来源:市场资讯
(来源:布袋财局)
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估计是你听错了。
PVC困局的底层逻辑包括地产需求长期萎缩、结构性供需错配、 氯碱一体化供给韧性等多重负反馈的叠加。
1、生产
PVC有两种生产工艺,电石法(70%)、乙烯法(30%);而电石法中70%产能为煤炭-电力-电石-氯碱-PVC一体化装置,算的是PVC、烧碱、液氯综合效益,即氯碱综合现金流。非一体化(外购电石)中小企业占比较低。
而氯碱工业是一盘大棋,需要在电价低的地方建厂、把烧碱卖给铝业、然后把Cl₂消化了,要看电价(电价也开始市场化了)、电石、烧碱、液氯和PVC,这个综合的价格体系,从而氯碱、铝业、PVC多齿轮轮动。这既可能是综合效益,也可能是无奈的束缚。
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(图片源自化学逻辑)
2、消费
很明显,PVC的死结就在于消费结构,高度集中于建筑建材领域,硬制品(如管材、型材)占据绝对主导,软制品(如薄膜、电缆料)占比较小。其中建筑建材(占比约50%-60%)、工业与电力(15%-20%)、包装与薄膜(15%-20%)等。核心矛盾在于(1)产能已经在了;(2)主要需求不行了;(3)软制品、包装增量太小无法对冲地产缺口;(4)出口仍有坎坷。今年4月出口退税取消,印度7月起关税恢复7.5%,还是被左右暴击了。
当下PVC开工67.09%,但检修和减产并不能憾动颓势,7月中下旬可能回到7成以上。而6月出口接单弱,即使7月的库存变化不大,8月又有进一步累库压力。正是因为供需持续失衡,高库存持续压制现货价格,形成了持续下跌逻辑,已经突破了“成本底”和“需求顶”的震荡区间,即成本托底、库存压制区间震荡格局已经打破。
而以某席位为代表的做空资金,反复用行动拷问一个问题:
既然不挣钱了,为什么不减产呢?
市场将以更严重的亏损,来倒逼产能被动出清吗?
这个局怎么解?大家很容易想到:
1、最终出清产能
持续的、深度的现金流亏损,将一一击穿产业缓冲地带,先是高成本落后产能永久退出;后是直逼氯碱综合利润平衡逻辑,尤其如果烧碱同步走弱,一体化企业将失去兜底,将被迫收缩产能。好消息是2026-2027年国内几无新增投产了。
2、需求边际修复
国内需求难以做加法,仍有可能做减法。市场希望看到更多海绵城市、老旧小区改造、塑料地板、光伏边框、装配式建筑、特种PVC等新兴消费,对冲地产下滑,但PVC的性价比落实到需求增量,需要一个较长的过程;
所以短期需求的加法只能面向国外,需要看到出口增量。我们看到,PVC行业正在发展高附加值特种料、低汞环保料,避开低端同质化竞争,并降低对印度单一市场的依赖,开拓中东、中亚、拉美等基建市场。远景来看,国内供需错配将促进我国PVC产业链出海,以规避关税壁垒,消化国内原料。
以上文字很多,但总量有限,PVC的需求仍是地产一票否决。
3、龙头企业协同
比如淡季同步降负,避免恶性价格战,灵活调配 PVC / 烧碱产出比例,减少无效益、活雷锋供给。PVC行业,似乎缺少一个善于合纵之术的苏秦,来协调“多收了三五斗”的产业。
4、强力的供给侧
这是最现实,也是最实效的。如果产业都抱着“死道友,不死贫道”的想法,势必将内卷进行到底,至少市场出清将是倒计时了。但如果有些企业亏再多钱,也有地方支持呢?那就不完全是市场逻辑了,非市场逻辑就需要非市场办法。
我们看到,有关部门一直在出台措施淘汰高耗能、无配套小型电石法装置;依靠差别电价、环保无汞化改造抬高中小企业生存成本,加速低效产能市场化出清。但是,很明显当下基本都是相对“先进”产能了,且供给收缩速度远慢于需求下滑速度。市场期待更严厉的双碳政策、能耗双控措施,来限制电石法扩产,提升行业集中度。
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(图片源自化学逻辑)
所以,行业真正破局核心不在政策消息的刺激,而在持续亏损倒逼低效产能永久退出,从供给端解决过剩根源;当前 PVC困局短期无解,中期靠产能出清缓和,长期靠供需结构重构。
听说一年之内PVC会有大行情?不知在何时,大约在冬季?理由很含糊,但很硬核:
1、龙头企业不挣钱
我们看到2025年,新疆天业、新疆中泰处于微幅亏损状态。电石法、乙烯法均处于大面积亏损,全行业现金流持续承压。在这场市场“抢凳子”游戏中,相对落后、配套不齐、不能迭代的亏损产能必然出局,无论哪个金主爸爸,足够痛苦必然需要解脱。
对企业而言,企业生存最优解是脱离通用料的内卷,向高端特种化、一体化转型;对PVC行业而言,整体走出困局,需要供给收缩、内需扩容、出口修复的三者共振。
2、弹簧正在压下去
价格足够低,空头足够多,只待某个关键变量。
所以:
1、为什么说一年,意思是别激动,但时间不会等太久。
如果白雪公主从天而降,七个小矮人贸然去接,肯定要被压死了。其实抄底PVC并非新鲜话题,笔者甚至听到过“拉爆产业套保盘”的豪言壮语。但市场终归回到了现实。
2、而如果时机到了,那个强驱动来了,四只小老鼠也能带着灰姑娘,奔向利润修复的殿堂。
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