北京
“考核不再是年底的一锤子买卖，日常的每一份付出、每一项成效都能被看见。”重庆市梁平区卫生健康委一名中层干部介绍，区内常态化考评，督促大家抓实日常工作、深耕岗位职责，始终保持实干奋进的良好状态。
近年来，梁平区委组织部创新构建“目标、管控、考评、运用”四链闭环履职评价体系，推动一般干部考核从“年底算总账”转向“平时算细账”、从“定性凭印象”转向“定量看实绩”，充分激发干部“拼、闯、快、实、争”的干事劲头。目前，该体系已在全区机关企事业单位全面推开，实现非区管领导公务员、事业人员、国企人员等各类在岗干部全覆盖。
梁平区聚焦精准化、精细化考核导向，抓实目标链建设，为干部量身定制履职“责任清单”，把工作实绩、履职成效作为评判干部优劣的核心依据，引导干部树立和践行正确政绩观。该区出台专项工作通知，由区委组织部、区人力社保局、区国资委牵头，指导各单位紧扣主责主业、中心工作和上级部署，将年度任务逐项分解到人、压实到岗。考核指标围绕政治素养、工作实绩、履职能力、群众口碑四个维度科学设置，并结合工作实际动态优化调整。
目前，全区540家机关企事业单位均已建立完善履职评价体系、制定专属考核方案，实现体系建设100%全覆盖，让每名干部干事有标准、履职有方向，以精准考评赋能干部履职尽责。
梁平区还依托数字化赋能，健全完善全过程考核管控体系，扎实推进管控链建设，建立“月总结、季评价、年考评”全流程管理模式，构建全程跟进、动态管控的考评机制，让干部考核贯穿日常工作全过程。各单位按月收集干部履职数据、核对任务完成情况，每季度开展量化打分排序，常态化做好干部履职动态监管。
今年以来，全区98%的单位已完成上半年履职量化考评，相关部门对工作推进有力的单位予以通报表扬，对进度滞后的单位约谈提醒，以严督实导推动考核工作落地落细。
为进一步提升考核工作的全面性、客观性、公正性，梁平区持续织密考评链，构建多维度、立体化的干部考评模式，精准为干部履职成效“画像”。
通过整合多元评价力量，实行个人自评、同事互评、领导评价、群众评议相结合的综合考评方式，全方位、多角度掌握干部履职表现。在政务服务窗口，群众“好差评”数据直接接入考评系统，将群众满意度作为干部考核的重要参考，畅通群众监督渠道、拉近干群距离。
同时，区委组织部联合相关部门常态化开展考核专项督导评估，规范考核流程、严把考核质量。目前，全区已开展2轮专项评估，覆盖46家单位，督促整改各类问题12个，持续提升考核公信力，让实干担当的干部充分展现、脱颖而出。
梁平区还坚持以考促干、以考促建，紧扣运用链闭环落地，健全考核结果刚性运用机制，切实把考核成效转化为干事创业动能。
建立“四个挂钩”结果运用机制，将履职评价量化结果与年度评优、职级晋升、评先推荐、干部培训深度绑定、刚性兑现，打通干部考核“最后一公里”。鲜明的正向激励和刚性约束导向，有效调动了广大干部干事创业的积极性、主动性。
今年以来，全区56名考评排位靠前的干部得到优先晋升、重点培养，部分履职表现不佳的干部被约谈提醒，全区上下形成了比学赶超、拼闯实干、争先创优的浓厚氛围。
下一步，梁平区将持续迭代优化履职评价指标体系，紧扣区委中心工作和重点任务优化考评内容、升级考评模式，推动履职评价工作与干部选育管用全链条深度贯通，以科学化、规范化考核体系建强干部队伍，为区域高质量发展提供坚实有力的组织保障。(黄亚辉)
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