肉食巨头盯上“毛孩子”，金锣集团、温氏股份等杀入宠物粮赛道

中国商报（记者 马嘉）7月初，金锣集团在山东临沂启动宠物食品项目，总投资超5亿元，规划年产能20万吨。这个数字，在宠物食品行业中已属于较大规模。而在此前，温氏股份已斥资1.47亿元控股青岛双安，双汇发展则悄然领投中誉宠食，得利斯、圣农发展也纷纷在宠物粮赛道“落子”。

多位业内人士对中国商报记者表示，当一个又一个“杀猪宰鸡”的肉食巨头开始把目光投向“毛孩子”的食盆，宠物食品行业原有的竞争逻辑正在被改写：“原料战”“供应链战”“代工争夺战”，一触即发。

巨头们的新战场：“猪鸡同养”，还做宠粮

过去一年，国内头部肉食企业纷纷在宠物食品赛道“落子”。

7月初，金锣集团旗下的宠爱佳宠物食品在山东临沂正式启动年产20万吨宠物食品项目，总投资额达5.46亿至6.6亿元。资料显示，与多数企业选择合资、轻资产入局不同，金锣采取的是重资产自建模式。项目规划建筑面积约39776平方米，总用地面积62000平方米。宠爱佳由临沂金锣绿园生态农业全资持股，而金锣绿园的实际控制人正是金锣集团创始人周连奎之女。

记者致电金锣集团询问，接电话的工作人员表示：“宠物食品是公司产业链延伸的重要方向。我们在全国原本就有肉制品产能，宠粮所需的动物蛋白、植物蛋白全部可以内部自给，这是我们的核心优势。”对方还透露，目前项目已进入建设阶段，预计不久可部分投产。

此前，温氏股份已通过全资子公司温氏投资，以不超过1.47亿元控股青岛双安生物，持有其48.18%的股权，成为其第一大股东。青岛双安拥有“黑鼻头”“猫博士”等自有品牌，2025年实现营业收入4.07亿元。

记者以投资者身份致电温氏股份证券部，相关工作人员回应称：“投资青岛双安是公司在巩固主业优势基础上，对具备协同效应细分赛道的探索。公司本身有海量的禽肉原料，可以给宠物食品业务提供稳定的肉源支撑。”

另有资料显示，双汇发展在2025年9月领投中誉宠食亿元级B+轮融资，中誉宠食的工厂距离双汇总部仅1.8公里。得利斯与冻干技术企业海福盛、新三和战略合作，主攻中高端冻干宠物食品；圣农发展牵手上海福贝宠物，在福建落地宠物食品生产加工项目。

竞争格局生变：从“品牌战”到“供应链战”

“人吃的肉制品”生意不好做了吗？从存量来看，传统肉制品行业已进入深度存量竞争阶段。有行业分析表明，2025年国内猪肉加工产能利用率不足50%。

但与此同时，“猫粮”“狗粮”赛道展现出惊人活力。《2026年中国宠物行业白皮书》显示，2025年城镇宠物消费市场规模已达3126亿元，其中宠物食品市场份额占比达53.7%。欧睿数据预计，2025至2028年中国宠物食品市场复合年增长率将达9.64%。

肉食巨头入场，首先感受到压力的是处于行业中腰部的宠物食品代工厂和中小品牌。

山东一家宠物食品企业负责人向记者坦言：“以前我们去采购鸡肉粉、肉骨粉，价格随行就市，行情好的时候还要跟大厂抢货源。现在双汇、金锣自己就是原料方，他们做宠粮的成本可能比我们的采购价还低。”

在宠物食品行业资深从业者、某国产品牌创始人张旭看来，肉企跨界的真正冲击在于“供应链效率的代际差”。“我们行业里很多品牌还认同‘面粉比面包贵’的价格倒挂逻辑，花高价买肉粉来做宠粮。肉企进来之后，消费者会发现，同样的价位，人家标注的是鲜肉，宠物粮品牌标注的却是肉粉，信任感一下子就拉开了。”

记者注意到，目前跨界肉企大多采用“双轨策略”：一方面为现有宠物食品品牌提供鲜肉原料或代工服务，另一方面孵化或收购自有宠物食品品牌。

也有从业者认为，肉企的优势不等于胜势。国内一家头部宠物食品企业研发总监赵启明在接受记者采访时坦言，肉类巨头的短板恰恰在于宠物营养的专业研发体系和品牌认知积累。“宠物食品不是把肉磨碎了压成颗粒就行，不同品种、不同年龄、不同体形的宠物，对蛋白质、脂肪、氨基酸、微量元素的需求都不一样。肉企有原料优势，但配方是需要时间和大量喂养实验来验证的，这没法速成。”

业内关注：做对的粮“谁更靠谱”

北京朝阳区的猫主人李莉告诉记者：“我买的猫粮成分里很多都是鸡肉，我选猫粮时最爱看配料表，现在看到双汇、金锣也做猫粮，第一反应是‘起码肉源可靠’。毕竟他们是给人做火腿肠的，质检标准应该不低。”

也有消费者表达了截然不同的看法：“做火腿肠厉害不代表做猫粮厉害。猫是纯肉食动物，营养配比很讲究，不是肉多就好。大企业能不能真正懂宠物营养，我打个问号。”

宠物食品行业技术顾问王海涛告诉记者，宠物食品的核心壁垒不在于原料本身，而在于配方科学和品控的稳定性。“人类食品企业对微生物、重金属等安全指标的把控能力通常很强，但宠物食品还需要考虑氨基酸平衡、微量元素配比、不同品种和生命阶段的差异化需求。这不是有鲜肉就能解决的问题。”

王海涛透露，目前国内宠物食品领域的专业研发人才仍然紧缺，即便是头部企业，研发投入也远低于国际水平。“肉企进入这个行业，最大的挑战不是做‘干净’的粮，而是做‘对’的粮。”

上海一家宠物食品品牌总经理坦言，肉食企业的入场对这个行业来说是一把“双刃剑”。“在供应链成本优势方面，我们确实拼不过，这是人家的天生优势。但这个行业最终不是比谁的肉便宜，而是比谁更懂宠物。我做宠粮八年，光是猫的牛磺酸添加量，不同品种、不同年龄就有完全不同的标准，这些数据是需要多年喂养实验才能积累起来的。大企业有钱有原料，但数据、经验积累这东西，急不来。”在他看来，未来三年，行业必然面临洗牌，“有供应链的能活，懂宠物的才能赢。谁先把‘大厂出品’变成‘我家猫/狗爱吃’，谁就真正站稳了脚跟。”

（新浪财经）