没想到，欧洲遭遇创纪录高温这次，竟让董明珠吃到这么大一个教训

在世界杯赛场上尽显中国企业风采，一众国货争相出场。

而面对欧洲突如其来的罕见高温，一众中国企业挺身而出，及时给出完善解决方案。

从空调设备到全程物流配套，一应俱全、稳稳兜底。

深耕海外多年的格力与董明珠，也是其中当之无愧的主力军。

可俗话说：事物都有两面性。

在这次欧洲高温浪潮中，董明珠也意外吃下了一个深刻的“教训”。

近两年国货出海彻底打响了名头。

以前欧洲人大多只认欧美、日韩家电。

可如今打开手机网购，清一色蹲中国平台、抢中国家电。

这是怎么回事？

原来进入6月下旬，极端热浪就像一张密不透风的网，牢牢罩住了整个欧洲大陆。

法国、西班牙、葡萄牙的气温接连冲破40℃大关，德国部分地区更是摸到了41.7℃的历史极值。

要知道，欧洲大部分地区往年盛夏平均气温也就二十多度，入夜后甚至要盖薄被。

这40℃以上的极端天气，往前推几十年都难得遇上一次。

照理说热成这样，家家户户装台空调就能解决？

可偏偏在欧洲，装空调是件比想象中难得多的事。

第一道坎是法规限制。

欧洲老城遍地百年历史保护建筑，外墙私自打孔装外机最高可罚数十万欧元。

普通公寓装分体空调，得先过市政审批，再经全楼业主投票，有一户反对就申请作废，等流程走完夏天基本都过了。

第二道坎是成本高企。

一台空调售价折合人民币一两千，合规安装费动辄上万，瑞士部分地区全套安装甚至要五万多，再加上电价是国内的3到6倍，普通家庭根本舍不得日常使用。

再加上市民长期受环保观念影响，近八成法国人认为空调“不环保”，宁愿扛着也不愿主动安装。

几重因素叠加，整个欧洲家庭空调普及率才刚到20%，和国内完全不在一个量级。

这可苦了在当地读书的中国留学生，在国内习惯了“空调盖棉被”的日子，到了欧洲直接开启“地狱级避暑副本”。

社交平台上，留学生分享的“邪修避暑法”攒了上万互动。

有人把朝阳窗户全贴上锡纸靠反射降温，有人抱着冷水瓶睡觉连宠物凉垫都抢，最常见的操作是风扇前摆冰块吹冷风勉强续命。

就在当地人各显神通硬扛酷暑的时候，中国制造的空调成了所有人眼里的“救命稻草”。

从跨境电商到本地商超，美的、海尔、格力等中国品牌制冷设备销量一路暴涨。

连跨境物流都跟着忙了起来。

近来大批本地网友毫不掩饰地大赞京东出海的Joybuy平台。

就在绝大多数人觉得这波行情里中国家电企业肯定赚得盆满钵满。

一向以强硬著称的董明珠，却先站出来给格力浇了一盆冷水。

这波高温里，最先火遍全欧洲的是美的PortaSplit移动分体空调。

这款产品专门针对欧洲市场设计，完美绕开了所有安装限制。

本来销量就年年翻倍，遇上极端高温直接卖断货，有消费者搜遍全欧盟渠道，驱车两百多公里才抢到最后一台现货。

格力的表现同样亮眼。

官方数据显示，2026年1到6月，格力在法国的终端销量同比大涨50%，传统壁挂式空调持续爆单，当地安装排期直接顺延到了8月底。

按说市场火热，本该是晒成绩庆功的时候，可董明珠偏不按常理出牌。

据看看新闻7月1日报道，在前一天的格力年度股东大会上。

董明珠当着所有股东的面，没先讲增长数据，反而直接点破核心问题：公司今年的出口业务，没做好。

这话一出不少人都愣住了。

在大众认知里，欧洲高温带火空调，格力卖得也不差，怎么就得到这样的评价？

董明珠说得很直白，没找任何客观借口。

这轮需求爆发来得迅猛，可准备没跟上，库存快速告急，补货节奏跟不上，看着满市场的刚需，却没法全部接住。

她当场定调：海外销售渠道变革迫在眉睫，整个模式都要做重大改革。

很多网友一开始没看懂，售罄难道不是好事？

仔细算笔账就明白：极端高温在欧洲早已不是偶然，最近几年年年刷新纪录，制冷需求早就从“可选”变成“刚需”。

同行早早布局本地仓储、本土化产品，需求一爆发就能快速响应，稳稳把增量揣进兜里。

反观格力，产品力和品控口碑都过硬，可前期备货不足、渠道响应慢，眼睁睁看着大量需求流向备货更充足的竞品。

对一向要强、事事争第一的董明珠来说，这种“不是产品不行，而是布局慢一步”的错失，比卖不动货更难受。

有财经评论人说得中肯：市场风口从不等人，预判不到趋势，供应链跟不上去，再好的产品口碑也没法完全转化成市场份额。

如此来看，这波创纪录高温，不可谓不让董明珠吃到一个“教训”。

但话说回来，格力的出海真的不用心吗？

恰恰相反。

董明珠在自主品牌出海这件事上，已经死磕了十几年。

只是她选了一条最难走的路。

早年中国家电企业出海，最省心的路子是做代工。

简单来说就是接国外品牌订单：只负责生产，不用管品牌和渠道，稳赚加工费。

当年格力也接到过不少高额贴牌订单，利润可观还没市场风险。

可后来，董明珠直接拒绝了，力排众议定下自主品牌出海的路线。

她当时的想法很实在：代工做得再多也是给别人打工，消费者记住的永远是外国牌子。

要让全世界知道，中国制造的品质足够硬，中国品牌也能站在全球市场上。

这么多年下来，格力在东南亚试点直营，在巴西布局海外工厂，一步一个脚印推自有品牌，没走资本并购捷径，也没赚短期快钱。

也正是这份死磕品质的劲头，让格力产品在海外攒下了扎实口碑。

这波高温里才能一呼百应，消费者愿意为“格力造”买单。

但稳扎稳打的另一面，是全球化步伐相对偏慢。

同行里，美的靠并购海外本土品牌快速拿到渠道和认知，2025年海外营收近1960亿元，占总营收四成以上；

海尔推行“研发、制造、营销”三位一体本土化，海外收入占比超一半。

而格力很长时间核心模式仍是国内生产、出口销售，海外工厂和区域仓布局密度远低于同行，渠道多依赖当地多层代理商，终端响应和库存灵活性自然差一截。

说白了，过硬的产品力是格力的长板，可本地化运营、渠道效率、柔性供应链，就是眼下最明显的短板。

这波高温像一场无预告的突击考试，把水面下的问题全晒在了阳光下。

难得的是，董明珠没有回避问题，也没拿“高温突发”当借口搪塞。

她当着所有股东直接认下“没做好”，没有辩解没有甩锅，转头就定下了渠道改革的明确方向。

敢于直面不足、坦诚自省，是企业家最难得的格局与魄力。

如今改革大幕已然拉开，坚持长期主义的格力，未来值得静待蜕变与腾飞。

坚守自主品牌深耕海外，长远布局，尽显董明珠独到的企业家远见。

十几年死磕自研，踏实积淀，攒下格力闯荡海外的硬底气。

多年深耕，格力方才站稳欧洲市场。

面对市场新变化，董明珠定下全新改革方向，稳步调整。

格力秉持长期主义，持续优化海外布局，未来发展值得期待。

沉下心打磨实力，顺势革新自我，才能稳稳抓住每一次时代机遇。