北京
躺平 or 开卷
竞核获悉，7月8日下午腾讯发邮件宣布在腾讯游戏国内发行线/生态发展部试点“负责人制”。管理者不再使用"总监”、“组长”等管理层级头衔，简化为组织或领域的"负责人"及“成员”，淡化职级高低，聚焦核心职责与价值创造。
邮件中提到，取消L1/L2的管理职级，强调专业能力和贡献，实际承担一线管理职责的基层管理干部以专业贡献为主进行专业定级，并以“M”作为后台管理角色识别的标签。“M”标签随分工灵活调整，担任汇报链上级自动赋予，下链自动去除，支持业务快速变化。带有“M”标签的人员均为公司正式管理者，需遵守相关干部规定，对团队管理承担完整责任。
笔者了解到，L1对应的是组长；L2对应的总监；L3对应的是总经理；L4及以上对应是副总裁。在腾讯内部L1/L2又被称为基干，L3称为中干，L4及以上称为高管。
公开资料显示，腾讯L是管理序列，它跟专业线4-17级分开。根据不同专业职能，内部还有四大岗位族序列，它们分别是T族（技术通道）、P族（产品/项目通道）、M族（市场通道）、S族（职能通道）外。
多位知情人士告诉笔者，本次试点的生态发展部是腾讯国内发行线的中台部门。它主要负责对外生态发展部是支撑国内发行线所有研发项目，助力项目成功。今年4月份，腾讯IEG招聘官方公众号如是介绍腾讯游戏生态发展部，即致力于在AI时代打造游戏设计制作的全新范式。5月27日，在腾讯游戏发布会上，腾讯生态发展部自研的AI游戏创作平台“代号 Craft”正式亮相。
据悉，这样的架构调整是为了“强化业务和业绩导向，弱化基层干部的管理职能”。在外界看来，这一架构调整显然是为了应对增速放缓后，团队的僵化问题；另一边，也可能是为了让腾讯能够在AI业务方面奋起直追。
有腾讯游戏员工指出，本轮试点改革对年轻人具有较高的吸引力，能够激发主观能动力，给业务创造实实在在的价值。同时推动基层管理者积极融入业务一线。
以下为内部信全文：
为匹配生态发展部的业务特点，打造灵活高效的组织模式，强调以战场和目标实现为核心，激发创新活力。经研究决定，即日起在互动娱乐事业群/国内发行线/生态发展部试点负责人制，并同步调整相关配套政策。现将本次调整内容说明如下:
组织设置:牵引组织向目标明确的战场闭环，进一步强化组织责任。弱化基层组织层级，不再强调中心或小组，支持业务灵活调整。
岗位名称:管理者不再使用"总监”、“组长”等管理层级头衔，根据实际职责，部门各岗位名称简化为组织或领域的"负责人"及“成员”，淡化职级高低，聚焦核心职责与价值创造。
职级调整:取消L1/2的管理职级，强调专业能力和贡献，实际承担一线管理职责的基层管理干部以专业贡献为主进行专业定级，并以”M”作为后台管理角色识别的标签。“M”标签随分工灵活调整，担任汇报链上级自动赋予，下链自动去除，支持业务快速变化。带有”M"标签的人员均为公司正式管理者，需遵守相关干部规定，对团队管理承担完整责任。
鼓励相关团队以开放心态拥抱此次探索，共同构建一个以专业驱动、以责任为导向的高效能组织。
本次变化涉及系统、流程与数据等的配套调整，请各相关部门知悉并支持，确保平稳落地。
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