山东
前阵子，后台有位读者给我留言，说自己刚进单位不久，碰上一件挺矛盾的事。
他说单位领导在布置任务的时候，一边要求活动形式要丰富多样、有新意，一边又反复强调坚决不能搞形式主义。他琢磨了半天也没想明白，这两头都占着，到底该怎么干？
说实话，这个问题带着点新手特有的“较真劲儿”，但仔细想想，好多干了多年的老同事，心里也未必真把这层窗户纸捅破过。
这里咱先说清楚两个概念——“形式”和“形式主义”，压根儿就不是一码事。
形式这个东西，说白了就是内容和想法的“外包装”。没有这个包装，再好的东西也传不开、落不了地。打个比方，过年家里包顿饺子，公司年底办个年会，学校给孩子搞个毕业典礼，这些不都是形式嘛？但大家伙儿高高兴兴地参与，忙前忙后也不觉得烦，为啥？因为里头有实实在在的情感，有烟火气，有热乎劲儿。再往工作上靠，一个项目从启动到结项，中间开了几次碰头会、下了几趟现场、留了哪些过程记录，这些都是必要的痕迹，能帮我们回头看的时候有个依据，也能让外人了解真实进展。开会也一样，会前琢磨议题，会中充分讨论，会后盯着落实，这一套流程走下来，本身就是工作的一部分。所以，好的形式不但没毛病，反而是内容的“助推器”。
但形式主义就完全是另一码事了。它就是个空壳子，表面光鲜，里头啥也没有，像纸糊的灯笼，看着亮堂，风一吹就瘪。
我见过不少这样的场景。有些会，从头到尾全是“演”出来的——签到表是事后补签的，发言稿是网上下载改两句的，讨论环节人人照着稿子念，念完就算完事。最夸张的是，要求手写会议记录、电子版存档、现场照片带时间水印，一样不能少，会后还得连夜赶出一篇图文并茂的宣传稿，恨不得把“我们认真开了会”写进每个人的年终总结里。一通忙活下来，大家嗓子哑了，眼睛熬红了，可回过头想想，会上提的那几个老大难问题，有哪个拿出了实在的解决办法？该扯皮的还在扯皮，该推诿的还在推诿，除了攒出一摞漂漂亮亮的“痕迹材料”，实际工作纹丝没动。
我不反感忙，也不反感累，但我反感那种“忙得毫无意义”的虚火。形式主义最坑人的地方，就是让每个人都陷进一种“我很重要、我很努力”的假象里。你看，早上八点进办公室，晚上十点还没走，桌上的文件摞成山，微信工作群消息闪个不停，电话一个接一个。外人瞧着，这单位可真拼啊。可你要是坐下来细数这一天的成果，数来数去，无非是填了十几种不同部门要的统计表，对着七八个版本的数据台账较了半天劲，再就是摆拍了若干张“深入一线”的工作照。这些东西，应付上级检查绰绰有余，但对解决老百姓的急难愁盼、对推动手头那个卡了俩月的项目，几乎没有半点贡献。
更让人泄气的是，大家心里其实都跟明镜似的——真正该啃的硬骨头没人去啃，真正该协调的堵点没人去通，真正该走访的群众没空去见。所有的精力都耗在了“证明自己干过活”上，而不是“把活干出个结果”上。时间花出去了，劲也使了不少，可到头来，问题还是那个问题，矛盾还是那个矛盾，谁也不愿意当第一个停下来、换个思路的人，因为停下来就意味着“不忙”，不忙就显得不够敬业。这逻辑，听着荒唐，但偏偏在很多地方转得挺顺溜。
所以说，别把“忙”当成成绩单上的加分项。方向要是偏了，跑得越快，离目的地反而越远。我们真正缺的，从来不是那些花里胡哨的点子和摆拍，而是肯沉下心、扎进去，把一件事掰开了揉碎了搞明白的那股笨劲儿。
少整那些虚头巴脑的表面文章，多把心思放在摸清实情、找准病灶、拿出实招上。活儿干得实不实，问题解决得彻不彻底，大家心里都有杆秤。那杆秤，比任何精美的台账都管用。
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