成大事，善于突破惯性做取舍

东汉末年，在国家管理方面，最大的挑战就是宦官专权。而宦官专权的内在原因呢？就是皇帝年幼，处于弱势，每每造成外戚掌权，国家大权旁落，皇帝需要借助宦官来制约外戚，就是所谓的“用棒子来打老虎”。但是等到把老虎打死了，棒子又横行内外无所制约了。

中平六年，也就是公元189年，这个脆弱的平衡再次被打破了。汉灵帝去世，何太后临朝，外戚大将军何进掌权，灵帝当年宠信的小黄门蹇硕现在已经手握兵权，做了上军校尉，权力甚至在何进之上。宦官集团和外戚集团，明争暗斗，矛盾激化。此时身为中军校尉的袁绍，站到了何进一边，提出了铲除宦官集团的主张，受到何进的重用。何进集团一举诛杀了蹇硕，确立了优势。

不过袁绍的想法是完全铲除宦官集团，而何进本来是个屠户，何太后受宠、何进飞黄腾达都是依靠宦官，所以何氏家族和宦官集团有千丝万缕的联系，以何太后为代表的当权者不肯做全部铲除的事情。袁绍再三进言，都被否决，此时袁绍也开始动起了心思。

袁绍建议何进邀请在外掌握兵权的军阀入驻首都，要挟何太后就范，为铲除宦官创造条件。这个建议遭到有识之士的反对。主簿广陵陈琳谏曰：“但当速发雷霆，行权立断，则天人顺之。而反委释利器，更征外助，大兵聚会，强者为雄，所谓倒持干戈，授人以柄，功必不成，只为乱阶耳！”

进不听。手握兵权，当机立断速速下决心行动就可以了，现在自己不做主，反而去招外人，各路豪杰汇聚了，肯定是强者为主，到时候哪里还有你说话的份啊？

△影视剧中袁绍的早期形象。

此时，身为典军校尉的曹操看得更清楚。《三国志·武帝纪》上说——曹操闻而笑曰：“宦者之官，古今宜有，但世主不当假之权宠，使至于此。既治其罪，当诛元恶，一狱吏足矣，何至纷纷召外兵乎！欲尽诛之，事必宣露，吾见其败也。”

曹操敏锐地指出，这类人存在很正常，问题是权力太大没有制约，这是问题的核心，只要把乱政的问题处理了，建立制度，日后加强监督就行了，既没有必要全杀光，也没有必要非招外兵。用现代眼光看，这就好比出纳挪用公款，既没有必要从此消灭所有出纳，也没有必要找外人管事，财物外包，我们只要把挪用公款的出纳处理了，然后加强平时的资金管理也就可以了。这才是正确的解决问题的方案。

能说服教育，就少用制度手段，能用制度手段就少用司法手段，能用司法手段就不要用军事手段，这是曹操意见的核心，解决问题，要尽量发挥我们自己的优势，而不是借助外人的力量。

这些正确的意见都没有被何进采纳，最后还是把董卓召进了洛阳，结果给国家和关中百姓带来了灭顶之灾。在这件事情上，袁绍是要负主要责任的。

问题是董卓的恶行是否遭到了反对呢？答案是没有。中央政府的官员中居然没有人站出来反对董卓。那么是不是大家害怕董卓的实力，不敢站出来呢？先来看看两个事实：

一、董卓实力有限。部队一共3000多人，左出右入，右出左入。“初，卓之入也，步骑不过三千，自嫌兵少，恐不为远近所服，率四五日辄夜潜出军近营，明旦乃大陈旌鼓而还，以为西兵复至。”三千多人，搞军事斗争是不够的，但是搞政治斗争，倒是绰绰有余了。

二、中央政府并非案上的鱼肉。朝廷手里的部队至少在十万以上。除了首都日常的卫戍部队之外，公元184年3月，以河南尹何进为大将军，封慎侯，率左右羽林、五营营士屯都亭，修理器械，以镇京师。北苑五军的实力十分强大，朝廷掌握的部队几乎是董卓的几十倍。所以董卓一开始根本就不具备左右政权、祸乱国家的实力！董卓得手的根本原因，不在于董卓实力有多么强大，而在于中央政府管理集团的集体不作为。没有采取任何行动，眼睁睁看着董卓一点点掌握了权力，一点一点日益猖獗起来。

△影视剧中的董卓。

大家都知道一个“骆驼进帐篷”的故事。董卓就是这只进帐篷的骆驼，他不是一下子就挑翻了中央政府这顶帐篷，他不是一下子就把大汉政权给掀翻了，而是每次一点点，他是面带微笑一点一点挤进来的，而且一开始不但没有挑帐篷，相反他还参与了帐篷的维修工作。一开始，董卓甚至做了一些很符合民心的事情。《后汉书·董卓传》有记载：“卓素闻天下同疾阉官诛杀忠良，及其在事，虽行无道，而犹忍性矫情，擢用群士。……卓所亲爱，并不处显职，但将校而已。”

表面上看董卓任人唯贤，为国选材，人才都安排在高位，自己亲近的人都没怎么提拔，其本质，就是一开始先提小的要求，逐步加大，前边小的要求被答应了，后边大的要求也容易被接受。

董卓在一开始不占优势的时候，就使用了这种逐步扩张、逐步抓权力的办法，每次一点点，每次一点点，阻力很小，没有人强烈反对，等到局势已成、优势已定，再有人反对，已经晚了！

所以管理学有一个观点，突变不可怕，可怕的是渐变。东汉的中央政权就像是一只硕大的青蛙，被董卓笑眯眯地放在水盆里，一点一点加温，一点一点走向崩溃，却根本没有想到要跳起来，哪怕挪动一下身体！

要能突破这种麻木，要能在小问题上看到趋势，该跳起来时必须跳起来。做大事的人，要看到趋势，在小事情上，保持拍案而起的勇气和力量！

△影视剧中的曹操。

此时此刻，面对董卓的暴行，终于有两个人拍案而起，这两个人一个是袁绍，另一个就是曹操。《三国志》记载：“卓表太祖为骁骑校尉，欲与计事。太祖乃变易姓名，间行东归。”董卓是想拉拢和提拔曹操的。但是曹操敏锐地看到了董卓必败，留下来会有灾祸，就逃出了洛阳城。

能在大家都很麻木的时候，突破惯性思维，毅然决然放弃荣华富贵走上反董的道路，这是曹操让人佩服的地方。事实证明，曹操如果留下来，就根本不可能有后来的英雄事业。

今天，我们很多人也经常面临何去何从的选择，曹操的做法给我们做去留选择什么启示呢？是去还是留，要问自己四个问题。这四个问题会告诉我们是离开还是留下。

现代人力资源管理论认为，干工作其实有“四个认同”：认同公司，认同领导，认同事业，认同职位。四个认同当中，必须有三个回答“是”，才可以留下来做长期打算。

比如，请你上梁山，你就得问自己：一、是否认同梁山这家公司的团队和管理模式，二、是否认同宋江这个领导，三、是否认同梁山所做的事情，四、是否认同让你当马军八彪将这个职位，都答“是了”，那就水里水去、火里火去，咱就上梁山了。董卓让曹操加盟自己的公司，曹操就思考了这四个问题——

是不是认同董卓的公司？不认同！

是不是认同董卓这个领导？不认同！

是不是认同董卓他们所做的事情？不认同！

是不是认同董卓给的骁骑校尉这个职位？这个倒是有点认同。

四个问题当中，有三个都是否定的。这份工作就不能做。

摘自 | 《领导文萃》2026年7月上

稿件来源 | 《曹操的启示》

图片来源 | 电视剧《三国演义》

本文作者 | 赵玉平

责任编辑 | 张风