万盛文化理念：我们去向何方?

来源：市场资讯

（来源：浙江万盛股份）

一家企业走多远

往往取决于其出发时

所锚定的精神坐标

使命、愿景、核心价值观

共同构成一家企业的

“方向与根基”

使命回答的是“我们为什么存在”——

它是一家企业存在的根本理由和价值所在。

愿景回答的是“我们要成为谁”——

它描绘了企业未来想要抵达的坐标。

核心价值观回答的是“我们凭什么走到那里”——

它是在前进路上必须坚守的行为准则。

三者构成一个完整的精神坐标体系：

让企业在外部环境变化中保持定力，

让每一位员工在工作中

有方向可循、有标准可依。

自成立以来，万盛一直专注于功能性精细化学品的生产、研发和销售。30多年来的发展，我们不断拓展业务板块，形成了聚合物功能性助剂、有机胺、涂料助剂、原料及中间体等多业务板块齐头并进的良好发展态势。产业边界持续扩展，团队规模不断壮大，企业足迹日益全球化——我们需要一套更贴合当下的理念体系，回答三个最根本的问题：我们从哪里来、往哪里去、凭什么去。

使命

创新材料，让生活更美好

万盛以低碳环保为己任，拥抱全球绿色趋势，夯实安全根基，为高质量发展注入动能。我们坚守科技创新生命线，专注功能性新材料解决方案——无卤阻燃、精细加工、润滑保护、高效萃取、涂料防护、日化护理、绿色原料，构建从关键中间体到终端解决方案的完整生态。我们以绿色低碳、科技向善为初心，实现安全、美好与可持续发展。

从“创新科技”到“创新材料”，并非简单的文字游戏。“材料”较之“科技”，更精准地概括了万盛今天在做的事——用材料技术解决客户的实际问题。

我们始终坚持绿色、安全、可持续发展，不仅守护安全，更以材料创新回应社会对美好生活的多元需求——为新能源汽车筑牢更安全的屏障，为智能家电提升更耐用的品质，为个人护理品带来更温和的性能……

我们持续完善从关键中间体到终端应用的产业链条，稳步朝着构建完整产业生态的目标迈进。

愿景

成为全球一流功能性新材料解决方案供应商

万盛深耕功能性新材料领域三十余载，以市场需求为先导，以技术创新为驱动，致力于为家电、3C电子、汽车、PCB、保温节能材料、通信设备、新能源、个人护理品、农化、船舶等行业提供从产品到技术服务的完整解决方案。我们追求的“全球一流”，是国际领先的技术实力、客户信赖的品牌声誉、可持续的经营模式；我们践行的“解决方案供应商”，则是超越单一产品思维，与客户协同创新，共创价值。

“全球一流”

衡量标准是什么？技术能不能在关键领域有话语权？能否引领行业发展？客户愿不愿意把你当成首选的战略合作伙伴？企业经营管理的水平是否经得起时间检验？

解决

方案

供应商

比“生产商”难得多。生产商把产品卖出去就行，解决方案供应商要走到客户身边，理解痛点、协同研发、给出完整方案。

今天的万盛，已具备3个研究院、6个生产基地、6家海外销售子公司、产品远销40多个国家和地区的基础。我们不是从零起步说要做“一流”，而是在现有基础上给自己提了更高要求：不止做大，更要做久、做深。

核心

价值观

诚信、务实、自律、包容

四个词，万盛已践行多年，始终未变。但这一次，我们让它们从“墙上标语”变成了“行动清单”——每一项都明确了倡导什么、反对什么。

诚信——立身之本，经营之基

诚信是万盛生存与发展的基石。企业对客户、供应商、社会坚守信誉，员工对工作、对团队、对岗位坚守本心。诚信的本质就是尊重事实、敢讲真话、信守承诺。

我们倡导

真实履职、信守承诺、坦诚共事。

我们反对

弄虚作假、轻诺失信、欺上瞒下。

务实——脚踏实地，实干成事

务实是万盛长期传承的优良作风。坚持一切从实际出发、一切以结果说话，拒绝空谈、拒绝形式。化工行业的核心在现场，问题在一线发现，办法在一线产生，成效在一线落地。

我们倡导

扎根一线履职、坚持问题导向、高效简洁做事。

我们反对

官僚主义、形式主义、空谈口号、责任推诿。

自律——严守规矩、清正自持、自我精进

自律是万盛人的行为准则与职业操守，是遵规守纪、廉洁自持、自我约束、精益求精的综合职业素养。对化工企业而言，自律直接关系到安全、质量、效率与企业清风正气。全体员工需时刻敬畏制度、恪守底线、清白履职，以高标准严格要求自我，做到合规做事、干净做人、精进履职。

我们倡导

严守安全规程、秉持主人翁心态、清正履职严守秘密。

我们反对

违章操作、公私不分、散漫懈怠、泄密失责。

包容——求同存异，协同共生

包容是全球化企业的格局，是万盛人的职业修养。尊重不同国籍、不同地域、不同代际、不同专业的差异，求同存异、兼容并蓄，打破壁垒、凝聚合力。

我们倡导

开放沟通议事、互助传帮带、协同打破壁垒。

我们反对

拉帮结派、排挤打压、本位主义、部门墙。

这八字方针，是万盛人的共同精神契约，是我们一切工作决策、一言一行的根本依据。无论身处什么岗位，对照一下就知道——这件事该不该做、能不能做。文化不再是墙上的标语，而是日常工作的衡量尺度。

本文是企业文化理念系列解读的第一篇。方向与根基已定，下一步便是将理念转化为日常业务中的具体遵循——第二篇，我们将聚焦万盛人的行事导向，聊一聊经营理念、人才理念、战功文化等，看文化如何在具体业务决策中发挥作用。