身边看见的这些事会越来越多

年初我曾经在

为什么以前没有格力空调的地方，或者没有使用过格力空调之前的人，在选择空调时会选别的品牌空调。而一旦格力空调出现后，或者是用过别的品牌空调不满意后，再换空调时却纷纷都会选格力了呢？

我很希望看见有人能够分享自己，或者在自己周边看见的，过去是用格力空调的，后来换空调时则不再买格力，而是换成其他品牌的真实案例。我相信董明珠看见别人过去用格力，后来换空调都不要格力的了，她一定会反省自己格力真的不是在天天向上，而是像公司股票的股价一样天天向下了。

回到我年初那篇文章的标题，

我昨天又似乎找到了新的论据了。因为我昨天在格力电器视频号转发的“央视《对话》深度解码格力超级工厂”节目中

听见主持人解说：格力在人形机器人零部件加工领域国内出货量第一

这是是真的，还是假的啊？于是我去问AI。

若是真的如此，如果今后谁在网上看见有人说美的KUKA造的机械手，其中也用了格力造的零部件，一点也不要觉得意外和是不可能的了。自媒体博主的信息，包括AI的一些说法也未必可靠，只可以作为茶余饭后的谈资，说过听过一笑了之。

而权威媒体记者报道发表的新闻，大家还是要重视参考的。比如说下面这篇上海证券报署名记者发表的报道：

看到这里，我知道有人又会说了，你总把格力电器吹得那么好。可是怎么没见格力的智能装备营收多少，赚了多少钱呢？看似很有道理。因为格力电器的年报上确实看不见格力的智能装备、包括集成电路有多少营收和利润。其实这都不是我的错，而是格力电器公司旗下这些业务没有独立分拆上市，不需要单独核算披露，大家不能详细了解知道的过啊！

如果这些业务对格力电器公司没有贡献，难道格力电器公司每年仅靠家用空调电器的简单制造，能有那么高利润率？看看我常大家看的下面这张依据公司2025年报披露的公开数据制作的简单表格吧：

过去我给大家说的比较多的是，格力电器员工人均创利是40万元，而美的和海尔两个员工加起来才只有36万元。今天我不再说了，重点提示大家关注！2025年度利润分配完毕之后，格力电器公司账上依然还有722亿元之多的剩余可分配利润。可是，美的与海尔两家公司加起来却仅有31亿元。如果你能够看懂，看明白这些就能理解为什么格力电器公司回购理直气壮，全部都是用公司自有资金。而它们却不约而同都需要利用银行股份回购贷款资金了。当然，如果你要说能够借到也是证明了人家公司的本事，格力为什么不借？我无言以对。

我只想说一句，如果格力与美的和海尔都是只能造空调和家用电器的公司，为什么三家公司的营收利润率和员工人均创利水平会相差如此悬殊呢，这是不是可以反过来证明了，格力电器如今不是仅靠制造空调等家用电器盈利的了？我们不能没有在公司年报中看见格力智能装备和集成电路等其他业务的营收和利润数据，就否认这些公司新兴业务的存在和取得的成绩和贡献啊！

最后附上：

央视《对话》节目现场视频原文

主持人：陈伟鸿

欢迎来到《对话》解码新制造超级工厂，今天我们聚焦工业制造与具身智能融合，先抛出一组重磅产业数据：格力在人形机器人精密零部件加工领域，当前国内出货量排名第一，背后支撑的是自研五轴数控机床全套解决方案。今天请到两位关键嘉宾：格力电器董事长董明珠、星海图创始人CEO高继扬。

陈伟鸿：外界认知格力是空调制造企业，为什么现在人形机器人关节、骨架精密加工赛道能做到国内出货第一？

董明珠：很多人把格力定义成传统家电企业，实际上我们早已是科技制造企业。我们深耕数控机床、精密模具、机器人核心部件十余年，拥有上千人AI与精密加工研发团队，近14万项自主专利。人形机器人对手部、脚踝、关节件精度要求达到微米级，普通机床无法满足，我们自研GA-FA320全直驱五轴加工中心，重复定位精度0.006毫米，一次装夹完成复杂曲面加工，适配人形机器人手指、关节、连接销所有核心结构件。

我们不只是给自己供货，国内多家头部人形机器人整机厂、海外Optimus供应链都在用格力机床加工零部件，所以人形机器人零部件加工设备出货量做到国内第一。我们还给特斯拉提供五轴数控机床，用于机器人底盘、人形本体部件加工，这是中国高端制造的底气。

陈伟鸿：人形机器人量产浪潮到来，精密加工会成为卡脖子环节吗？

董明珠：核心装备自主可控才不会被卡脖子。过去高端五轴机床依赖进口，现在格力自主研发百余种数控机床，从主轴、转台到控制系统全部自研。人形机器人批量生产，对加工设备稳定性、量产效率要求极高，我们的成套方案能降低整机厂30%加工成本，这是我们抢占市场的关键。制造业不需要花架子技术，要能落地、能量产、能降本。

陈伟鸿：高总，做整机人形机器人，选择格力作为核心加工供应商，最看重什么？

高继扬（星海图）：具身智能分为“身体”和“大脑”，身体硬件的加工精度直接决定机器人运动稳定性。中国完整制造供应链是全球优势，格力高端精密机床补齐人形机器人量产制造短板。行业有句话“在脑不在形”，但没有高精度加工的“形”，再好的大模型算法也无法落地量产。格力设备能稳定批量产出微米级精密结构件，是我们选择长期合作的核心原因。同时一脑多形是未来趋势，人形只是机器人形态之一，不管哪种形态，都离不开高端精密加工装备。

陈伟鸿：AI大模型和传统制造如何互相赋能？

董明珠：不是AI重新定义制造，是制造多年积累的工艺、数据反过来让AI落地。格力4000万台家电全生命周期数据，反哺机床加工算法优化，机床可以自主识别工件、自动修正加工误差，实现数据驱动生产。AI是工具，根基还是硬核制造能力。

高继扬：大模型负责机器人大脑决策，高端机床负责机器人身体制造，两条产业路径交汇，才是AI制造的完整闭环。未来人形机器人普及，上游精密加工装备会迎来持续爆发需求。

陈伟鸿：董总，格力未来在机器人、机床赛道的长期规划？

董明珠：研发投入不计上限，持续攻坚高端工业装备核心技术。一方面完善人形机器人、新能源汽车两条高成长赛道加工方案；另一方面推进伺服电机、运动控制器、主轴等机床核心部件全自主。制造企业永远不能停下创新，今天领先不代表未来领先，持续迭代才是长久竞争力。我们的目标是让全球高端制造都用上中国自研机床。