瑞再企商保险做战略减法！唯二分公司裁撤其一、收缩互联网赛道

来源：市场资讯

（来源：机构之家）

机构之家注意到，近日，瑞再企商保险有限公司（以下简称“瑞再企商保险”）近日发布公告称，因业务战略调整，公司不再拓展标准化产品互联网保险业务，经审慎研究后决定撤销江苏分公司，并于2026年6月23日获国家金融监督管理总局江苏监管局批准。

这是瑞再企商保险在中国市场仅有的两家省级分公司之一。撤销之后，这家瑞士再保险集团在华全资财险子公司，将只剩北京分公司一根支柱。

大刀砍省级分支机构

瑞再企商保险的前身为太阳联合保险（中国）有限公司，2008年3月成立于上海，2015年被瑞再集团收购后更为现名。作为专注企业客户的直保公司，其业务涵盖财产险、责任险、工程险等非车险领域，重点服务于可再生能源（如海上风电）及全球保单项目。

截至2025年末，公司已构建起“总部统筹、区域深耕”的服务网络，拥有北京、江苏2家省级分公司，业务覆盖长三角、京津冀等核心经济区域。

2026年，公司保险业务收入5.27亿元，净利润1870.91万元，截至2026年一季度末，公司核心和综合偿付能力充足率均为290.08%。从体量上看，这是一家典型的中小型外资财险公司，规模谈不上显赫，但财务底盘扎实，风险缓冲充裕。

数据来源：年报、偿付能力报告

然而，正是这样一家“小而稳”的公司，选择主动砍掉一个省级分公司。

值得注意的是，2025年9月，国家金融监督管理总局江苏监管局刚刚核准了金琪瑞再企商江苏分公司总经理的任职资格。短短9个月后，这家分公司便走向撤销。

来源：江苏金融监管局

公告给出的理由是“业务战略调整”和“不再拓展标准化产品互联网保险业务”。标准化产品互联网业务，曾是不少中小险企试图弯道超车的赛道，如今却被瑞再企商主动放弃。

公开信息显示，瑞再企商曾布局互联网保险业务，经营“iptiQ瑞智保”个人保险品牌，推出过意外险等标准化产品。公司还运营着“瑞再企商B2B管理系统”和“瑞再企商中小型业务在线平台”等互联网保险业务网站。但就在2025年至2026年间，公司已陆续关闭“iptiQ瑞智保”网站自助服务功能并注销相关微信公众号。

标准化互联网保险产品，包括意外险、短期健康险等，曾是不少险企追逐的“流量入口”。但这一赛道的竞争早已白热化：产品同质化严重、价格战此起彼伏、获客成本居高不下、赔付率波动剧烈。对于瑞再企商这样一家体量有限、定位高端企业客户的外资险企而言，在标准化互联网保险的红海中厮杀，既不经济，也不符合其核心竞争力所在。

放弃一个不赚钱的赛道，砍掉一个需要持续投入的分公司，本质上是一道简单的算术题。

其实，瑞再企商的撤退并非孤例。2026年开年以来，险企“瘦身”行动持续加速。2026年上半年，多达2332家保险公司分支机构退出市场。

自2021年以来，保险业分支机构已连续多年呈现净退出态势。这一轮“瘦身”的核心驱动力，是行业从“人海战术、铺点扩面”的传统发展路径，向精细化运营、数字化转型的深刻转变，险企通过线上渠道替代部分物理网点，实现降本增效。

但瑞再企商此次撤销的是省级分公司，而非基层网点。这意味着一家省级管理中枢的彻底退出，其战略调整的深度和决心，显然超出了行业平均的“瘦身”力度。

新掌门到任：战略调整临门一脚

此次撤销江苏分公司的决策，恰逢瑞再企商管理层完成全面更替的时间窗口。

2025年11月，Robert Ludwig Adolf Hunziker获批出任公司董事长。2026年1月7日，上海金融监管局核准Chin Meng Hwi（秦明慧）担任公司总经理。秦明慧此前长期担任瑞再企商亚太区首席财务官，兼具国际经验与中国市场视野。

此次管理层集中调整反映出瑞士再保险集团对中国市场的战略重视。而新管理层的首要任务之一，就是重新审视业务布局、优化资源配置。

撤销江苏分公司，很可能是新管理层交出的第一份“答卷”。这既是对过去粗放扩张的修正，也是对未来精准聚焦的宣誓。

值得关注的是，就在瑞再企商收缩国内分支机构的同时，瑞士再保险集团层面却在持续加码中国。2026年3月，国家金融监督管理总局局长李云泽会见了瑞士再保险集团首席执行官安博思，双方就保险行业高质量发展及瑞再集团在华发展等议题进行了交流。安博思表示，瑞再希望深化在中国的参与。

集团的战略重视与子公司的机构收缩，看似矛盾，实则统一，前者是对中国市场的长期看好，后者是在具体业务层面的战术调整。

因此，对于这家背靠160年瑞再基因的外资险企而言，少一个分公司，未必是退步；把有限的资源集中在最能创造价值的领域，才是真正的进步。