北京
7月15日，中国核建举行“核智枢ERP”2-1批次上线首单验证仪式。公司总经理、党委副书记戴雄彪，副总经理李军，首席信息官毛楠出席，共同见证“核智枢ERP”在2-1批次成功上线运行。这是公司数字化转型取得的又一里程碑式成果，标志着全级次数字化管理能力提升迈出关键一步。
会议指出，“核智枢ERP”是集团公司数字化转型的“一号工程”，也是中国核建构建新质生产力、提升核心竞争力的关键抓手。当前公司正处在战略承压与改革攻坚的关键期，加快推进ERP建设，既是落实集团战略部署的政治任务，更是紧扣“运营管控及价值创造中心”定位，推动管理变革、夯实发展根基的内在需要。
戴雄彪深刻阐述了ERP建设的战略价值：是抓战略，细化“123”发展战略举措的重要支撑；是抓制度，建立科学完备制度体系的有力抓手；更是抓经营，改善经营质量、实现高质量发展的必由之路。
围绕下一阶段工作，戴雄彪提出五点要求：
1
深化“强统筹、善调度”
夯实ERP科学决策数据底座
精准挖掘系统数据、捕捉问题信号，靶向施策、高效化解各类隐患，推动ERP数据与与市场开发、经营管理、项目管理、财资调度深度联动，实现“决策最快反应、资源最优配置、效能最大提升”。
2
立足一线实际需求
让ERP系统真正“好用管用愿用”
坚持以业务实操为核心、以用户体验为导向，持续迭代优化系统功能，贴合基层工作场景，推动全员从被动的“要我用”向主动的“我要用”转变，实现管理效率和经营效益双向提升。
3
锻造专业人才队伍
筑牢公司数字化长远发展根基
各级领导干部要主动躬身入局、带头示范引领、靠前推动落实，以“功成必定有我”的责任担当，扎实推进数字化转型工作，确保转型战略蓝图落地见效。
4
筑牢安全防护防线
保障ERP系统平稳高效运行
持续强化系统安全运维保障与规范化数据治理，健全完善风险防控、隐患排查与应急处置工作机制，确保业务连续性和数据准确性，为系统全级次推广筑牢安全屏障。
5
强化多方协同联动
充分释放ERP系统的整体效能
聚焦跨部门、跨单位、跨业务链协同协作，推动ERP与各类业务系统深度集成，彻底打破信息孤岛，构建数据互通共享、业务互促共进的良好数字化生态。
公司本部相关部门主要负责人，各单位主要领导、相关部门负责人及人员参加会议。
CNEC
供稿 科技创新与数智化部
(中国核建 动态宝)
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