河南
最近几日，网络上又看到东方甄选离职主播石明（明明）的动态。
有人说明明一人直播顶一个兰知春序。对于这个说法我不太认同，拿明明偶尔试水一次直播，去和兰知春序一整年中的最低值比，这有可比性吗？也没意义呀！
明明的今天！
这种比法还真和明明的观点有一拼，有相同的价值理念。在董宇辉被剥离出甄选后。有人说石明曾言“离了谁都能转”。说他这既是职场傲慢，也是对个人价值的误判。站在资本视角， 员工确实是可替换的零件；但站在个人视角，这种“去个人化”的认知，恰恰是打工人最大的悲哀。
但我觉得，这句话既片面、又不够严谨，还带着很强的武断色彩。
如流水线上的工人，“离了谁都能转”，还说的过去。所以甄选打造流水线工具人。
可当岗位向上延伸，到管理层、或技术含量高的活，是不是离了谁都能干？就要慎重考虑了。
要是企业高管CEO，核心技术专家、掌舵方向的董事长，是不是就像大白菜似的，可以随意找人顶替？还是找三个臭皮匠，顶个诸葛亮？那千军易得，一将难求之说法，又如何而来？
到这个层次是否也能顶替！
大家都熟悉“萧何月下追韩信”的典故。项羽有明明的想法，不相信韩信。但萧何举荐刘邦相信，才有“萧何月下追韩信”的故事，才有韩信的十面埋伏，四面楚歌，霸王别姬。最终项羽兵败乌江，落得自刎的结局。
还有三顾茅庐的故事：刘备不惜三次登门求得诸葛亮出山，诸葛亮以一己之力辅佐蜀汉，奠定三足鼎立的格局，为汉室基业鞠躬尽瘁。这样足以扭转格局的核心人物，又怎么会是可有可无、离了谁都能转的？
说句不好听的话，真不知自己几斤几两，吃几碗干饭，就自以为是到这种地步。
抛开历史典故回到现实的职场逻辑来看，“不可替代性”很多时候是悬浮的概念。企业运营的核心诉求，是搭建稳定的组织架构、压低经营的各项成本；而每一位职场人，最在意的是筑牢自己的职业护城河。不少管理者反复输出“平台成就个人”的叙事，却往往忽略了核心主播、核心骨干能够为品牌带去的真实增量。
可实际给职场打工人的警示是:不要将老板画出的职业大饼，当作自己安稳谋生的干粮。平台是平台， 你是你。无论身处何位，都要保持清醒，不断提升自身核心竞争力，而不是将个人价值完全依附于企业的背书。当潮水退去，唯有自身过硬的专业能力， 才是抵御职场风险的唯一底牌。
很多人将“离了谁都能转”当作职场的官方话术，可在我看来，这更偏向底层从业者的自我宽慰。人与人之间本就没有统一的对比标尺，人品、格局、修养、行动力、意志力，每一项都存在巨大的落差。
回看明明离职后发布的公开信所说：在日常工作中，我能清晰感受到新任管理层对我的“不友好”，让我陷入了严重的焦虑和内耗。我也曾试着理解，适应和配合，但是还是发现自己被推到了更远的位置，没有争吵，没有冲突，而是一种安静的“隔离”。我看明明的倾诉，带着几分愤青的底色？
明明离职感言！
再说 他和董宇辉所受的委屈，成立与辉同行，到被剥离出东方甄选体系，两人有可比性吗？
现在的东方甄选业绩和与辉同行是一个什么情况？是离了谁都行，但董宇辉的离开与你明明 天权 顿顿等人的离职，其结果 性质 影响力等能一样吗？
不管明明说没说过，离了谁都能转的话，但人和人并不相同，职场里发生的每件事也各有差异。有的人离开，会带来损失；有的人离开，是及时止损。这是不争的事实！
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