广东
“没有价值的释放，便不应有岗位的存在。”近日，定制家居龙头企业欧派家居的一封内部信引发舆论热议。
公司以“生死一线”为由大规模裁员瘦身、压缩成本，另一边实控人却常年坐拥数十亿高额分红，业绩持续下滑与利益分配失衡的强烈反差，让这家行业头部企业陷入巨大争议，也折射出传统家居行业的转型困境。
为应对经营压力，欧派家居开启了激进的人员优化。数据显示，2023年至2025年两年间，公司员工总数从2.4万人锐减至1.79万人，累计净减员6164人，人员降幅超25%。在内部信中，公司直白表示，为保住企业主体、渡过行业寒冬，只能忍痛缩减岗位、精简机构、压降各项费用，让部分员工“下船”，字里行间尽显经营焦虑。
大规模裁员的背后，是企业持续走低的业绩颓势。受房地产行业下行、家装需求萎缩影响，定制家居行业告别高速增长，进入存量竞争时代。2025年欧派家居营收172.32亿元，同比下降8.94%，净利润同比大跌23.18%，且2026年一季度净利润近乎腰斩，盈利能力大幅收缩。在此背景下，削减人力成本、精简组织架构，成为企业稳住财报数据、降低运营风险的直接手段。
但严苛的降本举措，与公司高额的股东分红形成刺眼对比。2025年欧派家居拟派发现金红利15亿元，占当期净利润的75.14%，超七成利润用于分红。创始人姚良松凭借高持股比例，单人分红近10亿元。自2017年上市以来，其累计现金分红超50亿元，占公司总分红规模的六成以上，成为企业分红的最大受益者。
一边是普通员工承担行业下行、企业亏损的代价，面临失业风险；一边是实控人在业绩下滑期依旧高额套现，独享企业红利，这种失衡的利益分配模式引发广泛质疑。
从规则层面看，欧派的高分红完全合规，也是民营上市公司回报股东的常见方式。但合规不等于合理，企业本可将留存利润用于产品研发、渠道升级、市场拓展，为长期发展蓄力，却选择大规模分红，大幅削弱了自身抗风险能力。
欧派家居的冰火两重天，是传统家居企业转型阵痛的缩影。行业需求疲软、市场竞争白热化，企业不得不向人力成本“开刀”求生，但重股东、轻员工、重短期套现、轻长期布局的经营思路，终究难以支撑企业长久发展。
如何平衡股东收益、企业发展与员工权益，在行业寒冬中深耕创新、蓄力转型，是欧派乃至整个家居行业需要解答的核心难题。
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