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想要做好中层管理是很难的，因为一旦公司出现问题的时候，高层就会责备中层没有做好管理，没有管理好下属；
而当下属业绩出现问题的时候，就会责备中层领导没有做好工作指导，导致市场份额下降，影响了自身的业绩。
但是不管怎样，管理还是要做，员工还是要管。但是想要做好中层管理，一定不要和员工走的太近：
1、容易被别有用心之人利用
中层领导如果跟下属关系走得太近的话，那么你要想一下，不可能每一个下属你都能做到一样的尺度，此时肯定会厚此薄彼，你会走的很亲近一部分，当然你也会因此疏远一大部分的人。
如果是这样的话，那你就得不偿失了。人是很难把所有的精力均摊到每个员工身上的，作为中层领导更是如此，所以一定不要试图用跟员工走的太近这个方法来跟他们拉近距离，这样你只会损失更多。
2、走太近就会“被情所困”，一旦下属犯错，会进退两难
中层领导你如果跟下属走的太近的话，此时假如下属犯错，那你要怎样处理呢？这个时候你就让自己进入了进退两难的境地，人都是有感情的，跟某个员工走的太近，那么就很难下定决心去处理他，当然如果不处理，别人会怎样看待你这个领导呢？
如果处理了，那么你跟这个员工的关系也很难再维持下去，对于你来讲，无论怎样做，都不能令所有人都满意。
在职场上最忌讳的就是感情用事，一个领导如果不能公开公平公正、一碗水端不平的话，那么你无论如何也是走不远的。
3、走太近就容易被下属“狐假虎威”
在职场上，作为中层领导，假如你跟下属走的太近，那么很有可能就会导致有些下属他们狐假虎威，最终还可能给你惹出什么大乱子来，别人打着你的旗号，到最终你还要为这些员工收拾烂摊子。
跟员工走得太近，确实会让人觉得你很平易近人，但是产生的祸患要远比带来的好处要大得多。有些事情即使不是你让员工做的，但是在外人看来这些员工跟你关系很好，或多或少都会受到你的影响，到最后你也脱不了干系。
4、员工对领导没有敬畏之心
和员工处好关系本身是没有问题的，但是如果你和员工关系太好，当高层下达任务的时候，员工可能就会依仗着和你的关系，工作中不免会有所懈怠。
和员工太近还有一个弊端，就是你的个人威信无法树立。导致员工对你没有敬畏，即便是工作没有完成，也会凭借着和你关系好，没有应有的担当。
很多的领导本来想着跟员工搞好关系，跟他们走得近一点，这样员工就能对自己更认可一些。但其实这只是领导单纯的想法，在员工看来他们却不这样认为，员工觉得跟领导关系好一点，会给自己带来很多的好处，很多的员工都是仗着这点好处才跟领导交好的。
作为中层领导，跟员工走的太近，弊大于利。所以，想要做好中层管理，最好在员工中神秘一点，保留应有的领导威仪，这样才能保证员工最大执行力。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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