追觅局 · 新加坡公司地址疑云

大家好！我是一周商业故事！

上篇写追觅港股放风，留了一个坑：海外数据查不清。

后来有前内部人士传话说，追觅新加坡那家公司，地址有玄机。

我抱着好奇心，上了新加坡ACRA（会计与企业管制局）的公开数据库查了一下。

这一查，有意思了。

Frasers Tower

120 Robinson Road#13-01

ACRA数据库里的信息是这样的：

• 注册号：202343572E
• 注册日期：2023年11月1日
• 状态：存续
• 注册地址：120 ROBINSON ROAD#13-01 SINGAPORE 068913
• 法人：SUO SAW WAN

这个地址是什么？

我查了一下，120 Robinson Road是新加坡CBD的一栋商业大楼，叫Frasers Tower。楼是真的。地址是真的。但#13-01这个单元，不是追觅的办公室。

是一家叫Sig Tax & Accounting的公司在提供虚拟办公室服务。

什么是虚拟办公室？你花钱，地址归你用。提供信件代收、电话转接服务。没有实际办公空间，没有员工坐班。月费低至72新币--大约380块人民币。比你在苏州租一个工位都便宜。

这个地址上注册了多少家公司？根据RecordOwl的公开数据，Sig Tax & Accounting在这个地址上挂了超过361家公司。整个068913邮编下，有227家活跃企业、791家非活跃企业，合计1018家。

一千多家公司共用一个邮编。其中至少361家共用同一个单元号#13-01。

追觅的海外出口主体，是这361分之一。

法人SUO SAW WAN是谁？不是俞浩，不是追觅任何高管。是新加坡本地的挂名董事--行业里叫"橡皮图章法人"。名字挂在那里，不参与经营，不参与决策，每年拿一笔固定费用。在新加坡注册公司，本地必须有一个法人代表。市场上有大量这样的人--挂名，拿钱，不做事。

一家号称年营收400亿、海外占比近80%的公司，其海外出口主体注册在一个380块一个月的虚拟办公室里，法人是橡皮图章，和三百多家不相干的公司共用同一个门牌号。

这不是我推断的。是ACRA公开数据库里白纸黑字写着的，加上RecordOwl的虚拟办公室服务商登记信息交叉验证的。谁都能查。

外贸邦和ImportGenius的海关数据里，这家公司有644笔可查的出口记录。报关单上写的不是"追觅科技（苏州）"，是DREAME TECHNOLOGY PTE。

追觅的出口路线：苏州生产->新加坡公司经手->海外经销商接货。

东西还是那个东西。但中间多了一个你查不到的环节。

这结构违法吗？不违法。很多出海企业都这么干。注册海外实体做贸易中转，税务优化、外汇结算，常规操作。

但追觅要上港股。港交所保荐人看的不只是"你有没有违法"。看的是"你的数据能不能验证"。一个380块月的挂靠地址，保荐人实地核查的时候看什么？

五家公司，四个地址

DREAME TECHNOLOGY PTE只是其中一家。

ACRA数据显示，追觅在新加坡至少还有四家关联公司：

• DREAME FUTURE TECHNOLOGY HOLDING
• DREAME TECH
• DREAME FRONTIER GLOBAL
• DREAME RENO

四家公司，四个不同地址。

一家做扫地机的公司，在新加坡注册五个实体，每个注册在不同地址。做什么用的？利润分别结在哪里？

追觅没公开回答过。不上市没人逼你回答。要走港股，这些都得摆出来。

经销商门店

压两个季度的货

理解了新加坡公司的结构，再来看追觅的销售数据，逻辑就顺了。

追觅海外主要靠经销商。

不是直营。不是自建渠道。是把货压给经销商，经销商再往各个市场铺。

前内部人士说了一个关键信息：追觅会把两个季度的货压给经销商。

什么意思？Q1的销量数据之所以耀眼，不是因为终端消费者买了那么多，而是因为经销商仓库里堆了两个季度的货。出货量≠销售量。追觅报的是sell-in（出货量），不是sell-out（终端销量）。

IDC统计的也是出货量。IDC的数据来源是厂商的出货记录--厂商发给经销商多少台，IDC就记多少台。至于经销商有没有卖给消费者，IDC不管。

所以追觅Q1全球销量第一的数据，严格来说是"全球出货量第一"。这两个概念差了十万八千里。

前内部人士说得很直接：第三方核验困难。GFK只有国家级数据，没有全球汇总。"感觉数据有水但无实证"。等Q2数据出来才知道--因为追觅不会压两季度货，压不住。

这就是关键：如果Q1是压货堆出来的，Q2就会回落。经销商仓库满了，不可能继续接。到时候Q2数据出来，要么追觅自己不报，要么数据断崖式下跌。

那"北美增长189%"呢？海关数据说深圳口岸对美出口同比增5.4%。差了35倍。

如果189%是出货量增长，对上了--压给经销商的货算作出货。但终端卖了多少？美亚全年份额不足10%。IDC连美国市占率都没单独披露。

35倍的差距，用"压货"来解释，就说得通了。

海外数据为什么查不清

海外销售数据统计本身就有难度。这点值得展开。

第一种统计口径：厂商自报。追觅说自己海外营收占比80%、年营收400亿。数据来源是追觅自己。没有任何第三方能直接验证。

第二种：IDC出货量。IDC从厂商那里拿出货数据。但出货量是sell-in--发给经销商的量，不是卖给消费者的量。压货可以撑高出货量，但终端可能根本没卖动。

第三种：GFK零售追踪。GFK做的是sell-out数据--终端实际零售量。但GFK只有国家级数据，没有全球汇总。而且GFK覆盖的渠道有限，线上数据依赖电商平台合作，线下数据依赖零售商样本。如果一个品牌主要走经销商渠道、走线上小店，GFK不一定能完全覆盖。

第四种：海关数据。出口走哪个主体，报关金额多少，这些是硬数据。虚报要坐牢。但海关数据只看到出口环节，看不到终端售价和利润。而且追觅走新加坡公司出口，海关数据上显示的是DREAME TECHNOLOGY PTE，不是追觅苏州。

第五种：ImportGenius进口记录。美国海关的进口数据是公开的。谁进了多少货，从哪个港口进，一目了然。石头科技在ImportGenius上有1537笔记录。追觅呢？走新加坡公司，记录挂在新加坡实体名下，穿透不到苏州。

五种口径，五个数字。厂商自报最高，IDC出货量次之，GFK终端数据最低，海关数据又不一样。差距可以大到35倍。

追觅选的是最高的那个--厂商自报--然后通过新加坡公司这个中间环节，确保没有任何第三方能穿透验证。

这就是海外数据黑箱的运作方式。不是单一数据造假。是利用统计口径的差异，选一个最有利的数字报出来，然后通过架构设计确保你查不到底。

石头和科沃斯怎么做的

对比一下就清楚了。

石头科技：上市公司，财报海外营收104.4亿，白纸黑字。ImportGenius上1537笔美国进口记录，供应商明确标注"SHENZHEN ROCK TIMES"。出口主体和上市公司是穿透的。石头还进了美国线下渠道--Target、Best Buy都有售。因为石头在美国建了本地售后团队、备件仓库、客服中心。慢功夫，不性感，但零售商认这个。

科沃斯：上市公司，财报数据可查。海外以直营+授权经销商混合模式。在欧美主要市场有本地子公司和本地团队。售后体系自建，不依赖经销商。

追觅：非上市公司，财务不透明。出口走新加坡公司，报关主体分散。海外主要靠经销商压货。没有本地售后团队。北美线下渠道一个没进。

三家的区别不只是"数据能不能查"。是整个海外运营模式的区别。

石头和科沃斯走的是"自营+本地化"路线。重资产，慢，但数据透明、渠道可控、售后有保障。追觅走的是"经销商+压货"路线。轻资产，快，但数据不透明、渠道不可控、售后靠天收。

轻模式的好处是扩张快。坏处是：一旦经销商压不动货了，数据会断崖式下跌。而且经销商模式下的"销量"水分极大--你不知道终端到底卖了多少。

为什么进不去Best Buy

追觅在北美，线下一个都没进去。

Best Buy。Walmart。Target。三大零售渠道，全部被拒之门外。

CES上追觅订了总统套房，请Best Buy采购来看。被放鸽子了。

不是Best Buy不识货。是美国零售渠道的入场券，跟产品好不好没有第一关系。它看的是三样东西。

第一，售后能力。

美国大零售商对售后要求极严。你在Best Buy卖了扫地机，客户坏了要修，你得有本地服务网络接得住。维修中心、客服团队、备件仓库，缺一不可。

追觅在美国没有这些。没有本地服务资源。

这不只是海外的问题。国内也一样。

黑猫投诉平台上，针对追觅的投诉有180多条。消费保平台截至2026年4月，针对追觅的投诉高达787件。其中产品质量问题排第一，售后服务欠缺排第二，服务态度差排第三。三大问题合计占比近五成。

具体投诉长什么样？

有人买了追觅X60 Pro滚筒扫地机器人，6000多块，用不到一个月就坏了。寄修，修不好。

有人买的MOVA扫地机器人，刚安装还没用就出故障。返厂维修，还是没修好。追觅拒绝退换。

有人在整机质保期内维修两次没修好。按三包法规，两次维修仍不能正常使用应该退换货。追觅售后明确拒绝履行。

有消费者说客服同意退货后又反悔，"重新压价，各种反悔，不给退货。后面说换货，结果寄过来一个还是坏的。"

还有"诱导好评"--客服承诺好评返现395元，3-7个工作日到账。结果没收到。

ZAKER新闻今年报道过这件事，标题是《追觅被曝大量客诉，涉售后推诿、诱导好评等》。山东省缺陷产品管理中心的抽检中，追觅X20 Pro Plus因安全隐患被认定为不合格。

一个在国内售后都饱受诟病的品牌，你怎么让Best Buy相信你能在美国建好售后体系？

国内都搞不定的事，海外更搞不定。Best Buy不傻。

第二，财务信用。

有人手握追觅压款截图。追觅对供应商有延迟付款的习惯--《财经》报道过5000万应付账款首次延迟10天。

美国零售商进场需要账期支持。给零售商60-90天账期，意味着你得先垫货。追觅体量大、需要持续融资或占用货款--账期压力扛不住。

第三，产品在同品类里的品牌力。

在美国消费者认知里，iRobot才是扫地机的代名词。石头科技通过亚马逊积累了口碑。追觅靠什么？靠总统套房？

CES订总统套房请Best Buy采购，被放鸽子。不是采购没时间。是采购看完产品之后不感兴趣。

三个问题叠加：没售后、信用差、品牌弱。Best Buy凭什么让你进场？

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线上呢？

线下进不去，线上呢？

前内部人士说，追觅北美主要靠美亚（亚马逊美国）卖货。但因为自买自卖--自己买自己的产品刷销量刷排名--被亚马逊封过账号。

自买自卖的意思是：追觅安排人用自己的钱在亚马逊上买追觅的产品。销量数据上去了，搜索排名上去了。真实消费者搜索时看到"销量第一"就下单。但亚马逊的反刷单系统检测到了异常订单模式。封号。

封了之后怎么办？换账号、换马甲、重新来。

这解释了为什么189%的增长率对应的是亚马逊个位数的市场份额。数字是刷出来的，不是卖出来的。

港股：保荐人看账本

618刚打完仗，追觅扫地机工厂反而排休了近半个月。旺季不加班赶货，要么之前压的货够卖，要么终端订单没那么多。结合国内市占率从16.6%跌到11.3%、Q1压了两季度货给经销商--如果Q2数据断崖，Q1的"全球第一"含金量几何，市场自己会算。

彭博社放风港股上市。产品力不差，扫地机技术参数能打。但保荐人不看PR稿，看账本。新加坡虚拟办公室、35倍数据差距、经销商压货模式、北美线下全没进、美亚封号记录、国内787件投诉--这些摆在一起，递表之前谁签字？

调查组还在。54号文还挂着。合规整改没结论。

PR稿说的和海关数据说的，不是同一个故事。保荐人信哪个？