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据经济观察报-经济观察网 在全球能源格局深度重构的当下,石油企业的角色已远超传统意义上的资源供应商。曾被视为“稳赚不赔”的原油销售逻辑正被低碳标准重新定义——原油品质差异催生等级化趋势,而全产业链碳足迹则成为衡量竞争力的核心标尺。随着全球绿色治理体系加速成型,石化产业的低碳化已不再是可选项,而是关乎生存与发展权的战略必答题。
国内层面,2022年数据显示,石化化工行业碳排放占工业总排放的18%、全国总量的12%,是名副其实的减排主战场。2026年作为“能耗双控”全面转向“碳排双控”的关键节点,碳排放总量压减、强度下降及单位增加值能耗约束等指标,已上升为引导产业演进的新指挥棒。与此同时,国际规则亦持续加码:欧盟碳边境调节机制(CBAM)已于今年一季度正式实施,虽暂未覆盖炼化环节,但业内共识明确——2030年石油炼化将被纳入征税范围。政策与市场的双重压力,使石油企业成为低碳浪潮中最先承压也最需破局的市场主体。
面对这一历史性拐点,国际头部油企已主动切换发展范式。2015至2024年间,多家巨头累计宣布数千亿美元低碳投资,并公开承诺实现范围一与范围二(自身运营)净零排放。作为全球领先的一体化能源化工企业,沙特阿美在保障能源安全底线的同时,将降低碳排放强度置于战略中枢位置。近日,《经济观察报》独家对话阿美亚洲中国区总裁纳迪尔·阿拉法杰,揭示其以源头治理为根基、技术创新为引擎、在华合作为支点的系统性低碳实践。
沙特阿美上游碳强度的行业领先地位,并非偶然所得,而是数十年体系化投入的结晶。纳迪尔·阿拉法杰指出,这一体系涵盖三大支柱:一是高度标准化的油藏管理体系,通过精准井位部署与先进建模技术提升采收效率;二是全链条伴生气回收与甲烷泄漏动态监测机制,大幅削减放空燃烧与逸散排放;三是贯穿勘探、开发、生产各环节的能效优化举措。正是这些扎实的底层能力,支撑起企业向2050年全资自营资产范围一与范围二净零排放目标稳步迈进。
减排技术的突破性进展,则体现于其全价值链解决方案布局。沙特阿美聚焦数字化、新能源与先进材料三大前沿方向,致力于为客户及上下游伙伴提供可持续增长新路径。其自主研发的原油直接制化学品技术,相较传统炼化路径可降低20%至30%碳排放,显著提升价值链整体效能。在技术落地层面,公司同步推进可再生能源规模化应用、甲烷排放强度精细化管控、放空燃烧智能优化,并加速碳捕集与封存(CCS)、直接空气捕集(DAC)等负碳技术商业化。例如,与西门子能源共建的沙特首个DAC测试装置,年均固碳约12吨;参与的碳矿化项目正推动二氧化碳向稳定矿物形态高效转化。
与中国“双碳”战略的深度契合,构成合作的重要逻辑基点。中国明确提出2026年单位GDP二氧化碳排放下降3.8%、2030年前持续推进低碳转型的目标,而沙特阿美在华布局正紧密呼应这一节奏。其炼化一体化合资项目不仅强化能源供应韧性,更通过高附加值化学品输出,助力中国制造业生态升级;与中国建材集团共建的非金属材料创新中心,在江苏宿迁铺设的全球首条再生塑料双掺沥青路面,实现建设成本降19%、碳排放减36%;与姚基金联合开展的社区球场改造计划,三年内覆盖60余个社区,延伸企业社会价值边界。
在产业合作维度,沙特阿美已完成从原油出口商到下游深度参与者的关键跃迁。过去十年间,其在福建、辽宁、浙江等地的重大投资项目,标志着合作重心由单一资源交付转向技术赋能与生态共建。福建联合石化炼油产能跃升至每日28万桶,并建成数字化工厂系统;中石化森美(福建)已成为全省最大成品油零售网络;辽宁华锦阿美项目含日加工30万桶炼厂及百万吨级乙烯、对二甲苯装置;古雷石化园区一体化设施预计2030年前投产;2023年收购荣盛石化10%股权后,每日向浙江石化供应48万桶原油,双方正探讨下游资产互投新机制。
面向未来,先进材料与难减排领域协同攻坚成为合作新高地。沙特阿美已与中国建材集团签署五年框架协议,围绕风力发电机叶片、氢能储罐、低碳建材及储能系统展开联合研发;与宝钢集团及沙特公共投资基金在沙特共建的一体化厚板工厂,采用突破性工艺,有望使钢铁生产碳排放降低60%以上,远期潜力达90%。纳迪尔·阿拉法杰强调,这种合作本质是优势互补——沙特阿美的前沿技术能力,与中国庞大的产业规模、雄厚科研实力及高效应用场景形成强大合力,既保障能源安全与经济韧性,又为高排放行业提供可复制、可推广的绿色转型范式。
总体而言,沙特阿美在中国的发展路径清晰而坚定:以长期主义为底色,以联合创新为纽带,以价值共创为目标。其每一步布局,都力求契合中国高质量发展的核心关切——从稳定能源供给到产业链强链补链,从低碳技术研发到社会福祉拓展,持续为中国构建务实、包容、可持续的能源未来注入确定性力量。
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