近日,开甲财经在体验唯品会旗下信用支付产品“唯品花”时,发现了一个耐人寻味的细节。当尝试开通或使用额度时,页面弹出了“您的唯品花需要升级”的提示。进一步点击进入升级页面,官方解释为:“由于合作机构调整,您的唯品花需要进行升级服务,升级成功后可恢复使用唯品花”。
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看似普通的一次系统升级,背后却隐藏着唯品会金融业务版图的一次重大战略转向。根据唯品花最新披露的《个人信息使用授权书》,其消费贷款业务的背后操盘手已悄然变更为四川省唯品富邦消费金融有限公司(以下简称“唯品富邦消金”)旗下的“小蓉花”产品,且明确标注适用于唯品会商城消费业务。
这并非单一场景的切换。在“唯品花取现”(现金借贷)板块,这一变化同样明显。开甲财经注意到,用户的借款合同显示,放款机构已全面更新为唯品富邦消金。以一笔7400元的借款为例,分12期偿还,每期还款额为698.24元,对应的年化利率(单利)为23.58%,该笔资金的提供方正是唯品富邦消金。
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这一变动意味着,此前在唯品花取现业务中扮演重要角色的马上消费及其他合作机构,已正式退居幕后。在唯品富邦消金成立近5年之际,这家由唯品会持股50%的消金公司,终于与母公司的核心电商场景实现了真正意义上的深度捆绑与全面联营。
“唯品花”完成服务主体变更
公开资料显示,唯品富邦消金成立于2021年10月,注册资本10亿元,股东结构为唯品会(持股50%)、特步(持股25%)、富邦华一银行(持股25%)。作为银保监会批准的持牌机构,其主营个人消费信贷业务。
回顾唯品富邦消金的发展轨迹,其与唯品会场景的融合过程并非一蹴而就。在成立初期乃至后续几年里,唯品会的消费金融业务并非完全由“自家”消金公司承接,而是引入了包括马上消费在内的多家外部金融机构作为资金提供方。这种开放式的金融生态虽然丰富了产品供给,但也让唯品会在用户金融数据的沉淀与业务闭环的打造上存在短板。
随着此次全面升级的完成,唯品花及唯品花取现正式完成向唯品富邦消金的“输血”转换。这不仅解决了关联交易的合规性问题,更关键的是,唯品会终于将核心电商场景的金融流量牢牢掌握在自己手中,实现了消费场景与金融牌照的深度咬合。
三年业绩增长与场景关联
全面对接集团核心流量入口,为唯品富邦消金带来了立竿见影的业绩爆发。根据最新数据显示,2022年至2025年,唯品富邦消金的营收与净利润开启了强劲增长模式:
营业收入:从1.25亿元(2022年)跃升至1.92亿元(2023年),再翻倍至3.36亿元(2024年),最终在2025年达到7.47亿元。
净利润:从0.07亿元(2022年)起步,到0.62亿元(2023年)、0.69亿元(2024年),2025年则大幅攀升至1.02亿元。
截至2025年末,唯品消金总资产已增至109.49亿元,净资产余额达11.45亿元。资产规模的跨越式增长,与唯品花业务的全面接入时间节点高度吻合,充分证明了“场景+牌照”协同效应释放出的巨大势能。
合作机构三退三进背后
随着唯品富邦消金资产规模的扩大与风控能力的成熟,其对外合作的“朋友圈”也在发生剧烈变动。根据唯品富邦消金分别于2025年9月与2026年6月披露的互联网贷款平台运营合作机构名单对比,呈现出明显的“三进三出”格局:
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退出的三家为晓花科技(小花钱包)、信合元科技(百顺宝)、优赛恒创(宜享花)。
新增的三家则是互联网巨头京东科技(云瀚科技、钧腾科技)、丰融科技(vivo借钱)。
最新的合作名单显示,唯品富邦消金已构建起一个涵盖字节跳动、美团、京东、vivo以及数禾科技、瓴岳科技等多元化的流量矩阵。这一调整表明,唯品富邦消金正试图摆脱对唯品会单一场景的依赖,通过引入更多头部互联网平台,将业务触角延伸至更广泛的消费生态中,同时也在主动筛选更优质、更合规的合作方。
自营闭环与外部拓维的平衡
从“引入外部机构”到“全面自营承接”,唯品富邦消金的这次“升级”看似低调,实则是一次战略锚定。在消费金融行业利率下行、获客成本高企的当下,唯品会通过将唯品富邦消金与唯品花深度绑定,既锁定了场景端的利润,又为消金公司的资产端提供了稳定、高质量的来源。
而最新合作名单的变动,也表明其外部流量生态正在持续迭代。在总资产突破百亿大关后,它正试图以更开放的姿态,在激烈的消费金融红海中,寻找属于自己的第二增长曲线。
而对于用户而言,除了需要关注借款利率是否合规(如上述23.58%的单利),更需留意的是,当服务提供方变为“自家”机构后,用户在唯品会生态内的数据画像将更加完整,这或许意味着更精准的额度定价,也或许是更复杂的信用评估体系。
六年时间,唯品富邦消金终于走完了从“股东投资”到“业务共生”的最后一公里。下一步,如何在外拓市场中平衡风险与规模,将是这家百亿消金新贵面临的新课题。
来源:开甲财经
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