北京
来源：市场资讯
（来源：陕煤集团）
7月14日上午，陕煤股份召开2026年上半年经济运行分析会。会议深入贯彻陕煤集团半年工作会、安全环保工作会暨2025年度经营业绩考核通报会精神，系统总结煤炭板块上半年工作，客观研判当前形势，全面部署下半年重点任务，动员全体干部职工奋力完成目标任务，助力集团公司高质量发展。
陕煤集团党委副书记、董事、总经理，陕煤股份党委书记、董事长赵福堂出席并讲话。他指出，在陕煤集团坚强领导下，煤炭板块严格落实 “七个突出” 工作要求与 “提质增效年” 专项部署，深入践行四种经营理念，紧抓12项重点工作，以 “八个坚持” 定向领航任务推进，锚定 “四个全面” 攻坚目标，在强协同中谋提升、在补短板中求突破、在控风险中促合规，以实干树政绩、用实效创业绩。上半年，煤炭板块原煤产量、营收、利润分别同比增长1.04%、9.63%、39.18%，板块生产经营稳中有进、质效同步跃升。
赵福堂立足煤炭行业面临的“三大深刻变化”“三大现实挑战”分析了当前面临的形势与挑战。他强调，要深入学习集团公司半年工作会精神，全面落实集团公司党委书记、董事长张文琪讲话要求，严格对照增长动能还需要培育、“五型”创建还需要加力、风险防控还需要加强三个方面矛盾，扎实落实“突出精准管控、深化精细管理、聚焦主责主业、统筹发展安全、强化党建引领”五方面工作，积极主动作为、攻坚克难担当，全力完成年度各项目标任务。
赵福堂强调，要围绕 “保安全、稳增长、强管理、严合规、转作风、提质效” 主线攻坚冲刺全年工作任务，重点抓好五方面工作，一要在规划落地上谋长远。紧扣国家能源布局、集团总体部署，优化煤炭产业 “十五五” 规划， 统筹资源接续、产业协同、绿色低碳与数智转型，培育新质生产力。坚持“强增量、优存量”，加快优质矿权、产能核增等手续办理。同时严格落实项目全周期合规管控，严控投资超标，提速重点工程项目建设。二要在提质增效上精管控。深化产运销一体化协同，生产端优化采掘布局、严控煤炭质量、升级洗选工艺，销售端优化集采模式、客户管理与营销策略，稳定产能、提升收益。搭建全员全流程成本管控体系，精准推进扭亏减亏、盘活闲置资源，依托智能改造、工艺革新深挖降本增效潜力。三要在改革创新上强动能。持续深化国企改革与一流企业创建，优化治理架构与考核机制，补齐发展短板、规范业务流程。完善人才发展体系，编制“十五五”人才规划，配齐一线专业人才、优化薪酬分配。聚焦矿山灾害治理、装备升级、绿色低碳等领域开展科研攻关，加速科研成果落地转化。四要在风险合规上固防线。健全一体化合规风控体系，紧盯投资、工程、合同等关键环节，实现风险前置管控。严守安全环保底线，压实安全生产责任，常态化排查治理安全隐患，推进班组标准化建设。紧扣“双碳”目标，深化“三废”综合治理，加快绿色矿山、节能改造项目建设。五要在党建领航上铸根魂。建强“五好”班子，强化激励监督，提高班子合力。锤炼过硬作风，加快建设一流人才干部队伍，推动各级干部牢固树立和践行正确政绩观。严明纪律规矩，纵深推进全面从严治党，压实 “一岗双责”，抓实问题闭环整改。凝聚干群合力，全力扶贫帮困解难，丰富职工文化生活，营造和谐奋进良好发展氛围。
陕煤股份党委副书记、总经理赵文革通报煤炭板块2026 年上半年经济运行情况，并安排部署下半年工作。会议传达了陕煤集团半年工作系列会议精神，铜川矿业、彬长矿业、柠条塔矿业、神南产业四家单位作交流发言。
陕煤股份领导班子成员，运销集团、物资集团、重装集团主要领导，陕煤股份各部门负责人，板块各单位党政主要负责人，相关分管领导及32对矿井主要负责人参加会议。（王紫铭 弓箭 宋超 冯新洪）
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