告别单一门票依赖！峨眉山A多元布局构筑第二增长曲线？

出品|中访网

审核|李晓燕

2026年开年第一周，A股山岳景区标杆企业峨眉山旅游股份有限公司（峨眉山A，000888）完成董事会换届与高管团队重构，一场大刀阔斧的人事调整，为这家扎根乐山、背靠双遗产资源的国有文旅上市公司拉开了新一年的发展大幕。董事长与总经理稳定连任稳住发展基调，两名85后年轻干部跻身核心高管序列，多名老牌管理层平稳卸任，年轻化、专业化的管理层架构正式落地。这场开局人事变革，并非简单的岗位更迭，而是企业适配文旅新周期、推进全域转型、深耕多元业态的前置布局。在国内景区普遍摆脱门票经济、比拼综合运营能力的当下，峨眉山A正以组织革新为起点，走出一条传统山岳景区现代化转型的特色路径。

作为西南地区首家登陆资本市场的景区类上市企业，峨眉山A自1997年上市以来，长期依托峨眉山世界文化与自然双重遗产资源，牢牢把持游山门票、客运索道、高端酒店三大传统基本盘。企业实际控制人为乐山市国资委，背靠峨乐旅集团国资平台，具备稳定的资源禀赋与属地政策支撑。但长久以来，山岳型景区普遍面临的难题同样困扰着峨眉山：客流高度依赖节假日、营收结构偏重门票索道、二次消费挖掘不足、游客停留时长较短。文旅行业从高速扩容转向高质量提质之后，单纯依靠自然资源“坐地收票”的模式难以为继，倒逼峨眉山A开启全方位的经营重塑。

此番高管换届最亮眼的变革，莫过于管理层年龄结构的优化更新。新一届董事会延续许拉弟担任董事长、童建明执掌总经理的核心管理架构，保障企业战略延续性。许拉弟拥有多年地方国资、区县政务与金融系统任职履历，深谙地方国企运营逻辑与区域文旅统筹发展思路；童建明深耕峨眉山体系多年，熟悉景区一线运营、集团管控与文旅联盟协同业务，二人搭档形成了顶层统筹与落地执行的互补格局。

在保留70后中坚管理力量的基础上，公司破格提拔朱涛、左配峙两名85后干部进入高管团队，分别出任副总经理、副总经理兼财务负责人。两位年轻高管均在前一年进入公司党委班子，扎根基层分公司与财务体系历练，兼具一线实操经验与数字化管理思维。与之相对，多位长期任职的老高管退出经营管理层，部分转入资深顾问岗位，既完成管理层平稳交接，也为组织扁平化改革扫清人员壁垒。年轻化梯队搭建的背后，是国企文旅企业适配Z世代消费、数字化运营、新业态拓展的主动选择。

组织架构调整同步配套内部机制深度改革。近两年峨眉山A推行大部制改革，压缩管理层级，推行市场化竞聘上岗，打破国企传统用工大锅饭模式，将绩效考核与管理层任免、薪酬深度绑定，通过降本增效夯实内控根基。从薪酬数据来看，2024年公司员工规模维持在两千人以上，全员人均创利依旧保持14.5万元的较高水平，只是受行业环境影响人均薪酬小幅回落；高管薪酬体系规范透明，核心管理层年薪保持稳健区间，体现出国企薪酬规范化管理特征。截至2025年末，公司资产负债率仅26.46%，资产结构健康，为后续新业态投入、数字化布局预留充足财务空间。

稳定的管理层与健康的财务底盘，让峨眉山A得以集中精力推进去门票化转型，全域营销则成为流量破圈的核心抓手。当下文旅消费早已不再是单一的登山观光，体验式、社交式、赛事式旅游成为主流。峨眉山跳出传统景区宣传思维，搭建起全网、全域、全员的立体化营销体系，彻底告别过去坐等游客上门的被动模式。线上深度绑定抖音、腾讯等主流互联网平台，依托短视频赛事、专场直播撬动海量UGC自发传播，全网曝光突破亿级；线下依托山地资源打造四季固定文旅IP，春季杜鹃徒步、冬季冰雪温泉，配合地方文旅消费券精准拉动入园客流与酒店入住率。

文旅跨界联动更是峨眉山盘活流量的关键举措。越野跑挑战赛、大型演唱会、足球联赛、环法户外赛事接连落地景区，把单一登山游览延伸为复合型户外消费场景。刚刚落幕的The North Face100峨眉山越野赛，吸引十五个国家地区八千余名选手参赛，超高爬升的山地赛道将峨眉山的山野景观与户外竞技深度融合，借助专业赛事完成品牌国际化传播。2025年全年，景区全域接待游客接近675万人次，核心闸机入园人次突破434万，流量规模稳步回升，而流量向消费的转化效率，才是转型成败的关键。

在传统主业保持稳固的前提下，多元业态矩阵正在成为公司新的增长曲线。2025年门票、索道两大传统业务营收分别达到2.52亿元、3.9亿元，依旧是企业营收压舱石。酒店板块通过推出VIP快捷通行服务、森林疗愈主题产品，实现营收1.64亿元；文创自主IP持续孵化，吉象咖啡、灵猴系列、峨眉记忆等品牌落地，上百款徒步衍生旅行社产品补齐二次消费短板。

茶旅融合是峨眉山差异化竞争的核心赛道。依托本地峨眉雪芽茶叶资源，企业跳出传统茶叶售卖逻辑，持续推出茶啤、特色花茶等年轻化新品，全年落地三百余场品牌活动，自建直播团队打通线上销售渠道。为进一步理顺茶业发展路径，2026年公司正式设立峨眉雪芽茶业全资子公司，独立运营主体助力茶旅场景深度落地。茶业叠加智慧旅游板块，全年实现营收1.28亿元，正式形成脱离门票的稳定第二增长板块。

科技赋能，AI+文旅与低空经济，为山岳景区打开了全新想象空间。不同于多数景区只做简单扫码购票的浅层智慧化，峨眉山全面推进深度数字化转型。外骨骼登山机器人解决山地出行痛点，AI多语种翻译屏打通涉外游客交流障碍，AIGC智能旅拍、AI伴游畅游宝重构游览体验，一系列数字化产品直接拉长游客平均停留时间，家庭游客体验满意度大幅提升。低空经济落地无人机山地配送，解决山区物资运输难题，实现降本增效双重收益。

更为难得的是，峨眉山的数字文旅能力已经完成从自用向外输出的转变。旗下领创数智依托自主软件著作权，将景区数字化解决方案输出至天津、辽宁等多地，对外承接数字化项目，让智慧文旅从成本投入项转变为对外创收的业务板块。从景区信息化，进阶到参与城市数字化建设，峨眉山的科技布局已经走在了国内山岳景区前列。

面对资本市场投资者的各类问询，公司始终保持稳健务实的风格，针对云上旅投股权转让传闻，明确表态暂无剥离计划，彰显出企业对外合作审慎、资产布局稳定的经营思路。2026年换届完成之后，稳定的管理层、年轻化的干部梯队、成熟的全域运营模式、AI科技布局与茶旅特色业态相互支撑，让峨眉山A彻底摆脱老牌国企景区的固化标签。

从依靠山水资源收取门票，到构建吃住行游购娱茶科研九大产业链，再到输出数字化文旅解决方案，峨眉山A的转型之路，为全国国有山岳型景区提供了可借鉴的范本。依托国资稳健底色，叠加组织革新、营销破圈、业态多元、科技赋能四重动力，这家老牌文旅上市公司，正在稳步向着全球知名旅游目的地运营商的目标稳步前行。