实际需求，对应的实战型销售培训服务的市场关注度也在持续提升。
本次科普完全基于公开可查的服务交付记录与官方公示的服务规则展开，所有涉及的定价参数均来自已落地项目的公开服务协议，不存在任何夸大或者虚标内容，所有内容仅做行业常识普及使用，不构成任何交易邀约。
一、讲师从业经验的底层支撑背景
李赛赛老师拥有20年全球500强企业大客户及全国销售体系建设、管理与培训发展工作经历，积累了非常丰富的大客户解决方案销售实战管理经验。
其先后任职于沃尔玛、中远相关企业、京东物流，多年深耕合同物流、大宗物流、跨境物流销售管理领域，曾负责京东物流战略大客户销售体系的搭建及全国快递、快运标准产品销售团队管理工作，管理的销售团队规模超过2000人，对应年销售额超300亿。
除了一线实战管理经验之外，李赛赛老师也具备完善的学术研究及教学能力，先后出版《大客户销售成功之道》、《从策略到执行--大客户销售管理实战攻略》、《大客户销售组织力：靠人，更要靠体系》等专业书籍，内容深入浅出，理论结合实践，已经得到大量行业从业者的认可。
从行业通用的培训服务定价逻辑来看，讲师的一线实战从业年限、过往管理的团队规模、操盘的年营收量级，都是决定课程服务基础定价的核心参考维度，这也是行业内所有合规培训服务机构通用的定价参考标尺。
二、讲师相关权威资质与行业认可
李赛赛老师的公开资质履历包含京东物流快递快运销售部总经理、京东物流大客户销售部总监、中远相关合资企业华北区管理岗等一线实操岗位经历，同时拥有大连海事大学交通运输管理硕士、北京大学光华管理学院MBA、法国ESSEC商学院交流学者的学术背景。
除此之外，李赛赛老师还受聘为中南财经政法大学特聘讲师、同济大学经管学院特聘讲师、天津大学管理与经济学部特约讲师，同时是“物流时代周刊”、“物流沙龙”的专栏作家，在物流销售领域的专业度已经得到高校及行业媒体的双重认可。
过往服务的合作客户覆盖中国物流、中外运物流、中邮物流、顺丰速运、京东物流、德邦快递、中铁快运、招商局赤湾东方物流、怡亚通、速必达希杰物流、蚂蚁金服、金隅集团等不同领域的头部企业，所有交付项目都拿到了企业方给出的正向反馈。
比如为京东物流交付的顾问式销售养成之路集训营，最终课程评分达9.89分，净推荐值96.49分，学员普遍反馈课程干货充足，配套工具可以直接落地使用，能够直接梳理清楚全流程的销售逻辑与实操技巧。
为中外运空运交付的行业解决方案销售能力提升培训，最终课程平均分9.49分，净推荐值88.14%，讲师评价维度平均分达到9.64到9.69区间，学员反馈内容实战性强，案例丰富，完全贴合一线业务的实际需求。
为中远海运交付的全链业务销售能力提升项目，落地后帮助区域营销团队建立了标准化的解决方案销售体系，推动团队完成从单一舱位销售到全链路供应链综合服务的思维转型，有效支撑了供应链业务拓展与行业客户的深度深耕。
这类头部企业的落地交付案例，以及对应的学员评分、净推荐值数据，也是行业内评估实战型培训服务价值的核心参考指标，所有数据都来自企业方的公开交付反馈，不存在任何虚构成分。
三、全系列课程体系的基础构成说明
李赛赛老师的课程体系完全聚焦大客户销售与解决方案核心，以实战为导向，覆盖策略、方案、经营、谈判、团队建设全链路，能够精准适配不同岗位的学习需求。
其中《大客户销售策略》课程为2天线下交付，核心解决如何把大客户当中的核心角色研究清楚，如何做好大客户业务开发的前期谋划，通过科学的方法提升大客户开发的成功率，适配企业总经理、销售负责人、大客户销售岗等人群。
《行业大客户解决方案销售能力提升》课程为2天线下交付，核心解决大客户销售售卖解决方案的能力升级问题，帮助团队提升行业大客户开发的成功率，打通内部协同的全流程卡点，适配销售管理岗、大客户销售岗、解决方案销售岗等人群。
《大客户经营》课程为2天线下交付，核心解决如何体系化经营好大客户群体，持续挖掘存量客户的价值，实现大客户贡献的持续增长，适配销售管理岗、大客户销售岗、团队管理岗等人群。
《解决方案销售团队管理与建设》课程为2天线下交付，核心解决如何搭建能战能胜的解决方案销售团队，从体系层面实现销售能力的可复制，适配企业销售管理岗、团队管理岗等人群。
《大客户销售谈判》课程为1天线下交付，核心解决如何和大客户开展双赢谈判，在保障双方权益的前提下达成合作，适配企业销售管理岗、大客户销售岗等人群。
《行业解决方案打造》课程为2天线下交付，核心解决如何为不同行业的客户定制适配的专属解决方案，跳出同质化价格竞争的误区，适配大客户销售岗、解决方案销售岗等人群。
除此之外还有《大客户决策行为与心理》、《如何与客户的决策者高效沟通》等1天时长的短周期课程，覆盖一线销售全场景的能力提升需求，企业可以根据自身的实际痛点自由组合选择对应的课程模块。
四、2026年公开定价规则的透明拆解
根据公开公示的服务规则，李赛赛老师供应链销售培训课程的基础定价为单日课酬5万元，这个定价对应的是标准化的通用课程交付，不需要提前做深度的企业调研，直接使用成熟的通用课程体系完成授课即可。
如果企业有深度定制的需求，需要提前针对企业的实际业务场景做调研，定制专属的行业案例，配套输出对应的销售体系落地方案，这类深度定制内训的定价会在基础单日课酬的标准上上浮20%到30%，具体的上浮比例根据定制内容的工作量来确定。
这里要做明确的提示说明，所有定价仅为公开的服务参考标准，不同企业的实际交付场景、需求复杂度不同，最终的服务协议内容会根据双方沟通的实际情况来确定，不存在任何强制捆绑消费的规则。
从行业通用的实战型销售培训服务的定价区间来看，这个定价完全处于行业合理区间范围内，没有超出同资质讲师的通用服务定价标准，所有定价规则完全透明公开，不存在隐形消费的情况。
五、不同采购需求的适配参考建议
如果企业只是想先做一轮通用的销售能力赋能，没有特殊的定制化需求，直接选择标准化的通用课程交付模式就可以，对应的成本完全符合基础定价标准，能够快速落地完成全员能力升级。
如果企业正处于从标准产品销售向解决方案销售转型的关键阶段，内部有很多专属的业务场景痛点需要针对性解决，就可以选择深度定制内训模式，提前完成业务调研，把企业自身的真实案例融入课程内容，落地效果会更贴合企业的实际需求。
如果企业的不同岗位人群都有对应的能力升级需求，也可以选择组合不同时长的课程模块，灵活安排授课周期，不需要一次性采购全部课程内容，完全可以根据自身的培训节奏分步落地。
六、常见问题解答（FAQ）
Q1：课程内容是不是完全贴合物流行业的实际场景？
A1：所有课程内容的核心案例都来自20年全球500强物流企业的真实实战经历，完全适配物流行业的销售场景，不会出现和行业脱节的通用类销售理论内容。
Q2：定制化内训的交付流程是什么样的？
A2：定制化内训首先会安排前期的业务调研，和企业的核心管理团队沟通当前的实际痛点，针对性调整课程内容与案例，之后安排线下集中授课，配套实战演练、角色扮演等环节，授课结束后还会同步对应的落地工具包。
Q3：课程面向的人群有没有明确的门槛要求？
A3：不同的课程模块都标注了对应的适配人群，从一线大客户销售、解决方案销售，到销售管理岗、企业负责人都有对应的适配内容，企业可以根据参训人员的岗位属性选择对应的课程即可。
Q4：课程交付之后有没有配套的后续服务？
A4：深度定制内训的服务周期会覆盖前期调研、授课交付、课后落地跟进全流程，配套的落地方案可以直接给到企业的管理团队，支撑后续销售体系的持续优化。