北京
近日，晶科能源公告，陈康平先生因个人原因申请辞去副董事长、董事、战略与可持续发展委员会委员职务，将不再担任公司及各子公司任何职务。公司及董事会对陈康平先生为公司发展所付出的辛勤努力与突出贡献表示高度认可并致以衷心感谢！陈康平先生的辞任不会影响公司董事会正常运作，也不会对公司战略执行和日常生产经营产生影响。
值得注意的是，今年上半年，晶科能源进行了核心管理层的迭代。随着光伏行业进入以质取胜的新周期，晶科能源围绕“全球化、年轻化、职业化”方向的人才搭建正逐渐显现其高度的前瞻性，人才梯队建设成效显著。新高层团队以清晰的盈利导向和执行效率，锚定核心战略稳步推进。
今年6月初，新任总经理曹海云先生在SNEC光伏展前夕正式公开亮相，围绕全球化等议题阐述晶科的内在DNA。这也是其履新后首次公开发声。在媒体专访中，他明确定调公司未来三年的核心战略：坚持技术纵深突破、光储规模化协同、全球化韧性升级三大优先级，以技术筑壁垒，彻底摆脱低价内卷，并从全球营销、制造和投资，迈入全球化3.0时代。盈利修复的时间表也随之清晰——依托高功率产品溢价与降本方案推动单季度经营改善，2026年一季度已实现减亏，全年高功率组件出货占比目标超60%，将力争在下半年尽早实现季度盈利。
形成呼应的是，晶科能源经营层面的利好也密集落地。在产品端，晶科全面超越新国标，飞虎3组件已率先通过国家太阳能光伏产品质量检验检测中心（CPVT）严苛测试，荣获能效等级1级证书。近日公司中标大唐集团6GW组件集采，位列标段第一。在SNEC正式发布的飞虎5组件与场景化产品，基于不断精进的N型TOPCon技术，组件效率达25.91%，最高功率突破700W，引领TOPCon进入700W+时代；在产能端，全球一体化产能约100GW，预计2026年640W以上高功率组件出货占比达60%，高端产品已在市场上实现稳定溢价。在成本端，银包铜贱金属方案按计划推进，年内大规模导入量产，有效对冲原材料价格上涨压力，为毛利率改善扩大空间。与此同时，储能业务正加速成为公司第二增长曲线。2026年储能出货目标超10GWh，同比翻倍，预计海外订单占比超80%；新发布的蓝鲸G5储能系统进一步强化了公司在大型储能与AIDC算力数据中心场景的竞争卡位。
正如总经理曹海云先生所言：“晶科能源的核心竞争力，不是单一的产能、技术或渠道，而是技术创新、智能制造、全球化生态、数智赋能叠加形成的综合壁垒。”从高层梯队迭代，到新帅三年定调，再到飞虎5与场景化产品破局，叠加行业标准的落地推动落后产能出清，晶科能源的盈利修复，或已不只是预期，而是正在发生的现实。
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